質(zhì)量保證體系狀況，質(zhì)量保證體系實(shí)施狀況評(píng)價(jià)

回復(fù)客戶的供應(yīng)商評(píng)審中的"質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況或質(zhì)量保證能力"如何填寫？

參加過(guò)ISO質(zhì)量管理體系培訓(xùn)的人都應(yīng)該知道的。所謂“質(zhì)量保證能力”就指的是企業(yè)的《質(zhì)量管理制度》，它包括原材料的質(zhì)量要求及入庫(kù)驗(yàn)收條件、生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量要求及驗(yàn)收條件和iso三體系認(rèn)證成品的質(zhì)量要求及出貨條件等等，光iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證還不行，還需有量化。

質(zhì)量保證能力可以這么寫，首先對(duì)質(zhì)量保證能力的情況進(jìn)行總體概述評(píng)價(jià)，其次，對(duì)質(zhì)量保證能力進(jìn)行詳細(xì)評(píng)價(jià)，最后對(duì)質(zhì)量保證能力進(jìn)行綜合分析，并給出判定意見(jiàn)回復(fù)客戶的供應(yīng)商評(píng)審中的"質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況或質(zhì)量保證能力"如何填寫質(zhì)量保證能力可以這么寫，首先對(duì)質(zhì)量保證能力的情況進(jìn)行總體概述評(píng)價(jià)，其次，對(duì)質(zhì)量保證能力進(jìn)行詳細(xì)評(píng)價(jià)，最后對(duì)質(zhì)量保證能力進(jìn)行綜合分析，并給出判定意見(jiàn)

如果通過(guò)ISO9001或TS16949，則填寫“運(yùn)行良好”如果沒(méi)有，則填寫“質(zhì)量保證能力良好，體系正在建立”

當(dāng)今中國(guó)的iso9001質(zhì)量管理體系發(fā)展?fàn)顩r是什么？

在中國(guó)，標(biāo)準(zhǔn)體系雖已經(jīng)基本形成，但標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)的發(fā)展卻仍然任重而道遠(yuǎn)。為了“深入實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的整體質(zhì)量效益，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展”，2011年底，由單位標(biāo)準(zhǔn)委負(fù)責(zé)編制的《標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》正式發(fā)布，意味著單位已經(jīng)開始介入標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施與普及，并將其上升到單位發(fā)展策略的高度。

當(dāng)今ISO9001質(zhì)量管理體系發(fā)展?fàn)顩r是：應(yīng)用企業(yè)明明知道有用，但是就是不知道如何去用，或者就是知道也不去用，因多數(shù)企業(yè)看重的是短期利益，而不是長(zhǎng)期的對(duì)企業(yè)管理有用。要想企業(yè)真正的用好ISO9001必須改變不公平竟?fàn)?，真正用管理?lái)出效益與減少成本。

穩(wěn)步實(shí)施,逐步擴(kuò)大影響范圍.

建筑公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況總結(jié)及改進(jìn)措施？

建筑公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況總結(jié)及改進(jìn)措施**建筑工程公司質(zhì)量體系運(yùn)行，在省中方委領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，使企業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，其運(yùn)行機(jī)制步入了正軌，企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)出現(xiàn)跳躍式大發(fā)展。幾年來(lái)，我們緊緊圍繞著提高工程質(zhì)量這一目標(biāo)，注意發(fā)揮科技在質(zhì)量管理中的促進(jìn)作用，使公司的工程質(zhì)量水平快步前進(jìn)，通過(guò)有效的管理體系運(yùn)行，使公司各項(xiàng)指標(biāo)有了新的突破。企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行主要工作表現(xiàn)在：
一、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任、加大管理力度、深化工程質(zhì)量提高，嚴(yán)格管理是提高工程質(zhì)量最直接、最有效的方法，為此，我們從落實(shí)質(zhì)量責(zé)任入手抓了以下六個(gè)方面的工作：
1、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任、加大管理力度質(zhì)量責(zé)任重于泰山，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各級(jí)部門，尤其是落實(shí)到主要領(lǐng)導(dǎo)肩上是保證工程質(zhì)量的首要條件。我們?cè)诠窘⒘藝?yán)格的《建筑工程質(zhì)量施工責(zé)任制》，將公司的質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行了層層分解，通過(guò)公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部同班組簽訂的內(nèi)部質(zhì)量合同進(jìn)行了逐級(jí)下達(dá)。將每個(gè)單位的一把手確定為質(zhì)量管理第一人，做出成績(jī)或發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題均首先對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，對(duì)完不成質(zhì)量指標(biāo)的負(fù)責(zé)人也分別給予一定的罰款處理。由于責(zé)權(quán)利的有機(jī)結(jié)合，質(zhì)量管理?yè)?dān)子大家一起挑，從而保證了宏觀管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。4企業(yè)通過(guò)

投標(biāo)質(zhì)量保證體系認(rèn)證情況說(shuō)明怎么填寫？

填寫公司獲得的質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢證書，公司的體系運(yùn)作狀況就可以了。ISO9001等質(zhì)量認(rèn)證咨詢，寫明認(rèn)證咨詢公司。

一般是iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系和ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系

供貨企業(yè)質(zhì)量保障體系及gmp或gsp認(rèn)證概況怎么寫？

參考： 藥品供貨方質(zhì)量體系評(píng)價(jià)操作規(guī)程
一、目的：為確認(rèn)供貨方和銷售人員合法資格，保證公司藥品購(gòu)進(jìn)渠道合法，特制定本制度。
二、依據(jù)：《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》（2013版）
三、范圍：采購(gòu)部、質(zhì)量管理部
四、責(zé)任：采購(gòu)部、質(zhì)量管理部對(duì)本制度負(fù)責(zé)。
五、內(nèi)容： 藥品供貨方質(zhì)量體系評(píng)價(jià)按以下程序進(jìn)行。 （一）、評(píng)價(jià)內(nèi)容
1、供貨企業(yè)合法資質(zhì)：包括藥品生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）許可證、及其年檢情況、GSP(GMP)認(rèn)證咨詢證書、銷售人員合法資格等證明iso三體系認(rèn)證是否符合《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》要求，信息資料申報(bào)資料提供是否及時(shí)。
2、核實(shí)質(zhì)量企業(yè)信息。通過(guò)官方網(wǎng)站、單位藥監(jiān)總局網(wǎng)站、該企業(yè)所在地藥監(jiān)局網(wǎng)站等核實(shí)企業(yè)信息和質(zhì)量信息。
3、供貨企業(yè)生產(chǎn)（供應(yīng)）品種數(shù)量質(zhì)量情況，包括iso三體系認(rèn)證申報(bào)信息及質(zhì)量信息等。
4、企業(yè)配送保證能力、質(zhì)量信譽(yù)。
5、售后服務(wù)及其他相關(guān)情況。
6、質(zhì)量管理體系情況。
8、質(zhì)量投訴情況：質(zhì)量問(wèn)題投訴的次數(shù)及處理情況。
9、必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察?？疾熘耙贫疾煊?jì)劃，建立“藥品供應(yīng)企業(yè)實(shí)地考察表”，涵蓋“考察目的、考察項(xiàng)目、考察結(jié)果、不良記錄”等內(nèi)容。 （二）銷售人員資格合法性評(píng)價(jià)
1、銷售人員申報(bào)情況；
1、委托認(rèn)證書原件的內(nèi)容是否符合新版《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》的要求；
2、身份證復(fù)印件是否加蓋了購(gòu)貨單位AAA企業(yè)信用認(rèn)證的原AAA守合同重信用單位認(rèn)證；
3、供貨單位及供貨品種的相關(guān)資料并加蓋企業(yè)AAA企業(yè)信用認(rèn)證。
4、銷售人員提供資料真實(shí)性承諾。 （三）、評(píng)價(jià)方法：
1、評(píng)價(jià)部門：質(zhì)量管理部組織采購(gòu)部開展供貨渠道藥品質(zhì)量體系評(píng)價(jià)。
2、評(píng)價(jià)時(shí)間：每年12月份進(jìn)行。
3、評(píng)價(jià)準(zhǔn)備：質(zhì)量部制定藥品采購(gòu)渠道質(zhì)量體系評(píng)價(jià)資料，采購(gòu)部協(xié)助。
4、資料提供：采購(gòu)部提供《供貨企業(yè)（包括首營(yíng)企業(yè)）名單》及相關(guān)情況。
5、質(zhì)管部組織采購(gòu)部、儲(chǔ)運(yùn)部、驗(yàn)收及養(yǎng)護(hù)崗位對(duì)購(gòu)貨企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 （四）、結(jié)果確定
1、評(píng)價(jià)合格：繼續(xù)簽訂合同和質(zhì)量保證協(xié)議，明確雙方所承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)； 評(píng)價(jià)不合格：在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中鎖定該單位，停止與該單位的業(yè)務(wù)往來(lái)。 （五）、質(zhì)管部負(fù)責(zé)建立供銷渠道質(zhì)量體系評(píng)價(jià)檔案，附在合格供貨方檔案中。評(píng)價(jià)檔案包括以下內(nèi)容：
1、資質(zhì)證明iso三體系認(rèn)證；
2、藥品采購(gòu)合同和質(zhì)量保證協(xié)議；
3、年度合格供貨方質(zhì)量體系評(píng)審表；
4、供貨方年度審核結(jié)果。 （六）、藥品銷售渠道質(zhì)量體系評(píng)價(jià)結(jié)果書面報(bào)告質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組、銷售副總、總經(jīng)理。