基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)設(shè)施

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質(zhì)量管理體系有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施怎么寫？

基礎(chǔ)設(shè)施控制程序
1.目的 本程序規(guī)定了本公司基礎(chǔ)設(shè)施控制的職責(zé)和內(nèi)容，在確保基礎(chǔ)設(shè)施正常運(yùn)行下，并具有符合規(guī)定要求的能力。
2.適用范圍 適用于本公司用于iso三體系認(rèn)證的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的所有基礎(chǔ)設(shè)施的控制。
3. 職責(zé)
3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)和提供相應(yīng)的資源來滿足基礎(chǔ)設(shè)施的需求；
3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理；
3.3 質(zhì)量部負(fù)責(zé)對監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行維護(hù)管理；
3.4各部門負(fù)責(zé)維護(hù)本部門所使用的基礎(chǔ)設(shè)施。
4. 工作程序 本公司用于生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施包括：廠房、生產(chǎn)設(shè)備、監(jiān)視和測量裝置、辦公設(shè)施、通訊設(shè)施、消防設(shè)施、運(yùn)輸、通訊、信息系統(tǒng)等。
4.1基礎(chǔ)設(shè)施的提供
4.
1.1經(jīng)本公司管理層討論批準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)施需求，由總經(jīng)理指示認(rèn)證老師部門提供相應(yīng)的財(cái)力支持。
4.
1.2對基礎(chǔ)設(shè)施需求，需要采購的，由管理部實(shí)施采購，由需求部門跟蹤采購的進(jìn)度。
4.
1.3對基礎(chǔ)設(shè)施的提供質(zhì)量狀況，由各使用部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收，部門主管簽字確認(rèn)。
4.2廠房、電腦、軟件、辦公設(shè)施、通訊設(shè)施的管理
4.
2.1 廠房、電腦、軟件、辦公設(shè)施和通訊設(shè)施應(yīng)由各使用部門依據(jù)《IT設(shè)施管理規(guī)定》及《廠房管理規(guī)定》之要求對其進(jìn)行維護(hù)和保護(hù)。
4.
2.2管理部每年對其質(zhì)量和使用狀況進(jìn)行一次綜合檢查，并將檢驗(yàn)結(jié)果記錄于《基礎(chǔ)設(shè)施檢查記錄表》中。
4.
2.3對檢查中發(fā)現(xiàn)損壞或不適當(dāng)?shù)氖褂们闆r，管理部應(yīng)要求責(zé)任部門限期改正與修復(fù)。
4.3監(jiān)視和測量裝置、消防設(shè)施管理
4.
3.1對監(jiān)視和測量裝置由質(zhì)量部依據(jù)《監(jiān)視和測量裝置控制程序》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制和管理。
4.
3.2對消防設(shè)施，由管理部依據(jù)《消防設(shè)施管理辦法》之規(guī)定進(jìn)行控制和管理。
4.5 機(jī)器設(shè)備的控制
4.
5.1 機(jī)器設(shè)備進(jìn)廠時(shí)由生產(chǎn)部組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收后將結(jié)果記錄于《機(jī)器設(shè) 備驗(yàn)收單》內(nèi)，驗(yàn)收不合格時(shí)退回供貨商處理，合格則由生產(chǎn)部列入《機(jī)器設(shè)備 總覽表》及《機(jī)器設(shè)備履歷表》, 并對其進(jìn)行設(shè)備編號做控制。編號的方法為： □□ -□□ 機(jī)器設(shè)備流水號,如01,02,03…….
4.
5.2 保養(yǎng)： 設(shè)備簡稱（SB） 1) 機(jī)器設(shè)備之日常保養(yǎng)由操作人員依據(jù)《機(jī)器設(shè)備維護(hù)說明書》進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)并記錄于《機(jī)器設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表》內(nèi)。 2) 機(jī)器設(shè)備由生產(chǎn)部建立《機(jī)器設(shè)備定期保期計(jì)劃表》，作為設(shè)備定期保養(yǎng)實(shí)施之依據(jù)，設(shè)備管理員并依排定計(jì)劃對機(jī)器設(shè)備實(shí)施保養(yǎng)，將結(jié)果記錄于《機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)記錄表》。
4.
5.3 維修 1) 操作人員在日常操作時(shí)應(yīng)掌握簡單的設(shè)備故障排除方法，自行排除。 2) 若生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生異常，而操作人員本身不能克服時(shí)，通知部門主管聯(lián)系設(shè)備維修人員進(jìn)行維修,由維修人員將維修結(jié)果及含金量確認(rèn)記錄于《機(jī)器設(shè)備履歷表》中，以供日后維修之參考。 3) 若本公司無法修復(fù)需委外維修時(shí)，經(jīng)審批后由設(shè)備使用部門委外維修，同時(shí)設(shè)備維修人員應(yīng)將維修情況及含金量確認(rèn)記錄于《機(jī)器設(shè)備履歷表》中，以供日后維修之參考。
4.
5.4 報(bào)廢 因機(jī)器設(shè)備顯著偏差是以影響iso三體系認(rèn)證質(zhì)量，且無法維修時(shí)，由使用單位填寫《機(jī)器設(shè)備報(bào)廢申請單》提出主管審查，并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可進(jìn)行報(bào)廢，并在《機(jī)器設(shè)備履歷表》、《機(jī)器設(shè)備總覽表》中注銷。
5.相關(guān)iso三體系認(rèn)證
5.1 監(jiān)視和測量裝置控制程序
5.2 消防設(shè)施管理辦法
5.4 廠房管理規(guī)定
5.5 IT設(shè)施管理規(guī)定
6. 相關(guān)記錄
6.1 機(jī)器設(shè)備總覽表
6.2 機(jī)器設(shè)備驗(yàn)收單
6.3 機(jī)器設(shè)備履歷表
6.4 機(jī)器設(shè)備日常保養(yǎng)計(jì)劃表
6.5 機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)記錄表
6.6 機(jī)器設(shè)備報(bào)廢申請單
6.7 基礎(chǔ)設(shè)施檢查記錄表 編號：根據(jù)自己公司的編號原則進(jìn)行編號就可以了

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基礎(chǔ)設(shè)施控制程序
1.目的本程序規(guī)定了本公司基礎(chǔ)設(shè)施控制的職責(zé)和內(nèi)容，在確?；A(chǔ)設(shè)施正常運(yùn)行下，并具有符合規(guī)定要求的能力。
2.適用范圍適用于本公司用于iso三體系認(rèn)證的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的所有基礎(chǔ)設(shè)施的控制。
3. 職責(zé)
3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)和提供相應(yīng)的資源來滿足基礎(chǔ)設(shè)施的需求；
3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理；
3.3 質(zhì)量部負(fù)責(zé)對監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行維護(hù)管理；
3.4各部門負(fù)責(zé)維護(hù)本部門所使用的基礎(chǔ)設(shè)施。
4. 工作程序本公司用于生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施包括：廠房、生產(chǎn)設(shè)備、監(jiān)視和測量裝置、辦公設(shè)施、通訊設(shè)施、消防設(shè)施、運(yùn)輸、通訊、信息系統(tǒng)等。
4.1基礎(chǔ)設(shè)施的提供
4.
1.1經(jīng)本公司管理層討論批準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)施需求，由總經(jīng)理指示認(rèn)證老師部門提供相應(yīng)的財(cái)力支持。
4.
1.2對基礎(chǔ)設(shè)施需求，需要采購的，由管理部實(shí)施采購，由需求部門跟蹤采購的進(jìn)度。
4.
1.3對基礎(chǔ)設(shè)施的提供質(zhì)量狀況，由各使用部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收，部門主管簽字確認(rèn)。
4.2廠房、電腦、軟件、辦公設(shè)施、通訊設(shè)施的管理
4.
2.1 廠房、電腦、軟件、辦公設(shè)施和通訊設(shè)施應(yīng)由各使用部門依據(jù)《IT設(shè)施管理規(guī)定》及《廠房管理規(guī)定》之要求對其進(jìn)行維護(hù)和保護(hù)。
4.
2.2管理部每年對其質(zhì)量和使用狀況進(jìn)行一次綜合檢查，并將檢驗(yàn)結(jié)果記錄于《基礎(chǔ)設(shè)施檢查記錄表》中。
4.
2.3對檢查中發(fā)現(xiàn)損壞或不適當(dāng)?shù)氖褂们闆r，管理部應(yīng)要求責(zé)任部門限期改正與修復(fù)。
4.3監(jiān)視和測量裝置、消防設(shè)施管理
4.
3.1對監(jiān)視和測量裝置由質(zhì)量部依據(jù)《監(jiān)視和測量裝置控制程序》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制和管理。
4.
3.2對消防設(shè)施，由管理部依據(jù)《消防設(shè)施管理辦法》之規(guī)定進(jìn)行控制和管理。
4.5 機(jī)器設(shè)備的控制
4.
5.1 機(jī)器設(shè)備進(jìn)廠時(shí)由生產(chǎn)部組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收后將結(jié)果記錄于《機(jī)器設(shè)備驗(yàn)收單》內(nèi)，驗(yàn)收不合格時(shí)退回供貨商處理，合格則由生產(chǎn)部列入《機(jī)器設(shè)備總覽表》及《機(jī)器設(shè)備履歷表》, 并對其進(jìn)行設(shè)備編號做控制。編號的方法為：□□ -□□機(jī)器設(shè)備流水號,如01,02,03…….
4.
5.2 保養(yǎng)： 設(shè)備簡稱（SB）1) 機(jī)器設(shè)備之日常保養(yǎng)由操作人員依據(jù)《機(jī)器設(shè)備維護(hù)說明書》進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)并記錄于《機(jī)器設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表》內(nèi)。2) 機(jī)器設(shè)備由生產(chǎn)部建立《機(jī)器設(shè)備定期保期計(jì)劃表》，作為設(shè)備定期保養(yǎng)實(shí)施之依據(jù)，設(shè)備管理員并依排定計(jì)劃對機(jī)器設(shè)備實(shí)施保養(yǎng)，將結(jié)果記錄于《機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)記錄表》。
4.
5.3 維修1) 操作人員在日常操作時(shí)應(yīng)掌握簡單的設(shè)備故障排除方法，自行排除。2) 若生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生異常，而操作人員本身不能克服時(shí)，通知部門主管聯(lián)系設(shè)備維修人員進(jìn)行維修,由維修人員將維修結(jié)果及含金量確認(rèn)記錄于《機(jī)器設(shè)備履歷表》中，以供日后維修之參考。3) 若本公司無法修復(fù)需委外維修時(shí)，經(jīng)審批后由設(shè)備使用部門委外維修，同時(shí)設(shè)備維修人員應(yīng)將維修情況及含金量確認(rèn)記錄于《機(jī)器設(shè)備履歷表》中，以供日后維修之參考。
4.
5.4 報(bào)廢因機(jī)器設(shè)備顯著偏差是以影響iso三體系認(rèn)證質(zhì)量，且無法維修時(shí)，由使用單位填寫《機(jī)器設(shè)備報(bào)廢申請單》提出主管審查，并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可進(jìn)行報(bào)廢，并在《機(jī)器設(shè)備履歷表》、《機(jī)器設(shè)備總覽表》中注銷。
5.相關(guān)iso三體系認(rèn)證
5.1 監(jiān)視和測量裝置控制程序
5.2 消防設(shè)施管理辦法
5.4 廠房管理規(guī)定
5.5 IT設(shè)施管理規(guī)定
6. 相關(guān)記錄
6.1 機(jī)器設(shè)備總覽表
6.2 機(jī)器設(shè)備驗(yàn)收單
6.3 機(jī)器設(shè)備履歷表
6.4 機(jī)器設(shè)備日常保養(yǎng)計(jì)劃表
6.5 機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)記錄表
6.6 機(jī)器設(shè)備報(bào)廢申請單
6.7 基礎(chǔ)設(shè)施檢查記錄表編號：根據(jù)自己公司的編號原則進(jìn)行編號就可以了

質(zhì)量管理體系6.3基礎(chǔ)設(shè)施主要指什么？

基礎(chǔ)設(shè)施一般包括以下幾點(diǎn)：
1、基本的辦公環(huán)境（如：辦公場所、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、空調(diào)設(shè)施、電、水等）
2、用于生產(chǎn)的相關(guān)設(shè)備（如：服務(wù)器、PC機(jī)、打印機(jī)等）
3、用于生產(chǎn)的軟件（如：操作系統(tǒng)、開發(fā)軟件、應(yīng)用軟件等）

主要指
1、工作場所和相應(yīng)的設(shè)施（如空調(diào)系統(tǒng)）。
2、生產(chǎn)設(shè)備、硬件、軟件。（如機(jī)器、儀器儀表、計(jì)算機(jī)及軟件系統(tǒng)）。
3、支持性服務(wù)（如水電氣風(fēng)的供應(yīng)、運(yùn)輸、通訊設(shè)備）。

工作辦公生產(chǎn)設(shè)備，電、氣，水信息化

質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)？

ISO9000 質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語 管理

《GB/T19000—2008/ISO9000:2005 質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語》,提出了質(zhì)量管理體系的12條基礎(chǔ),是8項(xiàng)質(zhì)量管理原則在質(zhì)量管理體系中的具體應(yīng)用。1)質(zhì)量管理體系的理論說明。2)質(zhì)量管理體系要求與iso三體系認(rèn)證要求。3)質(zhì)量管理體系方法。4)過程方法。5)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。6)較高管理者在質(zhì)量管理體系中的作用。7)iso三體系認(rèn)證。8)質(zhì)量管理體系評價(jià)。9)持續(xù)改進(jìn)。10)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的作用。11)質(zhì)量管理體系與其他管理體系的關(guān)注點(diǎn)。12)質(zhì)量管理體系與卓越模式之間的關(guān)系。

質(zhì)量管理體系職能分配表里基礎(chǔ)設(shè)施怎么建檔？

你是想問歸口部門吧？ 一般都是歸到生產(chǎn)或經(jīng)營部門 因?yàn)閺S房 設(shè)備 等等 基本都是生產(chǎn)部門在用