質(zhì)量管理體系-ppt課件,質(zhì)量管理體系文件ppt
質(zhì)量管理體系ppt課件怎么做?
你為什么要做這個(gè)課件?給誰(shuí)培訓(xùn)?誰(shuí)負(fù)責(zé)培訓(xùn)?培訓(xùn)什么內(nèi)容?自己多問(wèn)幾個(gè)為什么就知道怎么做了。
可以參考GB 19001,按照標(biāo)準(zhǔn)里的順序做PPT,進(jìn)行培訓(xùn)
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如何編寫(xiě)質(zhì)量管理體系文件.ppt?
學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),理解標(biāo)準(zhǔn);結(jié)合組織的實(shí)際iso三體系認(rèn)證流程和組織,并對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的部分流程進(jìn)行改善,組織形式給予完善,崗位職責(zé)完善;按組織的宗旨制訂方針、目標(biāo),書(shū)面記錄下上述過(guò)程,那么質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證基本成型了。
如何建立文件化的質(zhì)量管理體系.ppt?
1、組織人員參加培訓(xùn),理解ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)要求。參加培訓(xùn)的人應(yīng)包括高層、中層,以及部門(mén)骨干。一般要有兩人或兩人以上取得內(nèi)審員證書(shū)。
2、對(duì)照ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)找出企業(yè)在質(zhì)量管理體系方面的差距。要確定哪些過(guò)程已建立了相應(yīng)的文件,哪些過(guò)程有文件但不完善,哪些過(guò)程沒(méi)有文件規(guī)定但實(shí)際需要。
3、根據(jù)差距編制質(zhì)量管理體系建立計(jì)劃。其中包括:建立文件化質(zhì)量管理體系各步驟的負(fù)責(zé)人,目標(biāo)要求,完成時(shí)間;文件編制計(jì)劃要確定編制的負(fù)責(zé)人、內(nèi)容、時(shí)間;質(zhì)量管理體系文件宣貫計(jì)劃要規(guī)定宣貫時(shí)間和參與的規(guī)模;明確質(zhì)量管理體系運(yùn)行后內(nèi)審時(shí)間,以及改進(jìn)的時(shí)間;明確對(duì)質(zhì)量管理體系管理評(píng)審時(shí)間;必要時(shí)制訂建立質(zhì)量管理體系過(guò)程的獎(jiǎng)罰規(guī)則。
4、編制質(zhì)量管理體系文件,發(fā)布文件和有效文件清單。在編制質(zhì)量管理體系文件中一定要充分吸收和利用原有的質(zhì)量管理文件中適合的部分,一定要根據(jù)企業(yè)自身的運(yùn)行特點(diǎn)和文化習(xí)慣來(lái)進(jìn)行,切忌照搬照抄其它企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件。
5、組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行宣貫,并考核,使有關(guān)人員掌握質(zhì)量管理體系要求。
6、運(yùn)行質(zhì)量管理體系文件,在運(yùn)行過(guò)程中對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析、改進(jìn)。
7、在運(yùn)行一段時(shí)間,最少三個(gè)月,進(jìn)行一次內(nèi)審,評(píng)估質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況,對(duì)不適宜的地方進(jìn)行修訂和改進(jìn)。
8、按策劃的時(shí)間進(jìn)行管理評(píng)審,評(píng)估質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性。
9、在建立整個(gè)文件化質(zhì)量管理體系過(guò)程中應(yīng)對(duì)相關(guān)活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行考核,必要時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰,以有力的推動(dòng)文件化質(zhì)量管理體系的建立。
10、按以上步驟就基本上建立了文件化的質(zhì)量管理體系,并可以申請(qǐng)ISO9001認(rèn)證。1
1、在建立文件化質(zhì)量管理體系過(guò)程中也可以請(qǐng)咨詢(xún)老師幫助建立,但一定要培養(yǎng)企業(yè)自己懂質(zhì)量管理體系要求的人員,也一定要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和文化習(xí)慣來(lái)審視咨詢(xún)老師的方案,使之適合企業(yè)的特點(diǎn)和文化。
質(zhì)量管理體系怎么學(xué)習(xí).ppt?
質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)應(yīng)該是學(xué)習(xí)、實(shí)踐、在學(xué)習(xí)、再實(shí)踐。
如何推行質(zhì)量管理體系(OK).ppt?
企業(yè)投資成敗的關(guān)鍵在于以市場(chǎng)為中心,對(duì)新增項(xiàng)目投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。所謂新增項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)是指,由于各種隨機(jī)因素的作用,引起項(xiàng)目總體的實(shí)際價(jià)值沒(méi)有達(dá)到預(yù)期價(jià)值所造成的損失。這種損失越多,風(fēng)險(xiǎn)也就越大。企業(yè)新增項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)一般可分成二類(lèi):一類(lèi)稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),它主要是指市場(chǎng)需求、價(jià)格波動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)情況變化造成的銷(xiāo)售收入減少;原材料供應(yīng)價(jià)格、設(shè)備生產(chǎn)率波動(dòng)等造成的經(jīng)營(yíng)成本的提高;設(shè)備事故、產(chǎn)品質(zhì)量下降、新技術(shù)出現(xiàn)以及其它因素造成的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)減少。另一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)稱(chēng)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),它主要是指負(fù)債籌資所形成的按時(shí)還本付息壓力,影響了企業(yè)現(xiàn)金流量的暢通,造成償債能力的降低。
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