施工質(zhì)量管理體系建設，建設工程施工質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系和工程建設施工質(zhì)量管理體系的區(qū)別？

前者范圍廣，包含后者。后者針對性強，專業(yè)性更好。

目前我國已有上海、北京、江蘇、海南等省級行政區(qū)出臺明確政策推行IDI，也有浙江、安徽、廣東、廣西等省級行政區(qū)發(fā)布版相關政策施行IDI。其中，大部分地區(qū)都要求承保IDI的保險公司應當聘請TIS機構(gòu)對保險責任內(nèi)容實施風險管理。TIS機構(gòu)即保險公司的風險管理服務供應商，是伴隨著IDI在國內(nèi)發(fā)展的“新生兒”。作為獨立、公正、專業(yè)的第三方質(zhì)量風險管控機構(gòu)，TIS機構(gòu)僅對保險公司負責，對建設項目進行全流程質(zhì)量監(jiān)控，提供質(zhì)量風險監(jiān)督、檢查和評估等相關服務，為傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管理制度提供額外的服務。當前，TIS機構(gòu)在我國仍處于發(fā)展初期的蓄勢階段。文本將基于發(fā)展現(xiàn)狀把握未來趨勢，提出對于TIS機構(gòu)發(fā)展的若干思考。
1、TIS機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀概覽從組織結(jié)構(gòu)看，當前我國的TIS機構(gòu)多由甲級監(jiān)理機構(gòu)，具備資格的審圖機構(gòu)和工程檢測機構(gòu)充當，此外也不乏保險科技機構(gòu)、建設科技機構(gòu)：在上海市首批公布的13家指定TIS機構(gòu)中，有以上海建科為代表的工程咨詢公司，及以上海建工監(jiān)理、港惠為代表的建設監(jiān)理公司，也有以盛安保險科技為代表的保險技術機構(gòu)；在北京市的IDI業(yè)務風險管理服務供應商名錄中，有以中國建筑標準iso認證研究院為代表的科研機構(gòu)，也有以誠合瑞正為代表的風險管理咨詢公司；浙江省也委托省建筑科學院作為TIS機構(gòu)進行風控把關。一方面，這些機構(gòu)都在一定程度上存在人才欠缺、專業(yè)單一等問題，距離統(tǒng)攝全流程風控服務還需做專、做精、做特、做新；另一方面，對于TIS機構(gòu)的資質(zhì)要求，以及TIS工作人員的能力、經(jīng)驗門檻都尚不明確。從工作內(nèi)容看，目前國內(nèi)TIS將重點放在施工質(zhì)量檢查上，較少偏重iso認證質(zhì)量檢查與原材料質(zhì)量檢查等，這也是理論界和實務界常常將TIS機構(gòu)和監(jiān)理機構(gòu)相提并論的原因所在。而根據(jù)國外工程質(zhì)量保險事故理賠數(shù)據(jù)，工程質(zhì)量事故中70%和iso認證質(zhì)量有關。針對這一情況，2018年底中保協(xié)頒布的《建筑工程質(zhì)量潛在缺陷保險質(zhì)量風險控制機構(gòu)工作規(guī)范》首次對質(zhì)量風險控制機構(gòu)提出了明確的工作標準，要求TIS機構(gòu)的工作范圍應涵蓋勘察、iso認證、施工、調(diào)試、竣工驗收、使用和維護。當然，針對TIS機構(gòu)的評價機制及追責機制仍有待建立。
2、TIS機構(gòu)發(fā)展趨勢預測從發(fā)展路徑看，TIS將繼續(xù)沿用三條歷史路徑：一是鼓勵國外長期從事質(zhì)量控制的TIS機構(gòu)在我國設立分支機構(gòu)或中外合資機構(gòu)；二是新設立TIS機構(gòu)并聘任相應的專業(yè)人員、組建技術團隊；三是引導監(jiān)理單位、圖審單位、檢測單位、工程造價單位、工程咨詢單位轉(zhuǎn)型TIS機構(gòu)，在原有業(yè)務基礎上轉(zhuǎn)型風險管理服務。當前，第三條路徑是大多數(shù)地方的被動選擇，而隨著先行經(jīng)驗的積累，第二條路徑將成為越來越多地區(qū)的主動選擇。從社會地位看，TIS在工程建設中的重要性將逐步提升。當前《北京市住宅工程質(zhì)量潛在缺陷保險暫行管理辦法》已要求“本市新建住宅工程項目，在土地出讓合同中，將投保缺陷保險列為土地出讓條件”且“缺陷保險合同簽訂后，保險公司應當委托建設工程質(zhì)量風險管理機構(gòu)實施風險管理”，某種程度上保險人（借助TIS）將成為建造行業(yè)事實上的許可證頒發(fā)機構(gòu)，這也是國際上的IDI慣例。而隨著IDI的推廣以及質(zhì)量風控在其中重要性的凸顯，TIS機構(gòu)的發(fā)展將得到政策和市場的雙重助力，乃至法律地位的確定。從行業(yè)規(guī)制看，TIS將在規(guī)范中得到更好發(fā)展。當前TIS機構(gòu)中存在著的實力良莠不齊、價格競爭無序、服務內(nèi)容不一等問題，都呼喚行業(yè)監(jiān)管的盡快落實；TIS機構(gòu)在質(zhì)量潛在缺陷監(jiān)測、損害預防等核心職能上的表現(xiàn)也有待提高。近年來工作規(guī)范、技術導則等標準iso三體系認證的發(fā)布已暗示了強監(jiān)管的趨勢。隨著TIS機構(gòu)管理制度的健全，以及資質(zhì)認證咨詢標準、業(yè)務操作規(guī)范、糾紛處理流程、數(shù)據(jù)交換方法等的落實，TIS機構(gòu)的服務水平和競爭力也將得到更大程度的提高和培育。IDI作為典型的“政策引導，試點先行，市場運作”iso三體系認證，其發(fā)展需要大量優(yōu)質(zhì)的TIS機構(gòu)支持。當前TIS機構(gòu)發(fā)育尚不成熟、職能較不清晰，仍需市場給予足夠的時間來培育專業(yè)的隊伍、政策給予足夠的規(guī)制引導發(fā)展。整體而言TIS機構(gòu)的蓬勃發(fā)展趨勢不可阻擋，IDI也將在其助力下迎來更廣闊的市場。

工程建設施工質(zhì)量管理體系是工程建設行業(yè)在前者的基礎上增加了該行業(yè)的特殊要求；而質(zhì)量管理體系指是個通用的質(zhì)量管理體系要求。

建立施工質(zhì)量管理體系？

自加入世界貿(mào)易組織以來,我國工程施工企業(yè)在質(zhì)量管理上逐步走向規(guī)范化,引入了ISO國際質(zhì)量認證咨詢體系,以完善工程施工質(zhì)量管理,增加企業(yè)的競爭力。ISO9000標準是國際標準化組織(ISO)在1994年提出的概念,是指由ISO/TC176(國際標準化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術委員會)制定的國際標準。這套標準已成為影響最大的質(zhì)量管理國際標準。目前,我國大多數(shù)地質(zhì)勘查單位工程質(zhì)量體系主要按ISO9001:2008國際標準和GB/T19001—200
8、GB/T50430—2007單位標準進行了質(zhì)量體系認證咨詢工作。(一)建立工程質(zhì)量管理體系的原則1)以工程建設方為服務對象,滿足和超越建設方的質(zhì)量要求。2)領導作用。領導者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向,創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。3)全員參與。只有各級人員積極參與才能充分發(fā)揮他們的才干。4)過程方法。將相關活動作為過程進行管理,有利于獲得期望的結(jié)果。5)管理的系統(tǒng)方法。識別、理解和管理作為體系相互關聯(lián)的過程,有助于組織實現(xiàn)其目標的效率和有效性。6)持續(xù)改進。組織總體業(yè)績的持續(xù)改進應是組織的一個永恒的目標。7)基于事實的決策方法。有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎上。8)互利的服務方(供方)關系。這種互利關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。(二)建立工程質(zhì)量管理體系的工作流程工程質(zhì)量管理體系的工作流程包括建立質(zhì)量體系和實施該體系兩部分內(nèi)容。1)工程質(zhì)量體系的建立。主要包括質(zhì)量體系建立準備、結(jié)構(gòu)iso認證和iso三體系認證編制等工作。這個過程主要是對質(zhì)量標準的學習、培訓,制訂質(zhì)量管理方針和目標,建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、管理方法程序、管理制度和章程等。鉆探工程質(zhì)量管理一般分為大隊(公司)、工程處(分隊)、工程項目部(機臺)三級管理模式。主要管理制度有:鉆探工程施工技術iso認證會審及技術交底制度;設備安裝質(zhì)量驗收制度;鉆孔開孔、終孔質(zhì)量驗收制度;設備、儀器、材料、機具質(zhì)量檢驗制度;施工質(zhì)量例會制度;施工質(zhì)量定期檢查(含自檢、互檢、專檢)制度;施工、管理人員崗位質(zhì)量職責制度;施工質(zhì)量獎懲制度等。2)工程質(zhì)量體系的實施運行。主要包括質(zhì)量體系實施教育、組織指揮協(xié)調(diào)、信息反饋系統(tǒng)、質(zhì)量體系審核和評審、質(zhì)量體系改進等環(huán)節(jié)。其任務和目的是監(jiān)控工程質(zhì)量管理體系的執(zhí)行含金量。

工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范？

可以幫助施工企業(yè)進行質(zhì)量認證咨詢審核。

blog.sina/s/blog_506334e20100vmd
9 你可以到這里復制，比較長而已。

建設工程監(jiān)理質(zhì)量管理體系？

建設工程監(jiān)理質(zhì)量管理體系技術和檔案管理制度河南至正工程技術咨詢有限公司二〇一一年一月十一日Ⅰ質(zhì)量管理體系…………………………………………………1
1、質(zhì)量管理方針……………………………………………………1
2、質(zhì)量目標…………………………………………………………2
3、公司組織結(jié)構(gòu)圖…………………………………………………3
4、公司質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖………………………………………4
5、質(zhì)量記錄控制程序………………………………………………5Ⅱ、監(jiān)理人員崗位責任制…………………………………………9
1、總則………………………………………………………………9
2、總監(jiān)理工程師崗位責任制度……………………………………10
3、總監(jiān)理師代表崗位責任制度……………………………………11
4、副監(jiān)理師代表崗位責任制度……………………………………12
5、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責任制度…………………………………12
6、監(jiān)理部辦公室人員崗位責任制…………………………………14
7、監(jiān)理人員工作守則………………………………………………15Ⅲ技術管理制度……………………………………………………17
1、監(jiān)理工作制度……………………………………………………（（（4
6.6
1.33
5.3
6.2
7.7（1）6
6.
1.39)4）2）4）
2、?
3.2（3）年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及描述

施工組織設計之質(zhì)量管理體系與措施？

本頁為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載?。。【肺臋n【精品word文檔、可以自由編輯！】施工組織iso認證之質(zhì)量管理體系與措施
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1、質(zhì)量目標計劃
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1.總體質(zhì)量目標：確保工程達到iso認證及使用要求，必須保證質(zhì)量達到“合格”質(zhì)量標準。
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1.
2.嚴格按圖施工，遵循單位、行業(yè)和省市相關驗評標準和規(guī)范。
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1.
3.全面貫徹執(zhí)行ISO9000族質(zhì)量管理標準及我公司質(zhì)量管理體系iso三體系認證。
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2、質(zhì)量保證體系
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1.全面推行項目法施工，建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責任制，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，項目主任工程師是技術負責人，項目各部門負有各自的質(zhì)量職能。在質(zhì)量責任制的基礎上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責任及權限。
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2.公司按照本工程建設標準和工程質(zhì)量總體目標與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量目標責任狀，按照建設標準和工程質(zhì)量總體目標分解到各個主體，貫徹誰實施誰負責，質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛鉤的原則。質(zhì)量保證體系框圖工程施工階段質(zhì)量“事前、事中、事后”的系統(tǒng)全過程控制圖質(zhì)量管理過程圖
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3、質(zhì)量管理制度
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3.
1.嚴格按圖施工施工的過程中，認真組織有關人員熟悉圖紙，理解iso認證意圖和工程特點難點。嚴格按照施工圖紙施工，禁止擅自修改圖紙。
3.（
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5.2（（
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