職業(yè)健康安全管理體系運行模式是,職業(yè)健康安全管理體系運行模式?

易成盛事體系認證 2023-01-07 12:20
【摘要】小編為您整理職業(yè)安全健康管理體系運行模式包括什么、職業(yè)健康安全管理體系的基本運行模式是什么、職業(yè)健康安全管理體系的概念與運行模式是什么、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的運行模式有哪些呢、如何更好的運行職業(yè)健康安全管理體系相關(guān)ISO認證知識,詳情可查看下方正文!

職業(yè)安全健康管理體系運行模式包括什么?

職業(yè)健康安全管理體系:現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式

PDCA; 三全:全員參加的、全過程的和全面的; 過程控制、持續(xù)改進和長效機制; 還有:你自己的模式。

職業(yè)健康安全管理體系(occupation health safety management system.英文簡寫為“ohsms”)是20世紀80年代后期在國際上興起的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式,它與iso9000和iso14000等標準體系一并被稱為“后工業(yè)化時代的管理方法”。 職業(yè)健康安全管理體系產(chǎn)生的主要原因是企業(yè)自身發(fā)展的要求。隨著企業(yè)規(guī)模擴大和生產(chǎn)集約化程度的提高,對企業(yè)的質(zhì)量管理和經(jīng)營模式提出了更高的要求。企業(yè)必須采用現(xiàn)代化的管理模式,使包括安全生產(chǎn)管理在內(nèi)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動科學化、規(guī)范化和法制化。


職業(yè)健康安全管理體系的基本運行模式是什么?

職業(yè)健康安全管理體系的基本運行模式 職業(yè)健康安全管理體系是指為建立職業(yè)健康安全方針和目標以及實現(xiàn)這些目標所制定的一系列相互聯(lián)系或相互作用的要素。是職業(yè)健康安全管理活動的一種方式,包括影響職業(yè)健康安全績效的重點活動與職責以及績效測量的方法。?? 職業(yè)安全健康體系的基本運行模式主要是結(jié)合EdwardDeming的PDCA(策劃,實施,坪價,改進)思想,如ILO-OSH2001的運行模式和OHSASl8001的運行模式,其核心均是:為生產(chǎn)經(jīng)營單位建立一個動態(tài)循環(huán)的管理過程,以持續(xù)改進的思想指導生產(chǎn)經(jīng)營單位系統(tǒng)地實現(xiàn)其既定的職業(yè)安全健康目標。???? ILO-OSH2001的運行模式為方針、組織、計劃與實施、評價、改進措施; OHSASl8001的運行模式為職業(yè)健康安全方針、策劃、實施與運行、檢查與糾正措施、管理評審。?? 2009年公路監(jiān)理師網(wǎng)校輔導招生了?。。?。

職業(yè)安全健康體系的基本運行模式主要是結(jié)合EdwardDeming的PDCA(策劃,實施,評價,改進)思想,如ILO-OSH2001的運行模式和OHSASl8001的運行模式,其核心均是:為生產(chǎn)經(jīng)營單位建立一個動態(tài)循環(huán)的管理過程,以持續(xù)改進的思想指導生產(chǎn)經(jīng)營單位系統(tǒng)地實現(xiàn)其既定的職業(yè)安全健康目標。
ILO-OSH2001的運行模式為方針、組織、計劃與實施、評價、改進措施; OHSASl8001的運行模式為職業(yè)健康安全方針、策劃、實施與運行、檢查與糾正措施、管理評審。


職業(yè)健康安全管理體系的概念與運行模式是什么?

職業(yè)健康安全管理體系,是指為建立職業(yè)健康安全方針和目標以及實現(xiàn)這些目標所制定的一系列相互聯(lián)系或相互作用的要素。它是職業(yè)健康安全管理活動的一種方式,包括影響職業(yè)健康安全績效的重點活動與職責以及績效測量的方法。??職業(yè)健康安全管理體系的運行模式可以追溯到一系列的系統(tǒng)思想,最主要的是Edward Deming的PDCA(即策劃、實施、評價、改進)概念。????在此概念的基礎(chǔ)上并結(jié)合職業(yè)健康安全管理活動的特點,不同的職業(yè)健康安全管理體系標準提出了基本相似的職業(yè)健康安全管理體系運行模式,其核心都是為生產(chǎn)經(jīng)營單位建立一個動態(tài)循環(huán)的管理過程,以持續(xù)改進的思想指導生產(chǎn)經(jīng)營單位系統(tǒng)地實現(xiàn)其既定的目標。??如ILO一OSHl2001的運行模式為方針、組織、計劃與實施、評價、改進措施;OHSASl8001.的運行模式為職業(yè)健康安全方針、策劃、實施與運行、檢查與糾正措施、管理評審。

職業(yè)健康安全管理體系,是指為建立職業(yè)健康安全方針和目標以及實現(xiàn)這些目標所制定的一系列相互聯(lián)系或相互作用的要素。它是職業(yè)健康安全管理活動的一種方式,包括影響職業(yè)健康安全績效的重點活動與職責以及績效測量的方法。??職業(yè)健康安全管理體系的運行模式可以追溯到一系列的系統(tǒng)思想,最主要的是Edward Deming的PDCA(即策劃、實施、評價、改進)概念。????在此概念的基礎(chǔ)上并結(jié)合職業(yè)健康安全管理活動的特點,不同的職業(yè)健康安全管理體系標準提出了基本相似的職業(yè)健康安全管理體系運行模式,其核心都是為生產(chǎn)經(jīng)營單位建立一個動態(tài)循環(huán)的管理過程,以持續(xù)改進的思想指導生產(chǎn)經(jīng)營單位系統(tǒng)地實現(xiàn)其既定的目標。??如ILO一OSHl2001的運行模式為方針、組織、計劃與實施、評價、改進措施;OHSASl8001.的運行模式為職業(yè)健康安全方針、策劃、實施與運行、檢查與糾正措施、管理評審。


職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的運行模式有哪些呢?

(1)方針:方針是組織職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的宗旨與核心,是由組織的較高管理者制定的,以iso三體系認證的方式表述出職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的意圖與原則。 (2)規(guī)劃(策劃):包括職業(yè)健康安全與環(huán)境因素、法律與其他要求、目標和指標及管理方案4個體系要素。??在規(guī)劃(策劃)階段要從組織管理現(xiàn)狀出發(fā),明確管理重點,識別并評價出重要的職業(yè)健康安全與環(huán)境因素;準確獲取組織適用的法律與其他要求;根據(jù)組織所確定的重要因素和技術(shù)經(jīng)濟條件,確定組織的職業(yè)健康安全與環(huán)境目標和指標要求;并提出明確的管理方案,即實現(xiàn)組織職業(yè)健康安全與環(huán)境目標的職責、方法與時間表。????來源:考試大 (3)實施與運行:包括組織結(jié)構(gòu)和職責、培訓、意識與能力、信息系統(tǒng)、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系iso三體系認證、iso三體系認證控制、運行控制和應(yīng)急準備和響應(yīng)等7個管理體系要素。在實施與運行階段要明確組織各職能與層次的機構(gòu)與職責,任命管理代表;要實施必要的培訓,提高員工的職業(yè)健康安全與環(huán)境保護意識和工作技能;及時有效地溝通和交流有關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)境因素和管理體系的信息,注重相關(guān)方所關(guān)注的環(huán)境問題;形成管理體系iso三體系認證并納入嚴格的iso三體系認證管理;確保與重大因素有關(guān)運行與活動均能按iso三體系認證規(guī)定的要求進行,使組織的各類因素得到有效控制;對于潛在的緊急事件和事故采取有效的預(yù)防措施和應(yīng)急響應(yīng)。???? (4)檢查和糾正措施:包括監(jiān)測和測量、不符合、糾正與預(yù)防措施、記錄和職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系審核等4個要素。在檢查和糾正措施階段要對影響職業(yè)健康安全與環(huán)境狀況的重大活動與運行中的關(guān)鍵特性進行監(jiān)測,及時發(fā)現(xiàn)問題并及時采取糾正與預(yù)防措施解決問題,防止問題的再次發(fā)生,監(jiān)測的內(nèi)容包括組織的職業(yè)健康安全與環(huán)境(績效)表現(xiàn)、運行控制和目標指標的符合情況等;管理活動應(yīng)有相應(yīng)的記錄以追溯職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系實施與運行,對產(chǎn)生的記錄應(yīng)進行良好管理。????組織還要定期進行管理體系的內(nèi)部審核,從整體上了解組織管理體系的實施情況,判斷其有效性和對本體系的符合性。 (5)管理評審:由管理評審一個要素組成,它是由組織的較高管理者進行的評審活動,以在組織內(nèi)外部變化條件下確保職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的持續(xù)適用性、有效性和充分性,支持組織實現(xiàn)持續(xù)改進。????。


如何更好的運行職業(yè)健康安全管理體系?


1、制定年度安全工作目標,然后根據(jù)目標制定詳細的工作計劃,也就是將目標指標化?。ū热绻鹿蕿?、安全教育滲透度100%等)
2、對每個月的目標完成情況進行統(tǒng)計,加以控制(目標要注意可實施性,不宜太高)
3、年度管理評審時對目標進行評價,完成情況如何,達成了,明年的目標值是多少;未完成總結(jié)原因是什么,重新考慮目標設(shè)定的可實施性;不斷的設(shè)定新的目標,不斷的進行推進。
4、可以設(shè)定一些企業(yè)文化,比如改善基金,每個月度各部門設(shè)定指標進行改善提案,找專職人員負責改善提案等級評價,對公司有利的如:節(jié)約成本、安全、節(jié)能環(huán)保之類的,進行持續(xù)的推進。每年定期對突出改善事例進行獎勵。
5、管理評審的最終目標就是


上一篇 :質(zhì)量體系管理咨詢,質(zhì)量管理體系咨詢

下一篇:ISO9000外審員,iso9000外審員