企業(yè)標準化管理體系建設案例，企業(yè)標準化管理體系建設方案

電力企業(yè)標準化管理體系建設方案？

電力企業(yè)標準化管理體系建設方案2013-11-19清華厚德標準化研究中心電力企業(yè)標準化管理體系建設方案（iso三體系認證介紹）
一、目的與意義標準化建設是提高公司管理效率和控制力的有效途徑，是公司實現(xiàn)創(chuàng)一流企業(yè)目標的重要基礎。加快建立健全標準體系，提高標準實施與監(jiān)督改進的有效性，增強員工標準化意識與執(zhí)行標準的自覺性，是當前公司重點工作任務之一。公司集中時間著重推進標準化工作，旨在按照單位標準的要求，結合公司實際，建立與完善包括覆蓋公司全部業(yè)務領域、管理層級的完整的標準體系平臺，以促進整體管理工作的簡化、統(tǒng)
一、協(xié)調、優(yōu)化，從而推動公司各項工作的制度化和規(guī)范化，切實達到管理基礎工作先進扎實，流程運轉簡潔、順暢、高效，持續(xù)提升公司管理水平。最終目的是通過公司標準體系建設，更好的建立與規(guī)范公司整體工作秩序及人員工作行為，提高企業(yè)和員工素質，推動公司專業(yè)化、員工職業(yè)化，實現(xiàn)企業(yè)各項工作有序運轉、員工全面發(fā)展、不斷改進與提升的過程。
二、指導思想與原則以科學發(fā)展觀為指導，堅持“簡化、統(tǒng)
一、協(xié)調、優(yōu)化”的標準化原則，按照穩(wěn)步推進、持續(xù)改進、不斷提升的做法。根據公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與計劃，制定符合實際、可操作性較強的技術標準、管理標準和工作標準，努力構建公司2根據標準編寫《委托書》的編寫要求，組織各部門人員修改與完善技術標準、管理標準、工作標準，最終形成結構層次清晰，具有可操作、可檢查、可考

企業(yè)標準化管理體系建設？

——以長慶油田項目為案例
一、長慶油田建設標準化體系的背景1，現(xiàn)實需要建設標準化體系長慶已躋身于特大級油田行列，業(yè)務量逐漸增多，業(yè)務界面也越來越復雜，與此同時，管理幅度也越來越大，這些都制約著長慶油田的建設與發(fā)展。同時，直線的職能組織架構更適應于中小企業(yè)，對于長慶油田這樣的特大型國有企業(yè)來說，企業(yè)資源與管理權限分割在各個部門，導致業(yè)務交叉、工作界面不清現(xiàn)象，從而使橫向協(xié)調難度增大，影響了組織的效率與效益。而且，隨著長慶油田規(guī)模的不斷擴大，重復性的工作越來越多，同類事項的大量存在，造成了管理越來越復雜，如何處理好共性與個性，規(guī)律性與一般性的關系，探索具有普遍規(guī)律的管理方法，是解決大油田持續(xù)快速發(fā)展的重要保證。再有，長慶油田40年的發(fā)展，形成了眾多的管理體系和管理方法，但是由于缺乏系統(tǒng)考慮，存在著界面不清、相互交叉、責權不對等現(xiàn)象，造成基層無所適從，難于貫徹和落實，降低了執(zhí)行力，同時，過份強調了某一個體系的重要性和特殊性，造成了資源配置的失衡，從而影響了整體工作的協(xié)調發(fā)展。要解決上述問題，建立標準化體系是最有效的方法。因為標準化是解決企業(yè)管理中各種重復事項、同類事項的最佳方法，是解決規(guī)律性、共性問題的良器，通過標準化，使大油田管理中的復雜問題得以規(guī)范，共性問題得以統(tǒng)一，能夠提高管理效率；運用標準化原理，以建立全面的標準業(yè)務流程為手段，可以解決業(yè)務交叉、工作界面不清的問題，使

企業(yè)標準化管理體系的企業(yè)標準化體系的建立？

具體有以下幾個關鍵點，以供參考，望采納！
一、什么是標準化？標準化，是指在經濟、技術、科學和管理等社會實踐中，對重復性的事物和概念，通過制訂、發(fā)布和實施標準達到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會效益。公司標準化，是以獲得公司的最佳生產經營秩序和經濟效益為目標，對公司生產經營活動范圍內的重復性事物和概念，以制定和實施公司標準，以及貫徹實施相關的單位、行業(yè)、地方標準等為主要內容的過程。中國最早執(zhí)行標準化的人是秦始皇贏大大，秦始皇標準化的歷程：
1、統(tǒng)一iso14001環(huán)境管理體系認證為小篆。
2、統(tǒng)一貨幣為圓形方孔的銅錢。
3、統(tǒng)一度量衡，度計量長短，量測定容積，衡測量輕重。
4、統(tǒng)一車轍，兩個輪子的距離為六尺。到了近代，1931年，第一個世界標準化組織：英國標準協(xié)會BSI成立。我們現(xiàn)在所熟知的ISO9000系列標準就是他們建立的。
二、為什么公司缺乏建立標準化的能力？既然標準化這么重要，為什么想建立標準化這么難？主要的原因有三個:
1、企業(yè)的文化。
2、管理者思維。
3、企業(yè)的機制。第一個原因，企業(yè)的文化。每個母嬰連鎖iso認證公司的企業(yè)文化是不一樣的。對于中小型母嬰連鎖而言，企業(yè)文化等于老板文化。對于標準化建設而言，企業(yè)文化分成三種：第一種、不屑一顧，標準化有什么用？空架子。第二種、探索標準化，嘗試建立統(tǒng)一的標準化。第三種、標準化是企業(yè)的生命，企業(yè)所有的事情分成標準化和非標準化。第二個原因，管理者思維。任何組織都有管理者。管理者是公司發(fā)展過程當中最核心的資源。從一定意義上來說，公司的核心管理人員決定了企業(yè)能做多大多強。公司在不同的規(guī)模，會招聘到不同的人才。一般而言，公司規(guī)模越大，能夠支付的薪酬越高，越能招聘到更優(yōu)質的人才。管理者分成兩種：
1、結果導向。
2、關系導向。結果導向的管理者，活在資本化的世界，關注結果是否與收入相匹配。第三個原因，企業(yè)的機制。公司是否鼓勵創(chuàng)新？標準是自主創(chuàng)新的制高點?！昂５讚频姆漳銓W不會”，為什么我們學不會？因為我們沒有機制。海底撈只要發(fā)現(xiàn)一例優(yōu)秀的事情，經過測評之后，就作為海底撈的標準，在全公司推廣。當然，創(chuàng)新的這個員工，會獲得獎勵。企業(yè)的機制，決定了員工創(chuàng)造的熱情。標準化程度，決定了企業(yè)的運營效率。
三、如何建立標準化？舉個例子，大家都在做直播，以直播為例。訂單嘩啦啦的來了。來了之后，大家肯定都很高興啊。但是，問題也來了。運營部的問題：
1、訂單出來之后，是否收銀系統(tǒng)也要打單？
2、顧客在Aiso認證公司某iso認證公司員那里下單，但是選擇的提貨地點又是Biso認證公司，怎么辦？
3、顧客沒有掃碼iso認證公司員的鏈接，沒有選擇提貨地點就下單，然后去門iso認證公司提貨，訂單算誰的？
4、顧客下了單，但是掃二維碼的時候選擇的是另一個iso認證公司員的，經常維護的iso認證公司員就有意見了，該怎么辦？這個時候，運營部必須制定統(tǒng)一的標準：第1個問題：A、 統(tǒng)一不打單。提成在系統(tǒng)設置，不算門iso認證公司業(yè)績。B、統(tǒng)一打單。提成不在系統(tǒng)設置，算門iso認證公司業(yè)績。第2個問題：A、 根據顧客的提貨地點需求，所有的貨都配到Biso認證公司。B、 不根據顧客的提貨地點需要，所有的貨都配到Aiso認證公司，再由門iso認證公司調貨。第3個問題：A、 輪單制，誰刷單算誰的。B、 不輪單，查查這個會員是誰維護的，誰維護誰的單。第4個問題：A、遵循誰維護就算誰的原則。B、 遵循顧客掃誰的二維碼就算誰的業(yè)績的原則。運營部管理者經過推敲、探討之后，確定每項標準，并下發(fā)《某某母嬰連鎖-運營部直播訂單分配原則》iso三體系認證。運營部員工按標準執(zhí)行，重復的執(zhí)行過程當中發(fā)現(xiàn)問題，修正標準。所以，標準化的步驟：
1、發(fā)現(xiàn)問題。
2、達成共識。
3、下發(fā)標準。
4、檢測標準。
5、完善標準。制定標準化就結束了嗎？不是，標準化才剛剛開始。
1.0版本，
2.0版本，
3.0版本......不斷改進，最終逐步形成最適合本企業(yè)的標準化。一流的企業(yè)做標準，二流的企業(yè)做品牌，三流的企業(yè)做iso三體系認證，標準化程度越高，企業(yè)越高效。

求一案例.某建筑項目的質量管理體系的建設.？

案例一：某建筑公司承接了一項綜合樓任務，建筑面積109828m3，地下3層，地上26層，箱形基礎，主體為框架剪力墻結構。該項目地處城市主要街道交叉路口，是該地區(qū)的標志性建筑物。因此，施工單位在施工過程中加強了對工序指令的控制。在第5層樓板鋼筋隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)整個樓板受力鋼筋型號不對、位置放置錯誤，施工單位非常重視，及時進行了返工處理。在第10層混凝土部分試塊檢測時發(fā)現(xiàn)強度達不到iso認證要求，但實體經有資質的檢測單位檢測鑒定，強度達到了要求。由于加強了預防和檢查，沒有再發(fā)生類似情況。該樓最終順利完工，達到驗收條件后，建設單位組織了竣工驗收。分析：工序質量控制的內容主要有：1）制定工序質量控制的計劃；2）嚴格遵守施工工藝規(guī)程；3）主動控制工序活動條件的質量；4）及時檢查工序活動含金量的質量；5）設置工序質量控制點。在施工過程中，測得的工序特性數(shù)據是有波動的，產生波動的原因有兩種，因此波動也分為兩類。一類是操作人員在相同的技術條件下按照工藝標準操作，可是不同iso三體系認證的工序特性數(shù)據卻存在著波動，這種波動在目前的技術條件下還不能控制，是由無數(shù)客觀原因引起的波動，此類因素稱為偶然因素，如構件允許范圍內的尺寸誤差、季節(jié)氣候的變化、機具的正常磨損等。另一類是在施工過程中發(fā)生了異?，F(xiàn)象，如：不遵守工藝標準，違反操作規(guī)程，機械、設備發(fā)生故障．儀器、儀表失靈等，這類因素稱為異常因素，經有關人員的共同努力在技術上是可以控制的。工序管理就是分析和發(fā)現(xiàn)影響施工中每道工序質量的異常因素，并采取相應的技術和管理措施使這些異常因素被控制在允許范圍內，從而保證每道工序的質量。工序管理的實質是工序質量控制，是為把工序質量的波動限制在要求的范圍內所進行的質量控制活動，一旦工序質量波動超出允許范圍，立即對影響工序質量波動的因素進行分析，針對問題采取必要的管理措施，使工序質量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。另外，工序質量控制還需做好施工中重、難點工序的質量控制。在驗收第五層鋼筋隱蔽工程時應注意以下要點：1）按施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、位置、間距、形狀；2）檢查混凝土保護層厚度，構造鋼筋是否符合構造要求；3）鋼筋錨固長度，鋼筋加密區(qū)及加密間距；4）檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接要檢查搭接長度，接頭位置和數(shù)量（錯開長度、接頭百分率）；焊接接頭或機械連接要檢查外觀質量、取樣試件力學性能試驗是否達到要求，接頭位置（相互錯開）數(shù)量（接頭百分率）。在第10層發(fā)現(xiàn)的質量問題不需要處理因為雖然達不到iso認證要求，但經有資質的檢測單位鑒定強度滿足要求可以予以驗收。如果第10層實體混凝土強度經檢測東部到要求，施工單位應返工重做或者采取加固補強措施。單位工程竣工驗收應當具備下列條件：1）完成建設工程iso認證和合同約定的各項內容；2）有完整的技術檔案和施工管理資料；3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告；4）有勘察、iso認證、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格iso三體系認證；5）有承包商簽署的工程保修書。

案例一： 某建筑公司承接了一項綜合樓任務，建筑面積109828m3，地下3層，地上26層，箱形基礎，主體為框架剪力墻結構。該項目地處城市主要街道交叉路口，是該地區(qū)的標志性建筑物。因此，施工單位在施工過程中加強了對工序指令的控制。在第5層樓板鋼筋隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)整個樓板受力鋼筋型號不對、位置放置錯誤，施工單位非常重視，及時進行了返工處理。在第10層混凝土部分試塊檢測時發(fā)現(xiàn)強度達不到iso認證要求，但實體經有資質的檢測單位檢測鑒定，強度達到了要求。由于加強了預防和檢查，沒有再發(fā)生類似情況。該樓最終順利完工，達到驗收條件后，建設單位組織了竣工驗收。 分析： 工序質量控制的內容主要有：1）制定工序質量控制的計劃；2）嚴格遵守施工工藝規(guī)程；3）主動控制工序活動條件的質量；4）及時檢查工序活動含金量的質量；5）設置工序質量控制點。 在施工過程中，測得的工序特性數(shù)據是有波動的，產生波動的原因有兩種，因此波動也分為兩類。一類是操作人員在相同的技術條件下按照工藝標準操作，可是不同iso三體系認證的工序特性數(shù)據卻存在著波動，這種波動在目前的技術條件下還不能控制，是由無數(shù)客觀原因引起的波動，此類因素稱為偶然因素，如構件允許范圍內的尺寸誤差、季節(jié)氣候的變化、機具的正常磨損等。另一類是在施工過程中發(fā)生了異常現(xiàn)象，如：不遵守工藝標準，違反操作規(guī)程，機械、設備發(fā)生故障．儀器、儀表失靈等，這類因素稱為異常因素，經有關人員的共同努力在技術上是可以控制的。工序管理就是分析和發(fā)現(xiàn)影響施工中每道工序質量的異常因素，并采取相應的技術和管理措施使這些異常因素被控制在允許范圍內，從而保證每道工序的質量。工序管理的實質是工序質量控制，是為把工序質量的波動限制在要求的范圍內所進行的質量控制活動，一旦工序質量波動超出允許范圍，立即對影響工序質量波動的因素進行分析，針對問題采取必要的管理措施，使工序質量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。另外，工序質量控制還需做好施工中重、難點工序的質量控制。 在驗收第五層鋼筋隱蔽工程時應注意以下要點：1）按施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、位置、間距、形狀；2）檢查混凝土保護層厚度，構造鋼筋是否符合構造要求；3）鋼筋錨固長度，鋼筋加密區(qū)及加密間距；4）檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接要檢查搭接長度，接頭位置和數(shù)量（錯開長度、接頭百分率）；焊接接頭或機械連接要檢查外觀質量、取樣試件力學性能試驗是否達到要求，接頭位置（相互錯開）數(shù)量（接頭百分率）。 在第10層發(fā)現(xiàn)的質量問題不需要處理因為雖然達不到iso認證要求，但經有資質的檢測單位鑒定強度滿足要求可以予以驗收。如果第10層實體混凝土強度經檢測東部到要求，施工單位應返工重做或者采取加固補強措施。 單位工程竣工驗收應當具備下列條件：1）完成建設工程iso認證和合同約定的各項內容；2）有完整的技術檔案和施工管理資料；3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告；4）有勘察、iso認證、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格iso三體系認證；5）有承包商簽署的工程保修書。

lunwendongli/showtopic-304
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企業(yè)信用管理體系案例？

評價，一是評價客戶品德，主要從客戶周圍和以前交往的人了解；二是，能力的評價，判斷客戶是否具備獲利的能力、償債的能力等。

建立體系，一般以主要評價的是客戶日?；蛱囟ǖ钠返隆⑿袨?、個人能力和資源及應用能力。品德、行為從客戶周圍以往的交往的了解，個人能力和資源及應用能力，就比較需要涉及多門類專業(yè)了，一般靠個人是很難做好的且所需時間很長。做這項事情自己可在日常工作中慢慢收集匯總，也可以請專業(yè)的公司代辦，這項業(yè)務叫征信。也可以到專業(yè)公司查詢收集，不過你必須是其會員才行。管理體系模板很多，一般的主要包括客戶的具體詳細資料（如愛好、能力），以往行為、給付、負債情況歷史記錄，客戶經濟來源、盈利、償還能力的評估和鑒定。