質量管理體系如何評價，如何評價質量管理體系

質量管理體系如何評價？

對每一個被評價的質量管理體系，評價過程主要回答四個基本的問題： 第
一、過程是否已被識別并適當規(guī)定 第
二、職責是否已被分配 第
三、程序是否得到實施和保持 第
四、在實現(xiàn)所要求的結果方面，過程是否有效。

質量管理體系過程如何評價？

質量管理體系過程的評價的內(nèi)容包括： 評價質量管理體系時，應對每一個被評價的過程，提出如下四個基本問題： A) 過程是否已被識別并適當規(guī)定? B) 職責是否已被分配? C) 程序是否得到實施和保持? D) 在實現(xiàn)所要求的結果方面，過程是否有效? 綜合上述問題的答案可以確定評價結果。??質量管理體系評價，如質量管理體系審核和質量管理體系評審以及自我評定，在涉及的范圍上可以有所不同，并可包括許多活動。

如何對質量管理體系進行評價？

一方審核：企業(yè)自身對質量管理體系進行內(nèi)部審核后作出書面評價。二方審核：客戶對企業(yè)質量管理體系進行審核作出書面評價。三方審核：有資質的認證咨詢機構對企業(yè)質量管理體系進行審核作出書面評價。評價方法：標準的符合性、與企業(yè)編制的質量手冊、程序iso三體系認證、作業(yè)iso三體系認證、企業(yè)技術標準的符合性，法律法規(guī)的符合性、是否滿足客戶的特殊要求。

一方審核：企業(yè)自身對質量管理體系進行內(nèi)部審核后作出書面評價。二方審核：客戶對企業(yè)質量管理體系進行審核作出書面評價。三方審核：有資質的認證咨詢機構對企業(yè)質量管理體系進行審核作出書面評價。評價方法：標準的符合性、與企業(yè)編制的質量手冊、程序iso三體系認證、作業(yè)iso三體系認證、企業(yè)技術標準的符合性，法律法規(guī)的符合性、是否滿足客戶的特殊要求。

如何實施質量管理體系的評價？

摘要：審核是通過審核發(fā)現(xiàn)來獲得審核結論的過程。本文借鑒軟件能力成熟度模型集成的概念，對如何通過審核發(fā)現(xiàn)來評價受審核的質量管理體系的成熟度，進而通過成熟度來確定質量管理體系的適宜性、充分性和有效性作了研究。關鍵詞：體系 評價 成熟度審核機構在質量管理體系審核中，如何通過眾多審核發(fā)現(xiàn)來評價質量管理體系的適宜性、充分性和有效性是十分值得關注的問題。（剩余3026字）

一方審核：企業(yè)自身對質量管理體系進行內(nèi)部審核后作出書面評價。二方審核：客戶對企業(yè)質量管理體系進行審核作出書面評價。三方審核：有資質的認證機構對企業(yè)質量管理體系進行審核作出書面評價。評價方法：標準的符合性、與企業(yè)編制的質量手冊、程序文件、作業(yè)文件、企業(yè)技術標準的符合性，法律法規(guī)的符合性、是否滿足客戶的特殊要求。

如何建立質量管理體系的評價體系？

采用卓越績效模式，應該是現(xiàn)行最好的評價考核標準，你參考一下卓越績效準則，

企業(yè)在建立價值評價體系時首先應該結合自身發(fā)展階段，認真思考自身發(fā)展過程中是否已經(jīng)為價值評價體系的建立奠定好基礎，反思自身是否具備建立價值評價體系的條件；其次，評價系統(tǒng)的建立不是簡單的確立考核指標，其關鍵在于通過崗位評估發(fā)現(xiàn)能夠真正反映崗位價值的價值點。而究竟哪些指標能夠真正的反映出該崗位的價值呢？這需要領導層、核心骨干及善于思考的員工的積極參與，如果企業(yè)條件允許的話，可以和專業(yè)第三方進行合作，效果可能會更好；最后，企業(yè)在建立價值評價體系時應與激勵機制相掛鉤，這樣才能使價值評價體系真正落實到實處。