質(zhì)量管理體系的體系怎么理解？怎么理解質(zhì)量管理體系？

質(zhì)量管理體系怎么理解？

你提供的信息太少了！什么行業(yè)都沒說?？偟膩碚f是八項原則。

質(zhì)量管理體系：質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系

企業(yè)質(zhì)量管理體系怎么理解？

理解的有些片面吧，可以簡單的理解為是一種既定的制度體系，通過這種既定的規(guī)章制度，能夠生產(chǎn)出符合既定要求質(zhì)量的iso三體系認(rèn)證，而人僅僅是一個遵循這種體系規(guī)定的一個操作者。

嗯，通俗一點(diǎn)可以這樣理解，只是作為一個體系，需要結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯清晰。一般來說這個體系應(yīng)包含質(zhì)量策劃、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量控制活動。

記得給最佳。首先記得體系不是制度，然后我盡可能用最簡單的方式讓你明白質(zhì)量管理體系。一個公司成立的目的在于什么？盈利。一個公司盈利需要什么？客戶。一個公司長久運(yùn)營下去需要？長久盈利。一個客戶長久選擇一個公司的iso三體系認(rèn)證或服務(wù)是因為：長久滿意盈利的錢來作什么？投資或分成。明白這些，看下面一句話，你就理解了：質(zhì)量管理體系，就是通過確保企業(yè)的盈利和客戶的滿意（也就是確保企業(yè)的投資通過客戶長久滿意的方式獲得更多的收益），來約束和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作流程、整合企業(yè)內(nèi)部的各種資源，來實現(xiàn)客戶的長久滿意，維護(hù)企業(yè)的長期投資并獲得確實回報。

質(zhì)量管理體系2015引言怎么理解？

9001質(zhì)量管理體系2015引言原英語為introduction，意思為介紹或引言。引言作為iso質(zhì)量體系證書的開頭，以簡短的篇幅說明這個iso三體系認(rèn)證的背景和目的，引出本文的主題給讀者以引導(dǎo)。

質(zhì)量管理體系2015引言 是為了幫助理解標(biāo)準(zhǔn)正文的。是在理解不了，就去上課吧，有培訓(xùn)班，聽老師說，也許可以幫助個人理解。

怎么深刻理解質(zhì)量管理體系的精髓？

質(zhì)量管理體系的精髓對公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行有效管控，不斷持續(xù)改進(jìn)和提高iso三體系認(rèn)證質(zhì)量保證能力，增強(qiáng)顧客滿意。

質(zhì)量管理體系的精髓就是八項管理原則

一是“合規(guī)”，二是“改進(jìn)”。關(guān)于一，首先要有規(guī)定，然后按照規(guī)定執(zhí)行；關(guān)于二，承接一的實施含金量和客戶需求進(jìn)行不斷地修正。

怎么理解ISO9001質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)？

1、持續(xù)改進(jìn)的目的是提高質(zhì)量管理體系滿足顧客要求的能力。
2、持續(xù)改進(jìn)的方法：分主動和被動兩方面： a）主動改進(jìn)； 1）由上而下發(fā)動的，有計劃、有目標(biāo)、有步驟、有檢查的持續(xù)改進(jìn)。確定改進(jìn)目標(biāo)后按照職能分解，一直再分解到崗位。改進(jìn)方法是建立專題項目。公司有公司級專題項目，分解成各個有關(guān)職能，再建立職能部門的專題項目，再分解到基層。相當(dāng)于時鐘里的時針、分針和秒針在系統(tǒng)中運(yùn)轉(zhuǎn)那么。典型的就是六西格瑪管理中所采用的方法。這類改進(jìn)涉及到職能和職能之間變革，包括創(chuàng)新類型的改進(jìn)。是量變到質(zhì)變中質(zhì)變類型的改進(jìn)。 這類改進(jìn)專題項目的時間一般超過三個月。 2）由下而上的推薦，經(jīng)過批準(zhǔn)后成立專題項目，加以改進(jìn)。典型的類似日本的“質(zhì)量改善”。精益生產(chǎn)中的改善項目。原則上在不變動各個職能部門相互關(guān)系的，在程序規(guī)定范圍內(nèi)的改進(jìn)。包括小范圍的改革和創(chuàng)新。是量變到質(zhì)變中量變類型的改進(jìn)。主要方式也是成立專題項目，包括預(yù)防措施專題項目。 這類改進(jìn)專題項目的時間一般不超過三個月。大量的只需要一兩周的時間。 b）被動改進(jìn)： 主要通過內(nèi)外審核發(fā)現(xiàn)的不符合項、顧客的投訴、日常生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不符合項、不合格品等的改進(jìn)。主要通過建立糾正措施專題項目來執(zhí)行。 不要求僅僅從質(zhì)量角度來確定糾正措施項目，凡是拖延進(jìn)度、成本控制沒有達(dá)到目標(biāo)、服務(wù)態(tài)度上的不滿意……凡是不希望發(fā)生的問題都可以建立糾正措施。
3、根據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，歸納起來，應(yīng)當(dāng)從以下七方面提供客觀證據(jù)證明質(zhì)量管理體系的有效性和效率得到持續(xù)改進(jìn)：質(zhì)量方針、目標(biāo)、審核發(fā)現(xiàn)、日常質(zhì)量管理得到的數(shù)據(jù)、糾正措施、預(yù)防措施和管理評審。 向外審提供客觀證據(jù)的方式：方針、目標(biāo)、審核發(fā)現(xiàn)、糾正措施、預(yù)防措施和管理評審都有iso三體系認(rèn)證和或者記錄可以作為證據(jù)，日常質(zhì)量管理得到的數(shù)據(jù)是
8.4條數(shù)據(jù)分析的輸出，也是
5.
6.2條管理評審的輸入，必然有信息可以提供作為證據(jù)的。
4、執(zhí)行PDCA循環(huán)。應(yīng)當(dāng)在組織上落實，公司有人主管，各個職能要有主管。如何進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的策劃，執(zhí)行，檢查和改進(jìn)。最好用錢作為指標(biāo)來展示持續(xù)改進(jìn)的業(yè)績。專題項目的目標(biāo)中應(yīng)當(dāng)有節(jié)約多少成本費(fèi)用指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)由認(rèn)證老師部門來認(rèn)可經(jīng)濟(jì)上持續(xù)改進(jìn)的成績。
5、持續(xù)改進(jìn)必須要有良好的環(huán)境，組織內(nèi)部必須配合采用有力的人力資源機(jī)制?？傊?，通過質(zhì)量目標(biāo)和組織機(jī)制，要動員和迫使員工持續(xù)改進(jìn)。“不進(jìn)則退”。譬如，采用末尾淘汰制、輪崗操作制等。在認(rèn)可改進(jìn)成績，鼓勵和獎勵改革進(jìn)取的同時，應(yīng)當(dāng)推行學(xué)習(xí)型組織，加強(qiáng)基礎(chǔ)知識和崗位能力的培訓(xùn)，提高員工個人能力，使得即使被動離崗，也讓員工在外單位有能力得到良好的工作崗位。相應(yīng)的，在人力資源系統(tǒng)中采用《執(zhí)行無懲罰的紀(jì)律》/viewthread.php?tid=8258&highlight=
6、在觀念上要正確理解持續(xù)改進(jìn)。 a）不要求人人、處處、事事、時時都必須改進(jìn)； b）持續(xù)改進(jìn)不等于是連續(xù)不斷的改進(jìn)，不等于不容許有局部的調(diào)整，甚至倒退。應(yīng)當(dāng)從總體上來平衡。
7、具體做法： a）評估現(xiàn)狀，確定改進(jìn)的地方。ISO9004：2009草稿已經(jīng)提出質(zhì)量管理體系成熟度的分類標(biāo)準(zhǔn)。一共分成五類，可以參考評估自己的質(zhì)量管理體系處于什么水平，在哪些方面是薄弱的，應(yīng)當(dāng)加以改進(jìn)。 b）確定改進(jìn)后目標(biāo)。測量改進(jìn)前的狀態(tài)。 c）提出方案； d）評估和選定方案； e）實施改進(jìn)； f）測量改進(jìn)后的狀態(tài)。分析、驗證結(jié)果。 g）把成果用正式iso三體系認(rèn)證固定下來。 h）考慮推廣的價值和持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會。在本專題項目上改進(jìn)或者有關(guān)地方的改進(jìn)。保持PDCA循環(huán)。
7、持續(xù)改進(jìn)的來源 1）質(zhì)量方針；質(zhì)量方針必須體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。根據(jù)方針，每年應(yīng)當(dāng)有計劃、有步驟的持續(xù)改進(jìn)體系的有效性、效率和iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量。達(dá)到持續(xù)使顧客滿意的目的。 2）質(zhì)量目標(biāo)：每年根據(jù)以上方針制定目標(biāo)的時候，主動提高質(zhì)量，從體系目標(biāo)、過程目標(biāo)和iso三體系認(rèn)證目標(biāo)這三方面，有選擇地執(zhí)行方針，從目標(biāo)中體現(xiàn)有所持續(xù)改進(jìn)。 3）各種審核結(jié)果：每次審核，強(qiáng)制確定薄弱環(huán)節(jié)，針對這些確定改進(jìn)目標(biāo)。 4）數(shù)據(jù)分析：從
8.
2.3《過程監(jiān)視和測量》、
8.
2.4條《iso三體系認(rèn)證監(jiān)視和測量》數(shù)據(jù)，按照
8.4條進(jìn)行分析，確定改進(jìn)的內(nèi)容。 5）糾正措施：以上發(fā)現(xiàn)存在不滿足要求的地方，都建立糾正措施的專題改進(jìn)項目來加以持續(xù)改進(jìn)。 6）預(yù)告措施：利用以上信息，對潛在不符合問題，都建立預(yù)防措施專題改進(jìn)項目。 7）管理評審：每次管理評審都必須檢查前面六方面的持續(xù)改進(jìn)情況，發(fā)起新的持續(xù)改進(jìn)的方向、專題項目。檢查持續(xù)改進(jìn)的PDCA執(zhí)行情況。確保持續(xù)改進(jìn)的持續(xù)改進(jìn)。 以上個人觀點(diǎn)，僅供參考。如有不對，請指正。

1、持續(xù)改進(jìn)的目的是提高質(zhì)量管理體系滿足顧客要求的能力。
2、持續(xù)改進(jìn)的方法：分主動和被動兩方面：a）主動改進(jìn)；1）由上而下發(fā)動的，有計劃、有目標(biāo)、有步驟、有檢查的持續(xù)改進(jìn)。確定改進(jìn)目標(biāo)后按照職能分解，一直再分解到崗位。改進(jìn)方法是建立專題項目。公司有公司級專題項目，分解成各個有關(guān)職能，再建立職能部門的專題項目，再分解到基層。相當(dāng)于時鐘里的時針、分針和秒針在系統(tǒng)中運(yùn)轉(zhuǎn)那么。典型的就是六西格瑪管理中所采用的方法。這類改進(jìn)涉及到職能和職能之間變革，包括創(chuàng)新類型的改進(jìn)。是量變到質(zhì)變中質(zhì)變類型的改進(jìn)。這類改進(jìn)專題項目的時間一般超過三個月。2）由下而上的推薦，經(jīng)過批準(zhǔn)后成立專題項目，加以改進(jìn)。典型的類似日本的“質(zhì)量改善”。精益生產(chǎn)中的改善項目。原則上在不變動各個職能部門相互關(guān)系的，在程序規(guī)定范圍內(nèi)的改進(jìn)。包括小范圍的改革和創(chuàng)新。是量變到質(zhì)變中量變類型的改進(jìn)。主要方式也是成立專題項目，包括預(yù)防措施專題項目。這類改進(jìn)專題項目的時間一般不超過三個月。大量的只需要一兩周的時間。b）被動改進(jìn)：主要通過內(nèi)外審核發(fā)現(xiàn)的不符合項、顧客的投訴、日常生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不符合項、不合格品等的改進(jìn)。主要通過建立糾正措施專題項目來執(zhí)行。不要求僅僅從質(zhì)量角度來確定糾正措施項目，凡是拖延進(jìn)度、成本控制沒有達(dá)到目標(biāo)、服務(wù)態(tài)度上的不滿意……凡是不希望發(fā)生的問題都可以建立糾正措施。
3、根據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，歸納起來，應(yīng)當(dāng)從以下七方面提供客觀證據(jù)證明質(zhì)量管理體系的有效性和效率得到持續(xù)改進(jìn)：質(zhì)量方針、目標(biāo)、審核發(fā)現(xiàn)、日常質(zhì)量管理得到的數(shù)據(jù)、糾正措施、預(yù)防措施和管理評審。向外審提供客觀證據(jù)的方式：方針、目標(biāo)、審核發(fā)現(xiàn)、糾正措施、預(yù)防措施和管理評審都有文件和或者記錄可以作為證據(jù)，日常質(zhì)量管理得到的數(shù)據(jù)是
8.4條數(shù)據(jù)分析的輸出，也是
5.
6.2條管理評審的輸入，必然有信息可以提供作為證據(jù)的。
4、執(zhí)行PDCA循環(huán)。應(yīng)當(dāng)在組織上落實，公司有人主管，各個職能要有主管。如何進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的策劃，執(zhí)行，檢查和改進(jìn)。最好用錢作為指標(biāo)來展示持續(xù)改進(jìn)的業(yè)績。專題項目的目標(biāo)中應(yīng)當(dāng)有節(jié)約多少成本費(fèi)用指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)由財務(wù)部門來認(rèn)可經(jīng)濟(jì)上持續(xù)改進(jìn)的成績。
5、持續(xù)改進(jìn)必須要有良好的環(huán)境，組織內(nèi)部必須配合采用有力的人力資源機(jī)制?？傊ㄟ^質(zhì)量目標(biāo)和組織機(jī)制，要動員和迫使員工持續(xù)改進(jìn)?！安贿M(jìn)則退”。譬如，采用末尾淘汰制、輪崗操作制等。在認(rèn)可改進(jìn)成績，鼓勵和獎勵改革進(jìn)取的同時，應(yīng)當(dāng)推行學(xué)習(xí)型組織，加強(qiáng)基礎(chǔ)知識和崗位能力的培訓(xùn)，提高員工個人能力，使得即使被動離崗，也讓員工在外單位有能力得到良好的工作崗位。相應(yīng)的，在人力資源系統(tǒng)中采用《執(zhí)行無懲罰的紀(jì)律》/viewthread.php?tid=8258&highlight=
6、在觀念上要正確理解持續(xù)改進(jìn)。a）不要求人人、處處、事事、時時都必須改進(jìn)；b）持續(xù)改進(jìn)不等于是連續(xù)不斷的改進(jìn)，不等于不容許有局部的調(diào)整，甚至倒退。應(yīng)當(dāng)從總體上來平衡。
7、具體做法：a）評估現(xiàn)狀，確定改進(jìn)的地方。ISO9004：2009草稿已經(jīng)提出質(zhì)量管理體系成熟度的分類標(biāo)準(zhǔn)。一共分成五類，可以參考評估自己的質(zhì)量管理體系處于什么水平，在哪些方面是薄弱的，應(yīng)當(dāng)加以改進(jìn)。b）確定改進(jìn)后目標(biāo)。測量改進(jìn)前的狀態(tài)。c）提出方案；d）評估和選定方案；e）實施改進(jìn)；f）測量改進(jìn)后的狀態(tài)。分析、驗證結(jié)果。g）把成果用正式文件固定下來。h）考慮推廣的價值和持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會。在本專題項目上改進(jìn)或者有關(guān)地方的改進(jìn)。保持PDCA循環(huán)。
7、持續(xù)改進(jìn)的來源1）質(zhì)量方針；質(zhì)量方針必須體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。根據(jù)方針，每年應(yīng)當(dāng)有計劃、有步驟的持續(xù)改進(jìn)體系的有效性、效率和產(chǎn)品的質(zhì)量。達(dá)到持續(xù)使顧客滿意的目的。2）質(zhì)量目標(biāo)：每年根據(jù)以上方針制定目標(biāo)的時候，主動提高質(zhì)量，從體系目標(biāo)、過程目標(biāo)和產(chǎn)品目標(biāo)這三方面，有選擇地執(zhí)行方針，從目標(biāo)中體現(xiàn)有所持續(xù)改進(jìn)。3）各種審核結(jié)果：每次審核，強(qiáng)制確定薄弱環(huán)節(jié)，針對這些確定改進(jìn)目標(biāo)。4）數(shù)據(jù)分析：從
8.
2.3《過程監(jiān)視和測量》、
8.
2.4條《產(chǎn)品監(jiān)視和測量》數(shù)據(jù)，按照
8.4條進(jìn)行分析，確定改進(jìn)的內(nèi)容。5）糾正措施：以上發(fā)現(xiàn)存在不滿足要求的地方，都建立糾正措施的專題改進(jìn)項目來加以持續(xù)改進(jìn)。6）預(yù)告措施：利用以上信息，對潛在不符合問題，都建立預(yù)防措施專題改進(jìn)項目。7）管理評審：每次管理評審都必須檢查前面六方面的持續(xù)改進(jìn)情況，發(fā)起新的持續(xù)改進(jìn)的方向、專題項目。檢查持續(xù)改進(jìn)的PDCA執(zhí)行情況。確保持續(xù)改進(jìn)的持續(xù)改進(jìn)。以上個人觀點(diǎn)，僅供參考。如有不對，請指正。