質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行包括哪些？質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行包括哪些？

質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行情況包括哪些內(nèi)容？

1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的了解及掌握（需要培訓(xùn)學(xué)習(xí)）
2、宣傳貫標(biāo)及企業(yè)文化、方針、目標(biāo)（需要張貼、培訓(xùn)、討論）
3、成立各種小組，如體系運(yùn)行小組，iso三體系認(rèn)證編制小組，安全生產(chǎn)小組。。。并賦予其職責(zé)權(quán)限及目標(biāo)（討論、任命、張貼）
4、現(xiàn)場(chǎng)管理，參照5S要求進(jìn)行，首先區(qū)域劃分、其次物品分類、再次清理打掃、然后張貼宣傳標(biāo)語進(jìn)行考核檢查、最終要持之以恒（張貼、明確責(zé)任區(qū)、明確責(zé)任人、不斷鼓勵(lì)等）
5、了解其工藝iso三體系認(rèn)證要求，編制如檢驗(yàn)規(guī)范、工藝規(guī)范、iso三體系認(rèn)證圖紙、并制定相應(yīng)表單進(jìn)行分工，明確其責(zé)任（編制工藝相關(guān)iso三體系認(rèn)證、制定相應(yīng)表格記錄、培訓(xùn)掌握計(jì)量?jī)x器使用方法、定期檢查填寫情況）。。。。。。。。。。。。很多 ！

你這個(gè)問題很大，你需要依據(jù)GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，并滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。

QMS建立和運(yùn)行主要包括如下步驟：1 成立體系推進(jìn)小組，明確職責(zé)分工2 收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)資料，如ISO9001標(biāo)準(zhǔn)資料3 全員動(dòng)員 宣傳4 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)5 編制 評(píng)審和發(fā)行體系iso三體系認(rèn)證6 體系試運(yùn)行 體系iso三體系認(rèn)證培訓(xùn)7 內(nèi)審員培訓(xùn)8 體系內(nèi)審和管理評(píng)審9 準(zhǔn)備認(rèn)證咨詢

質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行包括哪些內(nèi)容？

建立：結(jié)合公司實(shí)際，建立符合體系標(biāo)準(zhǔn)的方針、目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證、三級(jí)iso三體系認(rèn)證等； 運(yùn)行：結(jié)合建立的體系運(yùn)行，監(jiān)督、檢查、改進(jìn)（也就是說在符合標(biāo)準(zhǔn)的前提下，你建立的iso三體系認(rèn)證怎么寫的，你就怎么做。）

1 成立體系推進(jìn)小組，明確職責(zé)分工；2 收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)資料，如ISO9001標(biāo)準(zhǔn)資料；3 全員動(dòng)員，宣傳；4 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；5 編制，評(píng)審和發(fā)行體系iso三體系認(rèn)證；6 體系試運(yùn)行，體系iso三體系認(rèn)證培訓(xùn)；7 內(nèi)審員培訓(xùn)；8 體系內(nèi)審和管理評(píng)審；9 準(zhǔn)備認(rèn)證咨詢。簡(jiǎn)介：質(zhì)量管理體系(Quality Management System,QMS)是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。質(zhì)量管理體系是組織內(nèi)部建立的、為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。它將資源與過程結(jié)合，以過程管理方法進(jìn)行的系統(tǒng)管理，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合，一般包括與管理活動(dòng)、資源提供、iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)以及測(cè)量、分析與改進(jìn)活動(dòng)相關(guān)的過程組成，可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、iso認(rèn)證研制、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、交付之前全過程的策劃、實(shí)施、監(jiān)控、糾正與改進(jìn)活動(dòng)的要求，一般以iso三體系認(rèn)證化的方式，成為組織內(nèi)部質(zhì)量管理工作的要求。

1 成立體系推進(jìn)小組，明確職責(zé)分工； 2 收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)資料，如ISO9001標(biāo)準(zhǔn)資料； 3 全員動(dòng)員，宣傳； 4 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)； 5 編制，評(píng)審和發(fā)行體系iso三體系認(rèn)證； 6 體系試運(yùn)行，體系iso三體系認(rèn)證培訓(xùn)； 7 內(nèi)審員培訓(xùn)； 8 體系內(nèi)審和管理評(píng)審； 9 準(zhǔn)備認(rèn)證咨詢。 簡(jiǎn)介： 質(zhì)量管理體系(Quality Management System,QMS)是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。質(zhì)量管理體系是組織內(nèi)部建立的、為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。 它將資源與過程結(jié)合，以過程管理方法進(jìn)行的系統(tǒng)管理，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合，一般包括與管理活動(dòng)、資源提供、iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)以及測(cè)量、分析與改進(jìn)活動(dòng)相關(guān)的過程組成，可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、iso認(rèn)證研制、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、交付之前全過程的策劃、實(shí)施、監(jiān)控、糾正與改進(jìn)活動(dòng)的要求，一般以iso三體系認(rèn)證化的方式，成為組織內(nèi)部質(zhì)量管理工作的要求。

質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行包括哪些內(nèi)容？

1 成立體系推進(jìn)小組，明確職責(zé)分工； 2 收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)資料，如ISO9001標(biāo)準(zhǔn)資料； 3 全員動(dòng)員，宣傳； 4 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)； 5 編制，評(píng)審和發(fā)行體系iso三體系認(rèn)證； 6 體系試運(yùn)行，體系iso三體系認(rèn)證培訓(xùn)； 7 內(nèi)審員培訓(xùn)； 8 體系內(nèi)審和管理評(píng)審； 9 準(zhǔn)備認(rèn)證咨詢。 簡(jiǎn)介： 質(zhì)量管理體系(Quality Management System,QMS)是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。質(zhì)量管理體系是組織內(nèi)部建立的、為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。 它將資源與過程結(jié)合，以過程管理方法進(jìn)行的系統(tǒng)管理，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合，一般包括與管理活動(dòng)、資源提供、iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)以及測(cè)量、分析與改進(jìn)活動(dòng)相關(guān)的過程組成，可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、iso認(rèn)證研制、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、交付之前全過程的策劃、實(shí)施、監(jiān)控、糾正與改進(jìn)活動(dòng)的要求，一般以iso三體系認(rèn)證化的方式，成為組織內(nèi)部質(zhì)量管理工作的要求。

1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的了解及掌握（需要培訓(xùn)學(xué)習(xí)）
2、宣傳貫標(biāo)及企業(yè)文化、方針、目標(biāo)（需要張貼、培訓(xùn)、討論）
3、成立各種小組，如體系運(yùn)行小組，iso三體系認(rèn)證編制小組，安全生產(chǎn)小組。。。并賦予其職責(zé)權(quán)限及目標(biāo)（討論、任命、張貼）
4、現(xiàn)場(chǎng)管理，參照5s要求進(jìn)行，首先區(qū)域劃分、其次物品分類、再次清理打掃、然后張貼宣傳標(biāo)語進(jìn)行考核檢查、最終要持之以恒（張貼、明確責(zé)任區(qū)、明確責(zé)任人、不斷鼓勵(lì)等）
5、了解其工藝iso三體系認(rèn)證要求，編制如檢驗(yàn)規(guī)范、工藝規(guī)范、iso三體系認(rèn)證圖紙、并制定相應(yīng)表單進(jìn)行分工，明確其責(zé)任（編制工藝相關(guān)iso三體系認(rèn)證、制定相應(yīng)表格記錄、培訓(xùn)掌握計(jì)量?jī)x器使用方法、定期檢查填寫情況） 。。。。。。。 。。。。。很多 ！

建立：結(jié)合公司實(shí)際，建立符合體系標(biāo)準(zhǔn)的方針、目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證、三級(jí)iso三體系認(rèn)證等；運(yùn)行：結(jié)合建立的體系運(yùn)行，監(jiān)督、檢查、改進(jìn)（也就是說在符合標(biāo)準(zhǔn)的前提下，你建立的iso三體系認(rèn)證怎么寫的，你就怎么做。）

施工質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行？

2Z104020施工質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行2Z104021掌握施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行1．質(zhì)量保證體系的概念質(zhì)量保證體系是為使人們確信某iso三體系認(rèn)證或某項(xiàng)服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必需的全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段。在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。2．施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容（1）項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)。必須明確并符合質(zhì)量總目標(biāo)的要求。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的分解主要從時(shí)間角度和空間角度展開。練習(xí)：
1.工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的質(zhì)量目標(biāo)要以為基本依據(jù)A.質(zhì)量記錄B.質(zhì)量計(jì)劃C.招投標(biāo)iso三體系認(rèn)證D.工程承包合同答案：D（2）項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)來編制。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃可以按內(nèi)容分為質(zhì)量工作計(jì)劃和質(zhì)量成本計(jì)劃。（3）思想保證體系。用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體人員真正樹立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)。（4）組織保證體系。建立健全各級(jí)組織，分工負(fù)責(zé)，做到以預(yù)防為主，預(yù)防與檢查相結(jié)合，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進(jìn)的有機(jī)整體。（5）工作保證體系。通過施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行質(zhì)量控制。練習(xí)：325554

如何在中小企業(yè)中建立和運(yùn)行質(zhì)量管理體系？

根據(jù)9000條款做就可以，如果不會(huì)，建議先培訓(xùn)