質(zhì)量管理體系使用的管理方法，質(zhì)量管理體系使用的主要管理方法

求教iso9000質(zhì)量管理體系文檔管理方法？

iso9000質(zhì)量管理體系文檔管理方法，標(biāo)準(zhǔn)要求形成程序iso三體系認(rèn)證。 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的
4.2 就是iso三體系認(rèn)證要求； 其中
4.
2.3就是iso三體系認(rèn)證控制要求。
4.
2.4記錄控制要求。 一般情況下，應(yīng)做到iso三體系認(rèn)證文檔或記錄有分類編號；iso三體系認(rèn)證發(fā)布有批準(zhǔn)；發(fā)布、修改、存放、保管、銷毀等有責(zé)任部門；iso三體系認(rèn)證有期限；保證現(xiàn)場使用iso三體系認(rèn)證有效性；記錄真實；iso三體系認(rèn)證修改有程序有記錄；iso三體系認(rèn)證包括外來iso三體系認(rèn)證或記錄查詢尋找方便； 具體的看標(biāo)準(zhǔn)。

文檔管理方法？前面放一個清單，后面是iso三體系認(rèn)證，然后每個iso三體系認(rèn)證前面貼一個標(biāo)簽，上面寫上序號。

1. 目的：為使質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證能符合ISO 9001的要求。
2. 范圍：適用于本公司質(zhì)量管理體系的所有iso三體系認(rèn)證。
3. 權(quán)責(zé)：
3.1較高管理者：質(zhì)量手冊、二級iso三體系認(rèn)證的核準(zhǔn)。
3.2管理代表：質(zhì)量手冊、二級iso三體系認(rèn)證的審核。
3.3質(zhì)量管理部：協(xié)助管理代表執(zhí)行質(zhì)量管理體系，并協(xié)助完成質(zhì)量手冊的制訂。
3.4管理代表：確保質(zhì)量管理體系的過程得到建立和保持，向較高管理者報告質(zhì)量體系的績效，并在整個組織內(nèi)促進(jìn)“顧客導(dǎo)向”意識的形成。
3.5行政人資部：質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證與資料的分發(fā)與回收、存檔。
4. 內(nèi)容：
4.1 各iso三體系認(rèn)證撰寫人依據(jù)ISO 9001：2008質(zhì)量管理體系條文要求，依照本公司組織架構(gòu)及實際運(yùn)作狀況擬定

ISO 9000質(zhì)量管理體系下企業(yè)財務(wù)成本管理方法之初探 的論文？

質(zhì)量管理體系直觀點解釋就是：對系統(tǒng)中的每個過程好、壞的數(shù)量的管理會影響到整體。就如身體中的眼睛不好即可說明你身體不好，你生產(chǎn)的衣服掉了一個扣子既可以說產(chǎn)品不合格一樣，如果衣服的每一個點都是好的才可說是合格品。那么企業(yè)財務(wù)成本管理是企業(yè)管理中的一項，其采用的方法及運(yùn)用質(zhì)量管理體系的要求再此點位上全面運(yùn)用即可。管理就是管“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”這幾項，運(yùn)用PDCA過程的方法，持續(xù)改進(jìn)。國家建立的質(zhì)量管理體系即是把國家分成：省、市、區(qū)、單位。。。。。。，企業(yè)建立的質(zhì)量管理體系即是把企業(yè)分成部門、班組、員工。。。。。。，部門建立的質(zhì)量管理體系即是把部門下分出每項職責(zé)并落實到每個人。那么企業(yè)財務(wù)成本管理即使財務(wù)部門的其中一項職責(zé)，也就是將此項職責(zé)作為一個點進(jìn)行體系建設(shè)。

質(zhì)量管理體系證書使用的要求？

ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基本要求ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)的基本要求iso三體系認(rèn)證質(zhì)量是企業(yè)生存的關(guān)鍵。影響iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的因素很多，單純依靠檢驗只不過是從生產(chǎn)的iso三體系認(rèn)證中挑出合格的iso三體系認(rèn)證。這就不可能以最佳成本持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)合格品。一個組織所建立和實施的質(zhì)量體系，應(yīng)能滿足組織規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。確保影響iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的技術(shù)、管理和人的因素處于受控狀態(tài)。無論是硬件、軟件、流程性材料還是服務(wù)，所有的控制應(yīng)針對減少、消除不合格，尤其是預(yù)防不合格。這是ISO9000族的基本指導(dǎo)思想，具體地體現(xiàn)在以下方面：
一、控制所有過程的質(zhì)量。

如何理解iso9001系統(tǒng)的管理方法？

這個問題是比較難以回答，也是歷來爭論最多的話題之一，按照我的理解回答如下：
1.系統(tǒng)的管理方法同過程化方法作為管理的基本原則，應(yīng)該配合去理解，二者絕對不是一樣的概念。
2.系統(tǒng)的管理方法是指公司的管理是一個系統(tǒng)，不能局部的進(jìn)行各種管理活動的思考與改進(jìn)。通俗點講就是不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，因為頭痛的時候可能是心臟有毛病，腳痛可能是腎臟有毛病。舉個例子，進(jìn)貨檢驗合格率低了，不能直觀的去怪SQE沒有指導(dǎo)好供應(yīng)商，要系統(tǒng)地去看待和分析問題，有可能是資源開發(fā)部門沒有開發(fā)到好的供應(yīng)商，也有可能使研發(fā)部門作出的圖紙要求太怪異。 不知道這樣說能不能理解。

如何使用安全管理體系質(zhì)量管理體系？

就生產(chǎn)安全而言，安全和質(zhì)量是不同的兩個體系，企業(yè)一般是分開管理的，與質(zhì)量無關(guān)。只在iso三體系認(rèn)證安全方面，安全和質(zhì)量兩個才放在一起探討。比如：食品安全與質(zhì)量保證；服務(wù)業(yè)質(zhì)量與顧客人生財產(chǎn)安全；iso三體系認(rèn)證制造與使用安全。涉及領(lǐng)域不同，管理也是千差萬別的，不能籠統(tǒng)論述。

應(yīng)用安全管理體系或質(zhì)量管理體系是一個漫長的過程，需要一個計劃來實施，如質(zhì)量管理體系的應(yīng)用：
一、質(zhì)量管理體系的策劃與準(zhǔn)備（第1-2周）
1.對公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系進(jìn)行全面了解；
2.制定并確認(rèn)質(zhì)量管理體系總體工作計劃；
3.任命管理者代表并公布；
4.確定組織結(jié)構(gòu)圖；
5.與各相關(guān)部門溝通總體工作計劃；
6.對公司管理人員進(jìn)行ISO9000或GB19001標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)。
二、質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的編制（第3-5周）
1.成立質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證編寫小組，任命各部門iso三體系認(rèn)證編寫人員；
2.對iso三體系認(rèn)證編寫小組人員進(jìn)行質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證編寫方法的培訓(xùn)；
3.分析、識別iso三體系認(rèn)證形成的所有過程；
4.根據(jù)公司人、財、物等方面的實際能力，針對iso三體系認(rèn)證形成的所有過程，根據(jù)已有質(zhì)量管理體系,策劃iso認(rèn)證切實可行的、適合現(xiàn)行運(yùn)做的iso三體系認(rèn)證化的質(zhì)量管理體系，制定iso三體系認(rèn)證編寫計劃,落實具體的編寫人員并公布；
5.識別和確認(rèn)顧客需求轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的iso三體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)iso三體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)確定適宜的生產(chǎn)工藝流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（注意識別特殊過程）；
6.根據(jù)iso三體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確定相應(yīng)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；
7.iso三體系認(rèn)證編寫人員按iso三體系認(rèn)證編寫計劃進(jìn)度編寫質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證，由iso三體系認(rèn)證編寫小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織相關(guān)部門進(jìn)行會審、修改、批準(zhǔn)后準(zhǔn)備下發(fā)運(yùn)行。
三、 質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證發(fā)布前的準(zhǔn)備和iso三體系認(rèn)證發(fā)布 (第6周)
1. 質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證發(fā)布前，各部門把本部門所有在用的質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證進(jìn)行整理，并送交管理者代表。 2．各部門把本部門所有在用的質(zhì)量記錄空白表格進(jìn)行整理，并送交管理者代表，并將已記錄的質(zhì)量記錄進(jìn)行整理，裝訂成冊，歸檔保管，并向管理者代表領(lǐng)取新的質(zhì)量記錄空白表格。 3．制定質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證運(yùn)行培訓(xùn)計劃并公布。 4．公司召開iso三體系認(rèn)證發(fā)布大會, 由各部門負(fù)責(zé)人參加, 正式下發(fā)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證和質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證運(yùn)行培訓(xùn)計劃。
四、質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證運(yùn)行培訓(xùn) (第7周) 1．質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證發(fā)布后，管理者代表按照質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證運(yùn)行培訓(xùn)計劃，組織各部門所有人員對與本部門有關(guān)的質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證進(jìn)行一次系統(tǒng)的培訓(xùn)，確保本部門所有人員真正理解本部門的執(zhí)行iso三體系認(rèn)證； 2．要求本部門所有人員能夠完全理解、執(zhí)行并獨立填寫與本人有關(guān)的各類表格，并能夠按照質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的要求送達(dá)相關(guān)部門； 3．iso三體系認(rèn)證編寫小組及時檢查質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的適用性、協(xié)調(diào)性和完整性，并采取相應(yīng)的糾正措施，邊培訓(xùn)，邊檢查，邊不斷地修改完善。
五、質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證運(yùn)行檢查 (第8周) 1．各部門必須嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的要求運(yùn)作，并在內(nèi)審員的指導(dǎo)下，對照質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證進(jìn)行自查，(既對照質(zhì)量體制iso三體系認(rèn)證的要求自行檢查本部門在運(yùn)作過程中，是否嚴(yán)格按照質(zhì)量iso三體系認(rèn)證的要求執(zhí)行并填寫了規(guī)定的質(zhì)量記錄)，對查出的問題進(jìn)行自行改善，彌補(bǔ)缺失的或糾正錯誤的質(zhì)量記錄； 2．部門必須嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的要求運(yùn)作，并在內(nèi)審員的指導(dǎo)下，對照質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的要求互相檢查其它部門在運(yùn)作過程中，是否嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的要求執(zhí)行并填寫了規(guī)定的質(zhì)量記錄，該送達(dá)本部門的質(zhì)量記錄是否及時送達(dá)，記錄是否清楚完整，并將發(fā)現(xiàn)的問題及時通知相關(guān)責(zé)任部門予以糾正，彌補(bǔ)缺失的或糾正錯誤的質(zhì)量記錄； 3．iso三體系認(rèn)證編寫小組及時檢查質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的適用性、協(xié)調(diào)性和完整性，并采取相應(yīng)的糾正措施，邊檢查，邊修改完善； 4．集中檢查兩周后的實際運(yùn)作中也要不斷地檢查、修改和完善。
六、內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核 ( 第9周) 1．公司成立內(nèi)審組，任命內(nèi)審組組長和組員； 2．內(nèi)審員制定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核計劃。 3．在管理者代表的指導(dǎo)下，內(nèi)審組編制內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核檢查表，在公司范圍內(nèi)按照內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核計劃，實施第一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證審核與現(xiàn)場審核，檢查公司各部門的工作是否符合 ISO9000或GB19001 標(biāo)準(zhǔn)的要求； 4．內(nèi)審組針對內(nèi)審中所發(fā)現(xiàn)的不合格項，開具《質(zhì)量管理體系不合格報告》下發(fā)到相關(guān)責(zé)任部門, 由相關(guān)責(zé)任部門分析原因，制定糾正和預(yù)防措施，并在規(guī)定的期限內(nèi)予以糾正； 5．內(nèi)審組對相關(guān)責(zé)任部門制定的糾正和預(yù)防措施實施的有效性進(jìn)行跟蹤驗證，對無效的糾正和預(yù)防措施督促相關(guān)責(zé)任部門分析原因，制定新的糾正和預(yù)防措施，保證形成閉環(huán)； 6．iso三體系認(rèn)證編寫小組及時進(jìn)行由糾正和預(yù)防措施所引起的質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的修改； 7．內(nèi)審組總結(jié)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核結(jié)果，編制內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核總結(jié)報告并分發(fā)； 8．管理者代表制定管理評審計劃； 9．管理者代表同總經(jīng)理研討管理評審計劃。
七、管理評審( 第10周) 1．由管理者代表和管理者代表組織、總經(jīng)理主持公司各部門經(jīng)理級以上人員進(jìn)行第一次管理評審會議，就公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、資源配備、質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況的適宜性和有效性進(jìn)行正式的評價, 并給出結(jié)論和改進(jìn)建議； 2．管理者代表總結(jié)管理評審會議結(jié)果，編制管理評審總結(jié)報告并分發(fā)； 3．管理者代表針對管理評審會議中提出的改進(jìn)建議，開具《質(zhì)量管理體系不合格報告》下發(fā)到相關(guān)責(zé)任部門, 由相關(guān)責(zé)任部門分析原因，制定糾正和預(yù)防措施，并在規(guī)定的期限內(nèi)予以糾正； 4．管理者代表對相關(guān)責(zé)任部門制定的糾正和預(yù)防措施實施的有效性進(jìn)行跟蹤驗證，對無效的糾正和預(yù)防措施督促相關(guān)責(zé)任部門分析原因，制定新的糾正和預(yù)防措施，保證形成閉環(huán)； 5．iso三體系認(rèn)證編寫小組及時進(jìn)行由糾正和預(yù)防措施所引起的質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的修改； 6．管理者代表制定符合性審核計劃。
八、第二次內(nèi)審(第11周) 1．管理者代表組織對公司的質(zhì)量管理體系的內(nèi)審及管理評審活動進(jìn)行第二次內(nèi)審。 2．由內(nèi)審員對公司建立的質(zhì)量管理體系進(jìn)行符合性審核，針對符合性審核中所發(fā)現(xiàn)的不合格，開具《質(zhì)量管理體系不合格報告》下發(fā)到相關(guān)責(zé)任部門, 由相關(guān)責(zé)任部門分析原因，制定糾正和預(yù)防措施，并在規(guī)定的期限內(nèi)予以糾正； 3．管理者代表對相關(guān)責(zé)任部門制定的糾正和預(yù)防措施實施的有效性進(jìn)行跟蹤驗證，對無效的糾正和預(yù)防措施督促相關(guān)責(zé)任部門分析原因，制定新的糾正和預(yù)防措施，保證形成閉環(huán)； 4．iso三體系認(rèn)證編寫小組及時進(jìn)行由糾正和預(yù)防措施所引起的質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的修改；
九、質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)和完善 通過第二次內(nèi)審后，公司還需要通過不斷的日常檢查、定期的內(nèi)部質(zhì)量審核、管理評審，對發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因，及時采取糾正和預(yù)防措施，才能使本公司的iso三體系認(rèn)證質(zhì)量和管理水平不斷改進(jìn)和提高。
十、補(bǔ)充要求: 1．質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證運(yùn)行期最少為三個月. 運(yùn)行期間的各類質(zhì)量記錄必須妥善保存,不得遺失, 作為質(zhì)量管理體系運(yùn)行是否符合ISO9000或GB19001標(biāo)準(zhǔn)要求的依據(jù).
2. 如果在推行中間遇到期及其他情況時，其計劃安排的周次依次順延。

2.
7.2 質(zhì)量管理體系中使用的iso三體系認(rèn)證類型 在質(zhì)量管理體系中使用下述幾種類型的iso三體系認(rèn)證： a) 向組織內(nèi)部和外部提供關(guān)于質(zhì)量管理體系的一致信息的iso三體系認(rèn)證，這類iso三體系認(rèn)證稱為質(zhì)量手冊； b) 表述質(zhì)量管理體系如何應(yīng)用于特定iso三體系認(rèn)證、項目或合同的iso三體系認(rèn)證，這類iso三體系認(rèn)證稱為質(zhì)量計劃； c) 闡明要求的iso三體系認(rèn)證，這類iso三體系認(rèn)證稱為規(guī)范； d) 闡明推薦的方法或建議的iso三體系認(rèn)證，這類iso三體系認(rèn)證稱為指南； e) 提供如何一致地完成活動和過程的信息的iso三體系認(rèn)證，這類iso三體系認(rèn)證包括形成iso三體系認(rèn)證的程序、作業(yè)指導(dǎo)書和圖樣； f) 為完成的活動或達(dá)到的結(jié)果提供客觀證據(jù)的iso三體系認(rèn)證，這類iso三體系認(rèn)證稱為記錄。 每個組織確定其所需iso三體系認(rèn)證的多少和詳略程度及使用的媒體。這取決于下列因素，諸如組織的類型和規(guī)模、過程的復(fù)雜性和相互作用、iso三體系認(rèn)證的復(fù)雜性、顧客要求、適用的法規(guī)要求、經(jīng)證實的人員能力以及滿足質(zhì)量管理體系要求所需證實的程度。 質(zhì)量手冊的結(jié)構(gòu)（參考）： --封面 --前言（企業(yè)簡介，手冊介紹） --目錄
1.0------頒布令
2.0------質(zhì)量方針和目標(biāo)
3.0------組織機(jī)構(gòu)
3.1--行政組織機(jī)構(gòu)圖
3.2--質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)圖
3.3--質(zhì)量職能分配表
4.0------質(zhì)量體系要求
4.1--管理職責(zé)（示例）
4.
1.
1.--目的
4.
1.
2.--范圍
4.
1.
3.--職責(zé)
4.
1.
4.--管理要求
4.
1.
5.--引用程序iso三體系認(rèn)證
4.2--質(zhì)量體系
4.20--統(tǒng)計技術(shù)
5.0------質(zhì)量手冊管理細(xì)則
6.0------附錄 質(zhì)量手冊內(nèi)容概述 前言： 企業(yè)簡介：簡要描述企業(yè)iso認(rèn)證流程建議、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)歷史沿革；隸屬關(guān)系；所有制性質(zhì)；主要iso三體系認(rèn)證情況（iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證流程建議、系列型號、）；采用的標(biāo)準(zhǔn)、主要銷售地區(qū)；企業(yè)地址、通訊方式等內(nèi)容。 目的：說明為什么開展該項活動。 范圍：說明活動涉及的（iso三體系認(rèn)證、項目、過程、活動......）范圍。 職責(zé)：說明活動的管理和執(zhí)行、驗證人員的職責(zé)。 程序內(nèi)容：詳細(xì)闡述活動開展的內(nèi)容及要求。 質(zhì)量記錄：列出活動用到或產(chǎn)生的記錄。 支持性iso三體系認(rèn)證：列出支持本程序的第三層iso三體系認(rèn)證。 手冊介紹：介紹本質(zhì)量手冊所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)及所引用的標(biāo)準(zhǔn)；手冊的適用范圍；必要時可說明有關(guān)術(shù)語、符號、縮略語。 頒布令：以簡練的iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證說明本公司質(zhì)量手冊已按選定的標(biāo)準(zhǔn)編制完畢，并予以批準(zhǔn)發(fā)布和實施。頒布令必須以公司較高管理者的身份敘述，并予親筆手簽姓名、日期。 質(zhì)量方針和目標(biāo)（略） 組織機(jī)構(gòu)：行政組織機(jī)構(gòu)圖、質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)圖指以圖示方式描繪出本組織內(nèi)人員之間的相互關(guān)系。質(zhì)量職能分配表指以表格方式明確體現(xiàn)各質(zhì)量體系要素的主要負(fù)責(zé)部門、若干相關(guān)部門。 質(zhì)量體系要求：根據(jù)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本公司的實際情況，簡要闡述對每個質(zhì)量體系要素實施控制的內(nèi)容、要求和措施。力求語言簡明扼要、精煉準(zhǔn)確，必要時可引用相應(yīng)的程序iso三體系認(rèn)證。 質(zhì)量手冊管理細(xì)則：簡要闡明質(zhì)量手冊的編制、審核、批準(zhǔn)情況；質(zhì)量手冊修改、換版規(guī)則；質(zhì)量手冊管理、控制規(guī)則等。 附錄：質(zhì)量手冊涉及之附錄均放于此（如必要時，可附體系iso三體系認(rèn)證目錄、質(zhì)量手冊修改控制頁等），其編號方式為附錄a、附錄b，以此順延。