項目質量保證體系牌，項目質量保證體系
ISO9000質量保證體系？
錯啦。理解錯誤。ISO:9000是國際質量管理體系不是保證體系。會發(fā)生這種原因的問題是：有可能企業(yè)當時認證咨詢之初是為了隨大流才做的。但是中國人這種什么事情都無所謂的心態(tài)在作怪就完了。體系iso三體系認證都在就是沒人去執(zhí)行。。。。。。。誰都沒辦法。怕就怕這個。 只要沒人執(zhí)行。。。。。。。后果我相信LZ也明白哦。。。哦哦。。。。嘿嘿。我不說啦。你明白的。
各位監(jiān)理工程師是怎么審查承包單位現(xiàn)場項目質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系的？
按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，工程項目開工前，，總監(jiān)理工程師應審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確能保證工程項目施工質量時予以確認。主要審核以下內容：質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；質量管理、技術管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。可以對照承包單位填寫提交的“施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄”[《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300－2001)中的附錄A]中的內容，逐項檢查。檢查合格后，由總監(jiān)理工程師在該表中簽字確認。
這都是面上的東西，只要沒啥明顯的錯處，一般不講究。
質量保證體系及控制措施？
質量保證體系及控制措施為了保證本合同段的工程質量，并貫徹執(zhí)行單位交通部和省單位關于開展公路建設質量活動年的要求，在公路建設中貫徹落實單位質量工作方針、推動工程項目開展全員質量教育、強化質量意識和質量責任制，實現(xiàn)本合同段工程質量一次檢測合格率達到100%及優(yōu)良率達85%以上的質量目標，特制定以下措施。
1.建立建全工程質量保證體系（見“質量管理的組織和管理體系”），實行施工質量領導責任制，堅決執(zhí)行“內業(yè)指導作業(yè)，試驗指導施工”的技術管理準則，從思想上、組織上和工作質量上保證工程質量，組織生產施工人員進行全面質量管理教育，樹立“質量第一，用戶至上”的思想，明確奮斗目標，增強質量意識，對A3段項目經理部的工程技術人員明確其分工與崗位職責，做到各負其責，認真完成本職工作及相關工作、相關環(huán)節(jié)積極配合，本項目實行TQC管理，成立“質量管理小組”。質量管理小組實行組長負責制，由組長親自抓質量，組長即項目經理，是本標段工程質量的第一責任人。
2.加強質檢部門管理，增大質檢控制力度。質檢人員落實到位，項目經理部設專職質量檢查負責人1名，各施工段和施工隊設專職質檢員1名，各施工點設兼職質檢員；使用全站儀、經緯儀、水準議等精密測量儀器和采用先進檢測儀器加強測量與檢測工作，保證結構和路基等各項分工程指標達到工程質量標準及iso認證、施工規(guī)范要求。并按施工技術規(guī)范要求進行抽樣試驗，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。砂、
質量保證體系及控制措施為了保證本合同段的工程質量，并貫徹執(zhí)行單位交通部和省單位關于開展公路建設質量活動年的要求，在公路建設中貫徹落實單位質量工作方針、推動工程項目開展全員質量教育、強化質量意識和質量責任制，實現(xiàn)本合同段工程質量一次檢測合格率達到100%及優(yōu)良率達85%以上的質量目標，特制定以下措施。
1.建立建全工程質量保證體系（見“質量管理的組織和管理體系”），實行施工質量領導責任制，堅決執(zhí)行“內業(yè)指導作業(yè)，試驗指導施工”的技術管理準則，從思想上、組織上和工作質量上保證工程質量，組織生產施工人員進行全面質量管理教育，樹立“質量第一，用戶至上”的思想，明確奮斗目標，增強質量意識，對A3段項目經理部的工程技術人員明確其分工與崗位職責，做到各負其責，認真完成本職工作及相關工作、相關環(huán)節(jié)積極配合，本項目實行TQC管理，成立“質量管理小組”。質量管理小組實行組長負責制，由組長親自抓質量，組長即項目經理，是本標段工程質量的第一責任人。
2.加強質檢部門管理，增大質檢控制力度。質檢人員落實到位，項目經理部設專職質量檢查負責人1名，各施工段和施工隊設專職質檢員1名，各施工點設兼職質檢員；使用全站儀、經緯儀、水準議等精密測量儀器和采用先進檢測儀器加強測量與檢測工作，保證結構和路基等各項分工程指標達到工程質量標準及iso認證、施工規(guī)范要求。并按施工技術規(guī)范要求進行抽樣試驗，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。砂、
質量保證體系與措施方案？
1.1在項目前期策劃階段，公司項目部制定質量目標，建立質量管理綜合體系。質量目標：質量工作目標實現(xiàn)率100%；合同履約率100%；iso三體系認證合格率100%；顧客及相關方滿意率98%。滿足單位電網質量標準、控制標準和驗收規(guī)范，在質量管理過程中達到國網公司精品工程標準，實現(xiàn)達標投產。
1.2質量管理體系由質量策劃、質量控制、質量保證及質量改進形成。通過質量驗收評定分類分解結構（QBS）、質量檢查基（QI），與進度計劃結合，編制質量檢查計劃，通過對質量簽證、質量驗證、不合格項的處理，實現(xiàn)質量的過程管理。
1.3編制iso認證、采購、施工、調試質量控制計劃。在項目實施過程中嚴格執(zhí)行質量，確保質量控制始終貫穿于工程總承包的全過程。
1.4質量計劃制定及要求：在工程正式開工前，項目總體質量目標編制成本項目的質量計劃。在工程實施過程中，建立健全工程質量管理體系和工程質量保證體系，在制定的項目質量計劃指導下，項目部在內部加強質量控制的同時，與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)同進行質量監(jiān)控，落實質量計劃。
1.5iso認證質量的控制：依照承包合同的質量要求，單位有關法律法規(guī)、技術標準、iso認證規(guī)范、圖紙iso認證深度，合理優(yōu)化iso認證方案，按照“技術先進、安全適用、限額iso認證”交底等進行程序化管理；控制施工圖紙的常見病、多發(fā)?。粚I(yè)主、iso認證監(jiān)理、圖紙會審、施工分包商等提出的iso認證質量問題，實施閉環(huán)管理，使iso認證問題在采購、施工前發(fā)現(xiàn)并消除。iso認證人員認真負責、精心iso認證，確保iso認證成品質
質量管理體系、質量控制體系、質量保證體系？
這個很復雜啊，你怎么找到我?guī)兔Φ难?/p>
