cmmi5認(rèn)證申請(qǐng)條件，cmmi5認(rèn)證條件

CMMI5的認(rèn)證條件是什么？

.什么是CMMICMMI全稱是軟件能力成熟度模型集成，是由美國(guó)國(guó)防部與卡內(nèi)基梅隆大學(xué)下的軟件工程研究中心（SEI）以及美國(guó)國(guó)防工業(yè)協(xié)會(huì)共同開發(fā)的一套軟件體系規(guī)范，主要用于指導(dǎo)軟件開發(fā)過(guò)程的改進(jìn)和軟件開發(fā)能力的評(píng)估。通俗一點(diǎn)說(shuō)，CMMI就是一套指南，做事的一般方法，改進(jìn)質(zhì)量的參考框架。我們參考它提供的方法，通過(guò)控制我們的項(xiàng)目管理過(guò)程，來(lái)達(dá)到提高軟件質(zhì)量的目的。CMMI認(rèn)證咨詢并沒(méi)有明確要求企業(yè)必須要是一個(gè)純軟件開發(fā)的企業(yè)，只是大部分情況下軟件開發(fā)企業(yè)認(rèn)證咨詢的比較多，如果您不是軟件開發(fā)行業(yè)，但是企業(yè)有一個(gè)專門負(fù)責(zé)開發(fā)的技術(shù)部門，也是可以認(rèn)證咨詢CMMI的，CMMI研究院明確聲明，企業(yè)或組織均可申請(qǐng)CMMI評(píng)估。研發(fā)項(xiàng)目CMMI5級(jí)要求成熟的研發(fā)項(xiàng)目4-6個(gè)，那什么樣的項(xiàng)目叫成熟的呢？首先規(guī)模不能太小，當(dāng)然也不用很龐大，中等就可以，已結(jié)項(xiàng)的，且開發(fā)項(xiàng)目有足夠多產(chǎn)出的文檔。參與人員CMMI5評(píng)估參與人最起碼35人以上，其中技術(shù)人員20人以上，支持人員15人以上。建立運(yùn)行體系CMMI體系應(yīng)當(dāng)在組織全面實(shí)施，而不僅僅是個(gè)別的項(xiàng)目按照CMMI要求來(lái)管理，組織應(yīng)收集和保存項(xiàng)目按照CMMI進(jìn)行管理和記錄數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理工具標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)過(guò)程離不開專業(yè)的項(xiàng)目管理工具，很多CMMI的評(píng)估師在就緒檢查的時(shí)候，非常關(guān)注項(xiàng)目管理工具，假如達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)有可能不會(huì)進(jìn)入正式評(píng)估階段。量化統(tǒng)計(jì)工具使用統(tǒng)計(jì)工具minitab，預(yù)測(cè)管理工具水晶球等。

CMMI評(píng)估認(rèn)證申請(qǐng)時(shí)可以申請(qǐng)CMMI5級(jí)嗎？

不能直接申請(qǐng)5級(jí)的 最開始只能申請(qǐng)3級(jí)

ISO9001認(rèn)證申請(qǐng)條件？

法律分析：申請(qǐng)ISO9001體系認(rèn)證，前提是營(yíng)業(yè)執(zhí)照滿三個(gè)月，有三證：營(yíng)業(yè)執(zhí)照，組織結(jié)構(gòu)代碼證，稅務(wù)登記證。法律依據(jù)：《質(zhì)量體系——設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》 第一條 范圍。本國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量體系要求，是用于供方證實(shí)其設(shè)計(jì)和提供合格產(chǎn)品的能力。規(guī)定這些要求主要是為防止從設(shè)計(jì)到服務(wù)的所有階段中出現(xiàn)不合格，以使顧各滿意。本標(biāo)準(zhǔn)用于下述環(huán)境：a）要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且對(duì)產(chǎn)品的性能要求有原則性規(guī)定或有待制定；b）只有當(dāng)供方適當(dāng)證實(shí)了其設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的能力時(shí)，才能相信產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。

CMMI5級(jí)認(rèn)證是什么證書 CMMI5級(jí)認(rèn)證介紹？

1、CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，是能力成熟度集成模型，是由美國(guó)國(guó)防部與卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)和美國(guó)國(guó)防工業(yè)協(xié)會(huì)共同開發(fā)和研制的。
2、CMMI是一套融合多學(xué)科的、可擴(kuò)充的產(chǎn)品集合，其研制的初步動(dòng)機(jī)是為了利用兩個(gè)或多個(gè)單一學(xué)科的模型實(shí)現(xiàn)一個(gè)組織的集成化過(guò)程改進(jìn)。
3、CMMI分為五個(gè)等級(jí)：初始級(jí)、已管理級(jí)、已定義級(jí)、量化管理級(jí)、優(yōu)化管理級(jí)。其中，最高級(jí)即5級(jí)是優(yōu)化管理級(jí)，它是通過(guò)過(guò)程的量化數(shù)據(jù)分析和反饋，以及先進(jìn)的新思想、新技術(shù)來(lái)促使過(guò)程持續(xù)不斷改進(jìn)。

有幾家cmmi5級(jí)認(rèn)證，申請(qǐng)cmmi認(rèn)證好處什么？

頭像說(shuō)：第
一、能保證軟件開發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度，能對(duì)"雜亂無(wú)章、無(wú)序管理"的項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范。第
二、有利于成本控制。因?yàn)橘|(zhì)量有所保證，浪費(fèi)在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會(huì)降低很多。絕大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度，只是求快。項(xiàng)目完成后，要花很多時(shí)間修修補(bǔ)補(bǔ)，費(fèi)用很容易失控。第
三、有助于提高軟件開發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個(gè)具體參與其中的員工，無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。第
四、能夠解決人員流動(dòng)所帶來(lái)的問(wèn)題。公司通過(guò)過(guò)程改進(jìn)，建立了財(cái)富庫(kù)以共享經(jīng)驗(yàn)， 而不是單純依靠某些人員。第
五、有利于提升公司和員工績(jī)效管理水平，以持續(xù)改進(jìn)效益。通過(guò)度量和分析開發(fā)過(guò)程和iso三體系認(rèn)證，建立公司的效率指標(biāo)。

目前國(guó)內(nèi)CMMI5級(jí)認(rèn)證咨詢通過(guò)的企業(yè)不超過(guò)100家，95家左右。實(shí)施CMMI，可以幫助IT企業(yè)對(duì)軟件工程過(guò)程進(jìn)行管理和改進(jìn)，增強(qiáng)開發(fā)與改進(jìn)能力，從而能按時(shí)地、不超預(yù)算地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件、硬件和系統(tǒng)集成項(xiàng)目，從而提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)施CMMI對(duì)企業(yè)的好處主要體現(xiàn)為：第
一、能保證軟件開發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度，能對(duì)“雜亂無(wú)章、無(wú)序管理”的項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范。第
二、有利于成本控制。因?yàn)橘|(zhì)量有所保證，浪費(fèi)在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會(huì)降低很多。現(xiàn)在絕大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度，只是求快。項(xiàng)目完成后，要花很多時(shí)間修修補(bǔ)補(bǔ)，費(fèi)用很容易失控。第
三、有助于提高軟件開發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個(gè)具體參與其中的員工，無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。第
四、能夠解決人員流動(dòng)所帶來(lái)的問(wèn)題。公司通過(guò)過(guò)程改進(jìn)，建立了財(cái)富庫(kù)以共享經(jīng)驗(yàn)，而不是單純依靠某些人員。第
五、有利于提升公司和員工績(jī)效管理水平，以持續(xù)改進(jìn)效益。通過(guò)度量和分析開發(fā)過(guò)程和iso三體系認(rèn)證，建立公司的效率指標(biāo)。第
六、政策扶持，根據(jù)各省市每年政策，對(duì)實(shí)施CMMI企業(yè)會(huì)有一定金額的政策補(bǔ)貼。

第一點(diǎn)，有利于提升公司和員工績(jī)效管理水平，以持續(xù)改進(jìn)效益。通過(guò)度量和分析開發(fā)過(guò)程和iso三體系認(rèn)證，建立公司的效率指標(biāo)。第二點(diǎn)，能夠解決人員流動(dòng)所帶來(lái)的問(wèn)題。公司通過(guò)過(guò)程改進(jìn)，建立了財(cái)富庫(kù)以共享經(jīng)驗(yàn)， 而不是單純依靠某些人員。第三點(diǎn)，助于提高軟件開發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個(gè)具體參與其中的員工，無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。第四點(diǎn)，有利于成本控制。因?yàn)橘|(zhì)量有所保證，浪費(fèi)在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會(huì)降低很多。絕大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度，只是求快。項(xiàng)目完成后，要花很多時(shí)間修補(bǔ)bug，費(fèi)用很容易失控。第五點(diǎn)，能保證軟件開發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度，能對(duì)"雜亂無(wú)章、無(wú)序管理"的項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范。有幾家cmmi5級(jí)認(rèn)證咨詢，申請(qǐng)cmmi認(rèn)證咨詢好處什么您好，您的問(wèn)題我已知曉，正在為您解答，請(qǐng)稍等。您好！目前國(guó)內(nèi)在所有已經(jīng)通過(guò)CMMI認(rèn)證咨詢的企業(yè)中，95%以上的企業(yè)是三級(jí)資質(zhì)，國(guó)內(nèi)通過(guò)CMMI5級(jí)的公司，也就百來(lái)家公司，其中以軟件開發(fā)公司居多。第一點(diǎn)，有利于提升公司和員工績(jī)效管理水平，以持續(xù)改進(jìn)效益。通過(guò)度量和分析開發(fā)過(guò)程和iso三體系認(rèn)證，建立公司的效率指標(biāo)。第二點(diǎn)，能夠解決人員流動(dòng)所帶來(lái)的問(wèn)題。公司通過(guò)過(guò)程改進(jìn)，建立了財(cái)富庫(kù)以共享經(jīng)驗(yàn)， 而不是單純依靠某些人員。第三點(diǎn)，助于提高軟件開發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個(gè)具體參與其中的員工，無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。第四點(diǎn)，有利于成本控制。因?yàn)橘|(zhì)量有所保證，浪費(fèi)在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會(huì)降低很多。絕大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度，只是求快。項(xiàng)目完成后，要花很多時(shí)間修補(bǔ)bug，費(fèi)用很容易失控。第五點(diǎn)，能保證軟件開發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度，能對(duì)"雜亂無(wú)章、無(wú)序管理"的項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范。