質(zhì)量管理體系有效運行順利通過，順利通過9001質(zhì)量管理體系

如何讓公司順利運行質(zhì)量管理體系？

從你發(fā)現(xiàn)的表面問題著手，深入發(fā)現(xiàn)其中問題所存在的根源，用統(tǒng)計分析出的數(shù)據(jù)進行說明，要求責任部門予以改善，并將相應情況抄報老板，由老板給他們壓力以便你后續(xù)跟蹤落實工作的順利進行。

質(zhì)量管理體系的有效運行？

iso9000族標準是國際標準化組織為適應國際經(jīng)濟技術(shù)交流和國際貿(mào)易發(fā)展的需要而制定的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，現(xiàn)已有100多個單位采用。特別是2000年最新版ISO9001：2000質(zhì)量標準，具有適用性廣、通用性強，對與質(zhì)量有關(guān)的活動進行系統(tǒng)控制的優(yōu)勢，其核心內(nèi)容是“使客戶滿意”。貫徹ISO9000族標準已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己iso三體系認證質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種“護照”。有關(guān)專家認為，“貫標”為廣大企業(yè)完善管理、提高iso三體系認證和服務質(zhì)量提供了科學指南，同時為企業(yè)走向國際市場找到了“共同語言”。隨著中國加入WTO，各行各業(yè)將加快推進國際標準化進程，“貫標”變得更加迫切。毋庸置疑，“貫標”不是萬金油，

質(zhì)量管理體系有效運行怎樣考核？

質(zhì)量管理體系有效運行的考核內(nèi)審、外審、管理評審來進行考核。目標分解：不知道你們公司是做什么iso三體系認證的？質(zhì)量目標是什么？銷售量？產(chǎn)量？目標分解即為了完成你們既定的質(zhì)量目標，各個部門制定自己部門的目標。??比如：1。質(zhì)量部門統(tǒng)計的每個生產(chǎn)部門檢驗合格率要達百分之多少以上？檢驗誤差率要低于多少？2。??生產(chǎn)部門的投入產(chǎn)出率要達到百分之多少以上？生產(chǎn)量要每年提高多少？3。技術(shù)銷售部門的年銷售量多少以上？今年要完成什么新iso三體系認證iso認證？4。??人力資源部門的培訓達成率？今年幾月份要為職工完成什么福利等等。5。采購部門嘛可以從采申報品的差錯率必須低于多少。節(jié)約成本率等定目標不是給認證咨詢公司看的，是為了對自己的公司有好處的，定什么目標認證咨詢公司不會干涉你們的。??????只要是為了質(zhì)量體系有效運行，對公司有幫助。以上的五項目標只是根據(jù)自己的想法舉例，每個部門都要根據(jù)他們的實際工作制定目標，別人不知道你們部門的職責，還需要管理者與總經(jīng)理商議都需要制定哪些目標讓各部門達成。??考核嘛，也要根據(jù)你們公司研究決定，別人幫不了你啊，不過我建議用得分的方法，完不成一項目標扣部長多少分，年終根據(jù)得分論獎金，這都要看你們公司自己的研究決定了。

一般都是依據(jù)公司質(zhì)量目標再分解成每個部門的目標，每月進行統(tǒng)計，與目標進行比較。如沒有達成就要進行糾正預防，這也是有效運行考核的主要方法；當然，你也可以建立體系運行查檢表，不定期對各部門運行情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)不符合提出糾正。

質(zhì)量管理體系有效運行的考核內(nèi)審、外審、管理評審來進行考核。目標分解：不知道你們公司是做什么iso三體系認證的？質(zhì)量目標是什么？銷售量？產(chǎn)量？目標分解即為了完成你們既定的質(zhì)量目標 ，各個部門制定自己部門的目標。比如 ：
1.質(zhì)量部門統(tǒng)計的每個生產(chǎn)部門檢驗合格率要達百分之多少以上？檢驗誤差率要低于多少？
2.生產(chǎn)部門的投入產(chǎn)出率要達到百分之多少以上？生產(chǎn)量要每年提高多少？
3.技術(shù)銷售部門的年銷售量多少以上？今年要完成什么新iso三體系認證iso認證？
4.人力資源部門的培訓達成率？今年 幾月份要為職工完成什么福利等等。
5.采購部門嘛可以從采申報品的差錯率必須低于多少.節(jié)約成本率等定目標不是給認證咨詢公司看的，是為了對自己的公司有好處的，定什么目標認證咨詢公司不會干涉你們的。只要是為了質(zhì)量體系有效運行，對公司有幫助。以上的五項目標只是根據(jù)自己的想法舉例，每個部門都要根據(jù)他們的實際工作制定目標，別人不知道你們部門的職責，還需要管理者與總經(jīng)理商議都需要制定哪些目標讓各部門達成?？己寺?，也要根據(jù)你們公司研究決定，別人幫不了你啊，不過我建議用得分的方法，完不成一項目標扣部長多少分，年終根據(jù)得分論獎金，這都要看你們公司自己的研究決定了。

如何確保質(zhì)量管理體系有效運行？

如何確保質(zhì)量管理體系有效運行課程描述：很多企業(yè)的質(zhì)量人員面對體系運行不知所措，總是以“領(lǐng)導不支持，員工不配合！”作為推托之詞。其實，質(zhì)量管理體系運行有效與否，直接關(guān)系到企業(yè)管理效率以及企業(yè)的經(jīng)濟效益。本課程將重點講解推動質(zhì)量管理體系有效運行的各個方面的內(nèi)容，確保企業(yè)管理工作得到有序、合理開展。解決方案：他山之石，可以攻玉！雖然不同的企業(yè)在確保質(zhì)量管理體系有效運行上，都有不同的方法和策略，但萬變不離其宗！接下來我們從實戰(zhàn)經(jīng)驗中給大家總結(jié)一些方法與流程，以便大家參考借鑒，少走彎路！確保質(zhì)量管理體系有效運行，需重點注意以下幾個方面：
1.從制度上確保體系有效運行；
2.從人員上保證體系有效運行；
3.從資源上保證體系有效運行；
4.從實用措施上推動體系有效運行。確保質(zhì)量管理體系有效運行，應先從制度上加以保證。具體要求有：一是編寫體系iso三體系認證要與實際組織架構(gòu)相符，iso三體系認證中需要明確部門關(guān)系、崗位職責，編寫時需結(jié)合參照ISO9000標準；二是體系iso三體系認證要有可操作性，比如體系iso三體系認證內(nèi)容上需簡潔明了、一目了然，編寫順序與管理流程、生產(chǎn)過程具有一致性，關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要環(huán)節(jié)設置監(jiān)控點等；三是配備技術(shù)類措施，支撐起體系iso三體系認證更具有操作性。1

去百度文庫，查看完整內(nèi)容> 內(nèi)容來自用戶:葉子 如何確保質(zhì)量管理體系有效運行 課程描述： 很多企業(yè)的質(zhì)量人員面對體系運行不知所措，總是以“領(lǐng)導不支持，員工不配合！”作為推托之詞。其實，質(zhì)量管理體系運行有效與否，直接關(guān)系到企業(yè)管理效率以及企業(yè)的經(jīng)濟效益。本課程將重點講解推動質(zhì)量管理體系有效運行的各個方面的內(nèi)容，確保企業(yè)管理工作得到有序、合理開展。 解決方案： 他山之石，可以攻玉！ 雖然不同的企業(yè)在確保質(zhì)量管理體系有效運行上，都有不同的方法和策略，但萬變不離其宗！接下來我們從實戰(zhàn)經(jīng)驗中給大家總結(jié)一些方法與流程，以便大家參考借鑒，少走彎路！ 確保質(zhì)量管理體系有效運行，需重點注意以下幾個方面：
1.從制度上確保體系有效運行；
2.從人員上保證體系有效運行；
3.從資源上保證體系有效運行；
4.從實用措施上推動體系有效運行。 確保質(zhì)量管理體系有效運行，應先從制度上加以保證。 具體要求有： 一是編寫體系iso三體系認證要與實際組織架構(gòu)相符，iso三體系認證中需要明確部門關(guān)系、崗位職責，編寫時需結(jié)合參照ISO9000標準； 二是體系iso三體系認證要有可操作性，比如體系iso三體系認證內(nèi)容上需簡潔明了、一目了然，編寫順序與管理流程、生產(chǎn)過程具有一致性，關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要環(huán)節(jié)設置監(jiān)控點等； 三是配備技術(shù)類措施，支撐起體系iso三體系認證更具有操作性。1

確保質(zhì)量管理體系有效運行，需重點注意以下幾個方面： ?
1. 從制度上確保體系有效運行； ?
2. 從人員上保證體系有效運行； ?
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4. 從實用措施上推動體系有效運行。 確保質(zhì)量管理體系有效運行，應先從制度上加以保證。 ?具體要求有：? ?一是編寫體系iso三體系認證要與實際組織架構(gòu)相符，iso三體系認證中需要明確部門關(guān)系、崗位職責，編寫時需結(jié)合參照iso9000標準；? ?二是體系iso三體系認證要有可操作性，比如體系iso三體系認證內(nèi)容上需簡潔明了、一目了然，編寫順序與管理流程、生產(chǎn)過程具有一致性，關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要環(huán)節(jié)設置監(jiān)控點等；? ?三是配備技術(shù)類措施，支撐起體系iso三體系認證更具有操作性。? ?? ?從人員上保證體系有效運行來看，首先應設置專職質(zhì)量人員，崗位安排上應有管理崗位經(jīng)理、體系工程師以及質(zhì)量工程師等，其中崗位經(jīng)理、體系工程師側(cè)重體系的監(jiān)管、維護，將整個過程進行詳細的記錄，給管理評審輸送有效的信息，確保體系有效運行；而質(zhì)量工程師在收集整理生產(chǎn)數(shù)據(jù)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)存在著變異，需及時分析原因，確保iso三體系認證質(zhì)量穩(wěn)定。? ?選拔這些質(zhì)量崗位人才， 有三種方式： ?
1、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗； ?
2、行業(yè)內(nèi)招聘；? ?
3、輔助人員招聘。 其次，選拔優(yōu)秀內(nèi)審員，從內(nèi)審員素質(zhì)要求上看，應有iso三體系認證專業(yè)背景，組織架構(gòu)認知度，一定職業(yè)操守，且能理解iso9000標準等方面要求。? ?再次，為了提高員工的質(zhì)量體系認知水平以及增強體系的執(zhí)行力度，應組織開展內(nèi)部人員培訓： ?
1、要分層次、分職能培訓； ?
2、增加培訓傳導措施；? ?
3、通過多種措施，增強員工學習的主動性、積極性。最后，做好培訓考核與反饋。 比如操作性員工培訓后，統(tǒng)計iso三體系認證質(zhì)量數(shù)據(jù)作為考核依據(jù)；中層管理者培訓結(jié)束后，可以現(xiàn)場對其管理方法進行考核；質(zhì)量專職人員考核因其專業(yè)性強，建議通過內(nèi)審員培訓、考核。

有效運行質(zhì)量管理體系提高企業(yè)競爭力論文？

有效運行質(zhì)量管理體系提高企業(yè)競爭力[摘要]本文通過介紹建立iso 9000質(zhì)量管理體系對企業(yè)的益處，指出只有有效運行質(zhì)量管理體系，才能提高企業(yè)競爭力。[關(guān)鍵詞]質(zhì)量管理企業(yè)競爭力隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，國際市場進一步開放，市場競爭日益激烈，企業(yè)應著力研究提高自身的競爭力，而質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，只有不斷地提高iso三體系認證質(zhì)量，才能有力地提高市場競爭力，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。iso 9000標準是國際標準化組織制定的質(zhì)量管理體系要求的國際標準，質(zhì)量管理體系的每一過程都直接或間接地影響iso三體系認證的質(zhì)量。
1、建立iso 9000質(zhì)量管理體系對企業(yè)的益處(1)有利于全面提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，增強市場競爭力，iso9000系列標準是在總結(jié)各工業(yè)發(fā)達單位質(zhì)量管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，它通過一套系統(tǒng)的、全面覆蓋質(zhì)量管理過程的iso三體系認證體系，對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進行全面規(guī)范、法制式約束，將之程序化、法規(guī)化，企業(yè)通過質(zhì)量體系認證咨詢，意味著按照iso 9000國際標準建立起一整套科學的質(zhì)量管理體系，并保持體系有效運行。(2)有利于提高顧客滿意率，擁有老用戶，占領(lǐng)新市場，iso9000質(zhì)量管理體系標準要求明確指出：“以顧客為關(guān)注焦點”，企業(yè)的較高管理者應以增強顧客滿意度為目的，確保顧客的要求得到確定并予以滿足，這就要求企業(yè)以顧客為中心展開工作，進行市場調(diào)研，走訪用戶，與顧客充分溝通，以生產(chǎn)出符合或超越顧客要求的iso三體系認證，不僅如此，企業(yè)