環(huán)境管理體系的思路，建立環(huán)境管理體系的思路

質(zhì)量管理體系建設(shè)思路？

質(zhì)量管理體系建設(shè)思路和方法當(dāng)前社會(huì)的競爭越來越激烈，各公司要立于不敗之地。需要通過規(guī)范管理、提高工作質(zhì)量來穩(wěn)定和提高iso三體系認(rèn)證質(zhì)量，使iso三體系認(rèn)證質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量滿足顧客要求，力爭超出顧客期望。建立質(zhì)量管理體系能證實(shí)公司有穩(wěn)定地提供滿足顧客、適用法律法規(guī)和自身要求的iso三體系認(rèn)證的能力；通過體系的建立使TS16949標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)公司各過程的可操作的管理iso三體系認(rèn)證，并通過iso三體系認(rèn)證的實(shí)施，規(guī)范公司的各項(xiàng)工作，提高公司整體質(zhì)量管理水平。第一階段導(dǎo)入階段
1.1質(zhì)量體系策劃為確保工作順利開展，每項(xiàng)工作的開展均應(yīng)參照PDCA模式在開始前進(jìn)行策劃，質(zhì)量管理體系建設(shè)也一樣。應(yīng)成立由公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與的質(zhì)量體系推進(jìn)小組，小組的主要職責(zé)是：編制體系建iso認(rèn)證劃、制訂質(zhì)量方針和目標(biāo)、體系iso三體系認(rèn)證的編制和評(píng)審、確定體系的范圍以及是否需請(qǐng)咨詢公司等。
1.2培訓(xùn)公司在計(jì)劃建立質(zhì)量管理體系時(shí)，需同步調(diào)查公司各階層員工對(duì)質(zhì)量管理體系的了解及掌握程度，查看公司內(nèi)審員資源能否達(dá)公司發(fā)展需求。一般在質(zhì)量管理體系策劃時(shí)即包含對(duì)公司中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門重點(diǎn)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員進(jìn)行的培訓(xùn)計(jì)劃，確保各部門在編制體系iso三體系認(rèn)證時(shí)不與標(biāo)準(zhǔn)條款相違背。必要時(shí)可在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行全面質(zhì)量管理知識(shí)及質(zhì)量意識(shí)普及。除質(zhì)量手冊(cè)是統(tǒng)一編制外，其他iso三體系認(rèn)證均由過程歸口職責(zé)部門分別編制，先編制出初稿，再由業(yè)務(wù)相關(guān)部門共同評(píng)審，有利于iso三體系認(rèn)證的后期執(zhí)行。為確保質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的協(xié)調(diào)和統(tǒng)

質(zhì)量管理體系建設(shè)思路與方法？

質(zhì)量管理體系建設(shè)思路與方法當(dāng)前社會(huì)的競爭越來越激烈，各公司要立于不敗之地。需要通過規(guī)范管理、提高工作質(zhì)量來穩(wěn)定和提高iso三體系認(rèn)證質(zhì)量，使iso三體系認(rèn)證質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量滿足顧客要求，力爭超出顧客期望。下面是我為大家分享質(zhì)量管理體系建設(shè)思路與方法，歡迎大家閱讀瀏覽。第一階段 導(dǎo)入階段
1.1 質(zhì)量體系策劃為確保工作順利開展，每項(xiàng)工作的開展均應(yīng)參照PDCA模式在開始前進(jìn)行策劃，質(zhì)量管理體系建設(shè)也一樣。應(yīng)成立由公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與的質(zhì)量體系推進(jìn)小組，小組的主要職責(zé)是：編制體系建iso認(rèn)證劃、制訂質(zhì)量方針和目標(biāo)、體系iso三體系認(rèn)證的編制和評(píng)審、確定體系的范圍以及是否需請(qǐng)咨詢公司等。
1.2 培訓(xùn)公司在計(jì)劃建立質(zhì)量管理體系時(shí)，需同步調(diào)查公司各階層員工對(duì)質(zhì)量管理體系的了解及掌握程度，查看公司內(nèi)審員資源能否達(dá)公司發(fā)展需求。一般在質(zhì)量管理體系策劃時(shí)即包含對(duì)公司中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門重點(diǎn)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員進(jìn)行的培訓(xùn)計(jì)劃，確保各部門在編制體系iso三體系認(rèn)證時(shí)不與標(biāo)準(zhǔn)條款相違背。必要時(shí)可在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行全面質(zhì)量管理知識(shí)及質(zhì)量意識(shí)普及。為避免體系iso三體系認(rèn)證的系統(tǒng)性、整體性不強(qiáng)，以及脫離實(shí)際等，標(biāo)準(zhǔn)條款的培訓(xùn)需在體系iso三體系認(rèn)證編制前進(jìn)行。第二階段 體系建立
2.1 體系iso三體系認(rèn)證編制
2.
2.1過程識(shí)別質(zhì)量體系推進(jìn)小組根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)、各部門職責(zé)等以過程的方法識(shí)別質(zhì)量管理體系，過程分為COP顧客導(dǎo)向過程、MOP管理過程、SOP支持過程。其中：管理導(dǎo)向的過程用來建立基本的管理平臺(tái)確保顧客導(dǎo)向過程的實(shí)施;支持導(dǎo)向過程是支持顧客導(dǎo)向過程，是實(shí)現(xiàn)和完成顧客導(dǎo)向過程的關(guān)鍵;管理導(dǎo)向過程和支持導(dǎo)向過程均服務(wù)于顧客導(dǎo)向過程，確保滿足顧客需求和期望。各過程之間的關(guān)系可用矩陣iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證式表述。
2.
2.2體系iso三體系認(rèn)證編制除質(zhì)量手冊(cè)是統(tǒng)一編制外，其他iso三體系認(rèn)證均由過程歸口職責(zé)部門分別編制，先編制出初稿，再由業(yè)務(wù)相關(guān)部門共同評(píng)審，有利于iso三體系認(rèn)證的后期執(zhí)行。為確保質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的.協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，應(yīng)形成“質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證目錄”，避免iso三體系認(rèn)證的重復(fù)和缺失。質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證編制的關(guān)鍵是既要滿足質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，也要結(jié)合公司實(shí)際情況。iso三體系認(rèn)證編制順序?yàn)椋嘿|(zhì)量手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證、操作iso三體系認(rèn)證，四階表單則隨
二、三階iso三體系認(rèn)證一并生效。第三階段 實(shí)施階段
3.1 體系iso三體系認(rèn)證試運(yùn)行初版體系iso三體系認(rèn)證生效后先試運(yùn)行，試運(yùn)行時(shí)間一般2~3個(gè)月。iso三體系認(rèn)證生效后iso三體系認(rèn)證編制負(fù)責(zé)人務(wù)必對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)容宣貫，必要時(shí)進(jìn)行宣貫含金量測試。試運(yùn)行期間，各部門主管要監(jiān)督指導(dǎo)部門員工按體系iso三體系認(rèn)證要求作業(yè)，并收集試運(yùn)行相關(guān)信息。在試運(yùn)行1個(gè)月后總結(jié)試運(yùn)行情況并形成報(bào)告，在體系運(yùn)行匯報(bào)會(huì)時(shí)進(jìn)行討論交流。體系iso三體系認(rèn)證試運(yùn)行期間質(zhì)量部負(fù)責(zé)進(jìn)行一次全面檢查，檢查內(nèi)容包括：iso三體系認(rèn)證與實(shí)際操作的一致性、實(shí)際使用表單與隨iso三體系認(rèn)證生效表單的一致性以及iso三體系認(rèn)證運(yùn)行過程中產(chǎn)生的問題等。并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與責(zé)任部門溝通整改。iso三體系認(rèn)證試運(yùn)行結(jié)束后由質(zhì)量部匯總各部門運(yùn)行中的問題，統(tǒng)一規(guī)劃整改。
3.2 質(zhì)量體系內(nèi)部審核為驗(yàn)證公司建立體系iso三體系認(rèn)證與質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的符合性和有效性，識(shí)別改進(jìn)的機(jī)會(huì)。在體系iso三體系認(rèn)證試運(yùn)行期間進(jìn)行一次內(nèi)部審核，審核的依據(jù)是：ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證及法律法規(guī)等。審核前由質(zhì)量管理者代表任命審核組長，審核組長負(fù)責(zé)組建審核組、編制審核實(shí)施計(jì)劃及審核提問表等，審核提問表需提前發(fā)放至受審核部門。審核員不得審核自己的工作。審核過程發(fā)現(xiàn)的問題由審核員發(fā)出不符合項(xiàng)報(bào)告，責(zé)任部門限期整改。對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)iso三體系認(rèn)證與標(biāo)準(zhǔn)條款不一致或iso三體系認(rèn)證不可操作等問題則與iso三體系認(rèn)證試運(yùn)行的問題一并整改。
3.3 管理評(píng)審在第一階段質(zhì)量管理體系策劃時(shí)應(yīng)包括管理評(píng)審的策劃，管理評(píng)審的時(shí)機(jī)可根據(jù)公司實(shí)際情況而定。但在第三方認(rèn)證前須進(jìn)行一次，另在企業(yè)組織架構(gòu)、資源有重大變化時(shí)可適當(dāng)增加管理評(píng)審次數(shù)。管理評(píng)審策劃內(nèi)容包括：管理評(píng)審的目的、依據(jù)、內(nèi)容、評(píng)審方法、時(shí)間安排、與會(huì)人員及準(zhǔn)備工作要求等。策劃結(jié)果應(yīng)形成書面iso三體系認(rèn)證，以管理評(píng)審年度計(jì)劃和管理評(píng)審實(shí)施計(jì)劃的形式發(fā)至參加評(píng)審人員及相關(guān)部門。管理評(píng)審會(huì)議由最高管理者主持。第四階段 質(zhì)量體系認(rèn)證目前國內(nèi)知名的認(rèn)證機(jī)構(gòu)有SGS、TUV萊茵、BV必維、BSI英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)等，可根據(jù)公司需求有選擇性的選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu)。若公司有請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)，則可請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助選擇。認(rèn)證公司一般要求TS16949認(rèn)證需有12個(gè)月的質(zhì)量體系運(yùn)行記錄，但可就公司實(shí)際情況與認(rèn)證公司討論，規(guī)避此問題。確定認(rèn)證公司后，向認(rèn)證公司提交認(rèn)證申請(qǐng)書，雙方簽訂認(rèn)證合同。認(rèn)證公司初審，審核的糾正措施跟蹤。 確定正式審核時(shí)間，審核人員等。實(shí)施正式審核。 審核問題整改。 獲得證書。第五階段 體系維護(hù)好多企業(yè)在獲得證書后出現(xiàn)松散現(xiàn)象，導(dǎo)致體系iso三體系認(rèn)證與實(shí)際執(zhí)行出現(xiàn)脫節(jié)。個(gè)人認(rèn)為獲證后的維護(hù)更為重要。體系日常維護(hù)方法如下：A、定期核查：由質(zhì)量部每季度或規(guī)定間隔時(shí)間對(duì)各部門體系iso三體系認(rèn)證運(yùn)行情況稽查，通過反復(fù)檢查，督促各部門按iso三體系認(rèn)證執(zhí)行。通過檢查也可優(yōu)化iso三體系認(rèn)證，更加有利于操作;B、營造全員參與的氛圍：通知各類質(zhì)量活動(dòng)(如質(zhì)量月活動(dòng)、QC小組、提案改善等)、質(zhì)量宣傳看板等積集調(diào)動(dòng)全員參與了解質(zhì)量的重要性;C、體系內(nèi)審;D、過程審核;E、管理評(píng)審;F、日常工藝紀(jì)律檢查等。 ;

iso審核的思路是什么？

一般公司通過ISO9000審核 有2種 一種 只為一個(gè)認(rèn)證咨詢證書提高企業(yè)檔次 這個(gè)只要請(qǐng)個(gè) ISO認(rèn)證咨詢單位，一般公司2000-5000塊就給你搞定了。只是辦個(gè)證。還有種就是，請(qǐng)審核人員去你公司，調(diào)查生產(chǎn)過程，作出審核報(bào)告，一般一個(gè)星期左右，包吃住。還需要公司每個(gè)部門的參與合作，審核員也會(huì)爭對(duì)您公司的情況作報(bào)告，一些過程上的不足之處提出科學(xué)性的措施，建議。

iso審核的思路:采用查、看、問、驗(yàn)這幾種方式。查：檢查一段時(shí)間以來的記錄是否符合標(biāo)準(zhǔn)和iso三體系認(rèn)證的規(guī)定看：現(xiàn)場查看員工的操作與iso三體系認(rèn)證中的規(guī)定是否一致問：詢問主管或員工某一項(xiàng)工作是如何開展的，核實(shí)其符合性和有效性；驗(yàn)：對(duì)已經(jīng)檢驗(yàn)過的iso三體系認(rèn)證進(jìn)行抽查，驗(yàn)證其是否符合要求

iso審核的思路: 采用查、看、問、驗(yàn)這幾種方式。 查：檢查一段時(shí)間以來的記錄是否符合標(biāo)準(zhǔn)和iso三體系認(rèn)證的規(guī)定 看：現(xiàn)場查看員工的操作與iso三體系認(rèn)證中的規(guī)定是否一致 問：詢問主管或員工某一項(xiàng)工作是如何開展的，核實(shí)其符合性和有效性； 驗(yàn)：對(duì)已經(jīng)檢驗(yàn)過的iso三體系認(rèn)證進(jìn)行抽查，驗(yàn)證其是否符合要求

質(zhì)量管理體系建設(shè)思路和方法？

質(zhì)量管理體系建設(shè)思路和方法當(dāng)前社會(huì)的競爭越來越激烈，各公司要立于不敗之地。需要通過規(guī)范管理、提高工作質(zhì)量來穩(wěn)定和提高iso三體系認(rèn)證質(zhì)量，使iso三體系認(rèn)證質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量滿足顧客要求，力爭超出顧客期望。建立質(zhì)量管理體系能證實(shí)公司有穩(wěn)定地提供滿足顧客、適用法律法規(guī)和自身要求的iso三體系認(rèn)證的能力；通過體系的建立使TS16949標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)公司各過程的可操作的管理iso三體系認(rèn)證，并通過iso三體系認(rèn)證的實(shí)施，規(guī)范公司的各項(xiàng)工作，提高公司整體質(zhì)量管理水平。第一階段 導(dǎo)入階段
1.1 質(zhì)量體系策劃為確保工作順利開展，每項(xiàng)工作的開展均應(yīng)參照PDCA模式在開始前進(jìn)行策劃，質(zhì)量管理體系建設(shè)也一樣。應(yīng)成立由公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與的質(zhì)量體系推進(jìn)小組，小組的主要職責(zé)是：編制體系建iso認(rèn)證劃、制訂質(zhì)量方針和目標(biāo)、體系iso三體系認(rèn)證的編制和評(píng)審、確定體系的范圍以及是否需請(qǐng)咨詢公司等。
1.2 培訓(xùn)公司在計(jì)劃建立質(zhì)量管理體系時(shí)，需同步調(diào)查公司各階層員工對(duì)質(zhì)量管理體系的了解及掌握程度，查看公司內(nèi)審員資源能否達(dá)公司發(fā)展需求。一般在質(zhì)量管理體系策劃時(shí)即包含對(duì)公司中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門重點(diǎn)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員進(jìn)行的培訓(xùn)計(jì)劃，確保各部門在編制體系iso三體系認(rèn)證時(shí)不與標(biāo)準(zhǔn)條款相違背。必要時(shí)可在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行全面質(zhì)量管理知識(shí)及質(zhì)量意識(shí)普及。
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CCAA繼續(xù)教育 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系中的風(fēng)險(xiǎn)與審核思路答案1？

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系中的風(fēng)險(xiǎn)與審核思路?