質(zhì)量管理體系過程識別和分析表，質(zhì)量管理體系過程分析表

質(zhì)量管理體系里面,過程分析和風險識別一樣嗎？

不一樣。風險識別更多的是指公司層面的風險識別，考慮公司戰(zhàn)略、目標，然后把識別出的風險及應對措施逐步分解到各部門各過程，此時的過程分析才有點類似過程的局部風險分析，過程分析是基于風險識別的為實現(xiàn)目標的具體的操作方法。

不一樣的，風險識別應該在過程分析中做

質(zhì)量管理體系里面,過程分析表和風險識別評價表都要做嗎？審核的時候沒有兩張表，會不會開不符合項？過程分析是
4.
4.1 里面的要求，風險分析是
6.1 里面的要求，但是：過程分析是要分析管理體系范圍內(nèi)所有活動及其銜接，制定出監(jiān)控措施和管理制度。風險分析也同樣要分析管理體系范圍內(nèi)的所有活動，找出風險，制定出應對措施。但從兩個分析的結(jié)果來看，好像最終制定出來的“措施”都是一樣的，都是相應的管理制度和監(jiān)控措施

IATF16949：2016質(zhì)量管理體系過程分析表？

序號過程代碼過程iso認證流程建議資源輸入質(zhì)量管理體系過程分析表輸出二階體系iso三體系認證iso認證流程建議三階體系iso三體系認證iso認證流程建議擔當部門者過程指標項目會議評審客戶的要求（包括基本合約書和訂已接受的報價1COP-1與顧客溝通過程傳閱評審單）與iso三體系認證有關(guān)的法律法規(guī)要求簽訂的合同D0B0016合約審查/客戶指定的特殊特性確認的訂單C.S客戶訂單評審率100%客戶訂單交期回復48小時內(nèi)2COP-23COP-3iso三體系認證策劃過程iso三體系認證制造過程原材料設備及工裝、檢具和試驗設備客戶iso三體系認證iso認證資料（包括圖紙及技術(shù)規(guī)范等）生產(chǎn)率、過程能力、成本的目標顧客要求以往的開發(fā)經(jīng)驗iso三體系認證iso認證輸出數(shù)據(jù)人員、設施設備、材料、方生產(chǎn)計劃法、工作環(huán)境生產(chǎn)效率、測量系統(tǒng)關(guān)鍵過程能力過程流程圖PFMEA平面布置圖管理計劃書作業(yè)標準書操作手順書小批量iso三體系認證PPAP資料生產(chǎn)的合格iso三體系認證生產(chǎn)日報表合同及訂單要求4COP-4iso三體系認證交付和服務過程搬運設備和設施檢驗試驗記錄(顧客要求時)客戶指定運輸供方包裝要求服務至客戶的合格iso三體系認證D0B0012新iso三體系認證開發(fā)程序D0B0013PPAP管理程序D0B0014FMEA及FMECA程序D0B0015ECRECO程序R0C0002_DCPARTQRPQR項目小組新iso三體系認證開發(fā)計劃達成率≥90%送樣合格率≥95%D0B0025生產(chǎn)管理程序SOP/SIP生產(chǎn)部D0B0034搬運、儲存、包裝、保存、交貨作業(yè)程序D0B0017外部品質(zhì)預警和客戶抱怨處理程序D0B0062客戶服務程序C2C0013

IATF16949：2016風險機遇識別評估分析表和評分及判定標準？

風險和機遇識別評估分析表所處環(huán)境序風機號外內(nèi)相關(guān)險遇部部方1▲▲過程iso認證流程建議風險及機遇識別與評價風險及機遇描述風險機遇后果銷售產(chǎn)值人民幣升值，國際市場經(jīng)營環(huán)境競爭激烈，訂單呈現(xiàn)利潤下訂單下降，利潤下降降趨勢風險分析是否重大LCD風險風險控制采取管理措施公司現(xiàn)狀主導部門實施時間實施支持性iso三體系認證有效性860480是對外努力開拓新興市場，增加訂單率和利潤率；對外降低內(nèi)部成本，提升iso三體系認證品質(zhì)制訂年度銷售目標，加大市場開拓力度，降低內(nèi)部成本銷售部年銷售額統(tǒng)計報表有效2▲▲COP1訂單評審過程銷售訂單車載iso三體系認證市場廣闊，車載類iso三體系認證訂單利潤較高（含非車載）進入車載iso三體系認證市場，爭取汽車iso三體系認證部件訂單（含非車載）開拓車載iso三體系認證市場，推行車載iso三體系認證管推行IATF169491030300是理體系，成為車載iso三體系認證客戶的戰(zhàn)略合體系，導入車銷售部作伙伴（含非車載）載iso三體系認證生產(chǎn)車載iso三體系認證訂單有效3▲4▲5▲對市場需要iso三體系認證的發(fā)展趨勢判訂單流失，訂單無法滿足對市場需求iso三體系認證的發(fā)展趨勢分析應該▲訂單評審斷失誤，客戶要求識別不完整未能確保能夠滿足客戶要求就要求（ROHS、REACH、HF等不合格導致批量退貨或61590否經(jīng)過反復論證。對客戶的要求實施監(jiān)依合同訂單管視和測量。在確定與客戶簽署合同前理程序執(zhí)行計調(diào)部簽署合同超額處罰）落

ISO9001-2015&ISO14001-2015&ISO45001-2018質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全風險和機遇識別評價分析及應對措施表？

試讀結(jié)束，如需閱讀或下載，請點擊辦理> 原發(fā)布者:索普生 ISO9001-2015&ISO14001-2015&ISO45001-2018質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全風險和機遇識別評價分析及應對措施表注：風險發(fā)生嚴重程度為5級時，直接定義為高風險；評分為50-125分以上的為高風險，16-49分為中級風險需采取措施降低風險，15分以下為低風險；評價日期：201
9.0
4.11過程序號類別環(huán)境/要求環(huán)境/要求描述風險點風險分析嚴重發(fā)生程度頻率處置難易度風險風險系數(shù)級別應對措施/方案責任單措施有位效性機遇備注
1.修訂內(nèi)部有害物質(zhì)管控標準；歐盟法規(guī)《化學品的申報、評1估、認證和限制》即REACH法規(guī)中SVHC高關(guān)注物質(zhì)將不斷增加iso三體系認證有害物質(zhì)超標51420
2.非金屬件物料供應商進行高關(guān)注物質(zhì)調(diào)查；高
3.供應商簽訂不使用有害物質(zhì)聲明；品質(zhì)部相關(guān)iso三體系認證：《供應商管理控制程序》《有害物質(zhì)禁限用管理程序》
1.每月綜合安全部對公司進行有效采購原材料及生產(chǎn)iso三體系認證符合歐盟/環(huán)保法合規(guī)義務律法規(guī)要求。外部法律法環(huán)規(guī)境2015年1月1日起開始實2施《中華人民共和國環(huán)境三廢排放不達標導保護法》被稱為史上最嚴致被監(jiān)管機構(gòu)處罰，5環(huán)保法規(guī)，近年來各地違停產(chǎn)停業(yè)整頓等風法企業(yè)倒閉，按日計罰案險。件不計其數(shù)1420環(huán)境、健康安全稽查，發(fā)現(xiàn)異常及時通報并跟e799bee5baa6e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433623831進改善；
2.公司與有資質(zhì)的第三方簽訂公司三廢排放符合法危險廢棄物轉(zhuǎn)移協(xié)議，針對危險行政部/高廢物進行轉(zhuǎn)移處理；有效律法規(guī)標準

有的。 iso 9001是質(zhì)量管理體系， iso 14001是環(huán)境管理體系 iso18001是職業(yè)健康安全管理體系

質(zhì)量管理體系及其過程矩陣表？

過程類別｜過程描述｜ 涉及ISO9001:2015標準的條款｜過程擁有者｜管理層｜人事部｜生產(chǎn)部｜品管部｜采購部｜研發(fā)部｜貨倉、｜物流部｜營業(yè)部｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜注：過程分類可參考以下分類：1）顧客導向過程（COP）：直接與顧客接觸的體現(xiàn)增值活動的過程2）管理過程（MP）：實現(xiàn)公司業(yè)務目標進行策劃和監(jiān)控體系有效性/符合性的過程3）支持過程（SP）：為iso三體系認證實現(xiàn)提供資源和支持活動過程