質(zhì)量管理體系過程策劃表，質(zhì)量管理體系策劃表

【品質(zhì)管理資料】質(zhì)量管理體系過程策劃記錄表精品版？

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5.4-01-2002NO:2002-024過程iso認證流程建議｜金工車間iso三體系認證的生產(chǎn)過程｜策劃部門｜金工車間｜過程輸入：｜《生產(chǎn)通知單》所要求加工的iso三體系認證。｜過程需要活動及其順序、接口：｜調(diào)度安排加工時，對iso三體系認證iso認證流程建議、規(guī)格等輸入電腦，打印出自制iso三體系認證生產(chǎn)流程卡發(fā)給操作工。操作工根據(jù)流程卡借圖、領料、借工量具、調(diào)試機床、按工藝、圖紙進行加工。首件iso三體系認證進行首檢。檢驗合格后進行批量生產(chǎn)，在加工進程中，隨時進行自檢、專檢。加工完畢，送入金工檢驗進行檢驗。｜職責分配：｜車間主任全面負責車間管理。｜調(diào)度員安排iso三體系認證加工。車間操作工按標準、按圖紙、按工藝進行加工。｜過程所需要資源和信息：｜完好生產(chǎn)設備；齊全工量具；操作性強的圖紙，工藝技術性iso三體系認證；合格原材料；iso三體系認證首檢、巡檢、終檢合格情況；熟練的操作工。｜過程所需iso三體系認證和記錄：｜圖紙、工藝iso三體系認證；操作規(guī)程；規(guī)章制度；相關作業(yè)iso三體系認證；自制品生產(chǎn)流程卡；生產(chǎn)通知單。｜過程監(jiān)視、測量點及方法：｜監(jiān)視點：操作工自檢、互檢，檢驗員巡檢。｜測量點：檢驗員首檢、終檢，車間工作環(huán)境檢查，工藝紀律檢查。｜

質(zhì)量管理體系及其過程矩陣表？

過程類別｜過程描述｜ 涉及ISO9001:2015標準的條款｜過程擁有者｜管理層｜人事部｜生產(chǎn)部｜品管部｜采購部｜研發(fā)部｜貨倉、｜物流部｜營業(yè)部｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜注：過程分類可參考以下分類：1）顧客導向過程（COP）：直接與顧客接觸的體現(xiàn)增值活動的過程2）管理過程（MP）：實現(xiàn)公司業(yè)務目標進行策劃和監(jiān)控體系有效性/符合性的過程3）支持過程（SP）：為iso三體系認證實現(xiàn)提供資源和支持活動過程

IATF16949質(zhì)量管理體系過程矩陣表？

Processes(pleaseclassifykindofprocess"c","s","m")過程(請標出過程的類別，核心過程"c",支持性過程"s"，管理過程“m")｜Division過程涉及的部門｜Processowner過程的所有人｜Resources｜資源｜Input(輸入）｜Output(輸出）｜Performanceindicators績效指標｜ReferencestoQMdoc.相關質(zhì)量iso三體系認證｜ReferencetoIATF16949:2016相關的IATF16949:2016條款｜Customerrequirementreview｜顧客要求評審｜(C1)｜行政部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、采購部、模具部、企劃部、技術部｜業(yè)務部｜傳真；電腦；電話、電子郵件；會議、iso三體系認證｜顧客需求；iso三體系認證資料及相關信息；詢價單；投標iso三體系認證、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)現(xiàn)狀、庫存、供應商交付能力｜經(jīng)與顧客確認的顧客要求清單、評審結(jié)果、報價單；合同評審表；評審后的合同；制造可行性；風險評估｜顧客要求評審及時率｜顧客要求評審率｜合同評審管理程序｜
8.2｜Design&change｜iso認證和申報｜(C2)｜技術部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、業(yè)務部｜模具部｜統(tǒng)計分析技術、電腦、傳真機、iso三體系認證、CAD軟件、試生產(chǎn)設備、檢驗/試驗設備、會議室｜客戶圖紙規(guī)范/樣品/過程能力及成本指標/客戶特殊要求/適用的法律法規(guī)/標桿技術標準｜FlowChart/PFMEA/ControlPlan/作業(yè)指導書/檢驗指導書/樣品試制/PPAP提交｜新iso三體系認證開發(fā)計劃按時完成率、新iso三體系認證過程能力、批量iso三體系認證過程能力｜iso三體系認證質(zhì)量先期策劃控制程序、iso三體系認證安全管理程序、工程申報管理程序｜
8.1/
8.3｜Production｜生產(chǎn)過程｜(C3)｜采購部、業(yè)務

ISO9001-2015過程風險與機遇識別評價與應對策劃表？

風險與機會評價與應對策劃表類別：■質(zhì)量□環(huán)境□過程風險分析風險和機遇來序號源（內(nèi)部/外部）風險和機遇內(nèi)容嚴重程度324544發(fā)生概率325653可探測性233222RPN風險級別管理措施責任部門/實施時間評價措施人(開始－完成)有效性記錄編號：123456內(nèi)部內(nèi)部內(nèi)部內(nèi)部外部外部認證老師狀況良好，資金充足。本公司購置的設備精密度和性能均屬于行業(yè)內(nèi)領先水準，但需要持續(xù)維護。公司人員不足，相對流動性大。公司由總經(jīng)理負責制，管理人員太多，管理成本高，決策時間長。外來務工人員減少，招工難，用工成本增加。本公司為出口企業(yè)，人民幣升值對企業(yè)收入有影響。公司剛從事食品用塑膠餐具和其他食品包裝物品的生產(chǎn)，對本行業(yè)沒有技術積累和沉淀，對行業(yè)的認知度較低。181260604024三認證老師監(jiān)管級加強維修保養(yǎng)，確三保設備的性能和精級度長期穩(wěn)定。三人員招聘和培訓級三結(jié)構(gòu)優(yōu)化級三人員招聘和培訓級三加大國內(nèi)市場比例級三開發(fā)市場潛力級認證老師部成型部片材部人事部總經(jīng)理人事部業(yè)務部201
6.
6.1持續(xù)201
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6.15201
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6.1201
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6.15有效有效有效有效有效有效7外部56260業(yè)務部持續(xù)有效8外部本公司為質(zhì)量穩(wěn)定，但在市場中同行也多，而且同行大都是知名企業(yè)，例如：XX公司，競爭壓力大?！秈so三體系認證質(zhì)量法》要求企業(yè)提供滿足質(zhì)量要求

IATF16949：2016質(zhì)量管理體系過程分析表？

序號過程代碼過程iso認證流程建議資源輸入質(zhì)量管理體系過程分析表輸出二階體系iso三體系認證iso認證流程建議三階體系iso三體系認證iso認證流程建議擔當部門者過程指標項目會議評審客戶的要求（包括基本合約書和訂已接受的報價1COP-1與顧客溝通過程傳閱評審單）與iso三體系認證有關的法律法規(guī)要求簽訂的合同D0B0016合約審查/客戶指定的特殊特性確認的訂單C.S客戶訂單評審率100%客戶訂單交期回復48小時內(nèi)2COP-23COP-3iso三體系認證策劃過程iso三體系認證制造過程原材料設備及工裝、檢具和試驗設備客戶iso三體系認證iso認證資料（包括圖紙及技術規(guī)范等）生產(chǎn)率、過程能力、成本的目標顧客要求以往的開發(fā)經(jīng)驗iso三體系認證iso認證輸出數(shù)據(jù)人員、設施設備、材料、方生產(chǎn)計劃法、工作環(huán)境生產(chǎn)效率、測量系統(tǒng)關鍵過程能力過程流程圖PFMEA平面布置圖管理計劃書作業(yè)標準書操作手順書小批量iso三體系認證PPAP資料生產(chǎn)的合格iso三體系認證生產(chǎn)日報表合同及訂單要求4COP-4iso三體系認證交付和服務過程搬運設備和設施檢驗試驗記錄(顧客要求時)客戶指定運輸供方包裝要求服務至客戶的合格iso三體系認證D0B0012新iso三體系認證開發(fā)程序D0B0013PPAP管理程序D0B0014FMEA及FMECA程序D0B0015ECRECO程序R0C0002_DCPARTQRPQR項目小組新iso三體系認證開發(fā)計劃達成率≥90%送樣合格率≥95%D0B0025生產(chǎn)管理程序SOP/SIP生產(chǎn)部D0B0034搬運、儲存、包裝、保存、交貨作業(yè)程序D0B0017外部品質(zhì)預警和客戶抱怨處理程序D0B0062客戶服務程序C2C0013