上海iso2000質(zhì)量管理體系認證，上海市iso2000質(zhì)量管理體系認證

易成盛事體系認證 2022-09-08 07:50

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iso2000質(zhì)量管理體系？

應(yīng)該是ISO9001:2000，不過現(xiàn)在的最新版本是iso9001:2008

上海iso9001質(zhì)量管理體系認證哪里有？

我們也可以的，現(xiàn)在這種很多，要注意對比，查實，可以電話進行核對，也可以實地考察能力

現(xiàn)在的認證咨詢咨詢公司很多，網(wǎng)上搜就有了，找那種有多年經(jīng)驗的公司，這樣也比較放心。注意貨比三家就行

什么是ISO2000質(zhì)量管理體系？

ISO2000是由單位標準化組織的ISO/TC176（質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會）制訂的。其主要內(nèi)容是：質(zhì)量管理體系要求。規(guī)定質(zhì)量管理體系要求，用于證實組織具有提供滿足顧客要求和使用的法規(guī)要求的iso三體系認證的能力，目的在于增進顧客滿意度，其關(guān)注對象為iso三體系認證。

ISO2000是由單位標準化組織的ISO/TC176（質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會）制訂的。其主要內(nèi)容是：質(zhì)量管理體系要求。規(guī)定質(zhì)量管理體系要求，用于證實組織具有提供滿足顧客要求和使用的法規(guī)要求的iso三體系認證的能力，目的在于增進顧客滿意度，其關(guān)注對象為iso三體系認證。

ISO2000質(zhì)量管理體系如何實行？

樓主說的應(yīng)該是ISO9000：2000吧，ISO家族里沒有ISO2000呀，還是ISO9001：2000，又或者是ISO22000：2005（專對食品安全的）對于這些體系的執(zhí)行，首先就是要成立一個推行小組，一般公司老板（或是該分公司或子公司的負責(zé)人）是組長，副組長才是真正內(nèi)行的人，一般是品管部門的經(jīng)理（或主管）之類的人當副組長，下面就是一些組員，一般是品管員和生產(chǎn)部的一些管理人員，其他部門主要是作為配合協(xié)助，不必設(shè)置組員，于品管部組員中指定一位作為編寫iso三體系認證的人；第二步就是找外部的專家做指導(dǎo)，一般外部專家只能對體系大綱進行一些指導(dǎo)，大綱擬定以后就是一些作業(yè)指導(dǎo)書的編寫、條款的刪改等細節(jié)的東西；第三步就是在實際生產(chǎn)中檢驗iso三體系認證的適用性并進行修改，同時再次請外部專家進行指導(dǎo)改進！。????。

樓主說的應(yīng)該是ISO9000：2000吧，ISO家族里沒有ISO2000呀，還是ISO9001：2000，又或者是ISO22000：2005（專對食品安全的）對于這些體系的執(zhí)行，首先就是要成立一個推行小組，一般公司老板（或是該分公司或子公司的負責(zé)人）是組長，副組長才是真正內(nèi)行的人，一般是品管部門的經(jīng)理（或主管）之類的人當副組長，下面就是一些組員，一般是品管員和生產(chǎn)部的一些管理人員，其他部門主要是作為配合協(xié)助，不必設(shè)置組員，于品管部組員中指定一位作為編寫iso三體系認證的人；第二步就是找外部的專家做指導(dǎo)，一般外部專家只能對體系大綱進行一些指導(dǎo)，大綱擬定以后就是一些作業(yè)指導(dǎo)書的編寫、條款的刪改等細節(jié)的東西；第三步就是在實際生產(chǎn)中檢驗iso三體系認證的適用性并進行修改，同時再次請外部專家進行指導(dǎo)改進！

早在１９９５年ＩＳＯ／ＴＣ１７６在策劃２０００版ＩＳＯ９０００族標準時，就準備針對組織管理者編制一套有關(guān)質(zhì)量管理的iso三體系認證，其中最重要的就是質(zhì)量管理原則。為此還成立了一個專門的工作小組（ＷＧ１５），這個小組專門負責(zé)征集世界上著名質(zhì)量管理專家的意見，在匯集這些意見的基礎(chǔ)上編寫了ＩＳＯ／ＣＤＩ９００４－８《質(zhì)量管理原則及其應(yīng)用》。此iso三體系認證在１９９６年ＴＣ１７６的特拉維夫年會上受到普遍的歡迎。ＷＧ１５為了確保此iso三體系認證的權(quán)威和廣泛一致性，又在１９９７年的哥本哈根年會上對八項質(zhì)量管理原則進行投票確認，獲全體通過。所以說八項質(zhì)量管理原則在２０００版ＩＳＯ９０００族標準草案發(fā)表前就已得到全球質(zhì)量管理方面專家的認同，成為２０００版新標準的理論基礎(chǔ)。對八項質(zhì)量管理原則的剖析原則１：以顧客為中心專家認為：組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。顧客是每一個組織存在的基礎(chǔ)，顧客的要求是第一位的，組織應(yīng)調(diào)查和研究顧客的需求和期望，并把它轉(zhuǎn)化為質(zhì)量要求，采取有效措施使其實觀。這個指導(dǎo)思想不僅領(lǐng)導(dǎo)要明確，還要在全體職工中貫徹。原則２：領(lǐng)導(dǎo)作用專家認為：領(lǐng)導(dǎo)必須將本組織的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實現(xiàn)組織目標的環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)的作用，即較高管理者具有決策和領(lǐng)導(dǎo)一個組織的關(guān)鍵作用。為了營造一個良好的環(huán)境，較高管理者應(yīng)建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確保關(guān)注顧客要求，確保建立和實施一個有效的質(zhì)量管理體系，確保應(yīng)的資源，并隨時將組織運行的結(jié)果與目標比較，根據(jù)情況決定實現(xiàn)質(zhì)量方針，目標的措施，決定持續(xù)改進的措施。在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上還要做到透明、務(wù)實和以身作則。原則３：全員參與專家認為：各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來最大的收益。全體職工是每個組織的基礎(chǔ)。組織的質(zhì)量管理不僅需要較高管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還有賴于全員的參與。所以要對職工進行質(zhì)量意識、職業(yè)道德、以顧客為中心的意識和敬業(yè)精神的教育，還要激發(fā)他們的積極性和責(zé)任感。原則４：過程方法專家認為：將相關(guān)的資源和活動作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。過程方法的原則不僅適用于某些簡單的過程，也適用于由許多過程構(gòu)成的過程網(wǎng)絡(luò)。在應(yīng)用于質(zhì)量管理體系時，２０００版ＩＳＯ９０００族標準建立了一個過程模式。此模式把管理職責(zé)；資源管理；iso三體系認證實現(xiàn)；測量、分析和改進作為體系的４大主要過程，描述其相互關(guān)系、并以顧客要求為輸入，提供給顧客的iso三體系認證為輸出，通過信息反饋來測定的顧客滿意度，評價質(zhì)量管理體系的業(yè)績。原則５：管理的系統(tǒng)方法專家認為：針對設(shè)定的目標，識別、理解并管理一個由相互關(guān)連的過程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率。這種建立和實施質(zhì)量管理體系的方法，既可用于新建體系，也可用于現(xiàn)有體系的改進。此方法的實施可在三方面受益：一是提供對過程能力及iso三體系認證可靠性的信任；二是為持續(xù)改進打好基礎(chǔ)；三是使顧客滿意，最終使組織獲得成功。原則６：持續(xù)改進專家認為：持續(xù)改進是組織的一個永恒的目標。在質(zhì)量管理體系中，改進指iso三體系認證質(zhì)量、過程及體系有效性和效率的提高，持續(xù)改進包括：了解現(xiàn)狀；建立目標；尋找、評價和實施解決辦法；測量、驗證和分析結(jié)果，把更改納入iso三體系認證等活動。原則７：基于事實的決策方法專家認為：對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的基礎(chǔ)。以事實為依據(jù)做決策，可防止決策失誤。在對信息和資料做科招投標資質(zhì)析時，統(tǒng)計技術(shù)是最重要的工具之一。統(tǒng)計技術(shù)可用來測量、分析和說明iso三體系認證和過程的變異性，統(tǒng)計技術(shù)可以為持續(xù)改進的決策提供依據(jù)。原則８：互利的供方關(guān)系專家認為：通過互利的關(guān)系，增強組織及其供方創(chuàng)造價值的能力。供方提供的iso三體系認證將對組織向顧客提供滿意的iso三體系認證產(chǎn)生重要影響，因此處理好與供方的關(guān)系，影響到組織能否持續(xù)穩(wěn)定地提供顧客滿意的iso三體系認證。對供方不能只講控制不講合作互利，特別對關(guān)鍵供方，更要建立互利關(guān)系，這對組織和供方都有利。