汕尾企業(yè)iso體系報(bào)價(jià)方案

我知道重慶快正公司不錯(cuò)，由各領(lǐng)域人才組成的咨詢師團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供的一對(duì)一咨詢服務(wù)，服務(wù)涉及ISO體系認(rèn)證咨詢，服務(wù)認(rèn)證咨詢，AAA等級(jí)證書，iso體系認(rèn)證代理等，咨詢老師全程參與企業(yè)審核進(jìn)程，協(xié)助企業(yè)撰寫體系iso三體系認(rèn)證，為企業(yè)量身定制高品質(zhì)認(rèn)證咨詢方案，確保審核順利通過(guò)。

按照ISO體系認(rèn)證咨詢的要求：危險(xiǎn)源的辨識(shí)是根據(jù)不同企業(yè)性質(zhì)預(yù)先編制重大危險(xiǎn)源清單，根據(jù)清單編制相應(yīng)的管理方案。下屬各子公司或項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況建立本項(xiàng)目的危險(xiǎn)源清單以及管理方案。

所以你就看你自己企業(yè)的性質(zhì)了。

您好：

投標(biāo)單位有了投標(biāo)取勝的實(shí)力還不夠，還需有將這種實(shí)力變?yōu)橹袠?biāo)的技巧。投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧的作用體現(xiàn)在可以使實(shí)力較強(qiáng)的投標(biāo)單位取得滿意的投標(biāo)成果；使實(shí)力一般的投標(biāo)單位爭(zhēng)得投標(biāo)報(bào)價(jià)的主動(dòng)地位；當(dāng)報(bào)價(jià)出現(xiàn)某些失誤時(shí)，可以得到某些彌補(bǔ)。因此，投標(biāo)單位必須十分重視對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)方法的研究和使用。

1.不平衡報(bào)價(jià)法

不平衡報(bào)價(jià)指的是一個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)，在總價(jià)基本確定后，如何調(diào)整項(xiàng)目?jī)?nèi)部各個(gè)部分的報(bào)價(jià)，以期望在不提高總價(jià)的條件下，既不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時(shí)得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益。這種方法在工程項(xiàng)目中運(yùn)用得比較普遍，對(duì)于工程項(xiàng)目，一般可根據(jù)具體情況考慮采用不平衡報(bào)價(jià)法。

2.多方案報(bào)價(jià)法

對(duì)一些招標(biāo)iso三體系認(rèn)證，如果發(fā)現(xiàn)工程范圍不很明確，條款不清楚或很不公正，或技術(shù)規(guī)范要求過(guò)于苛刻時(shí)，要在充分估計(jì)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，按多方案報(bào)價(jià)法處理。即按原招標(biāo)iso三體系認(rèn)證報(bào)一個(gè)價(jià)，然后再提出：“如某條款（如某規(guī)范規(guī)定）作某些變動(dòng)，報(bào)價(jià)可降低多少……”，報(bào)一個(gè)較低的價(jià)。這樣可以降低總價(jià)，吸引采購(gòu)方?；蚴菍?duì)某部分工程提出按“成本補(bǔ)償合同”方式處理，其余部分報(bào)一個(gè)總價(jià)。

3.增加建議方案

有時(shí)招標(biāo)iso三體系認(rèn)證中規(guī)定，可以提出建議方案，即可以修改原iso認(rèn)證方案，提出投標(biāo)者的方案。這時(shí)投標(biāo)者應(yīng)組織一批有經(jīng)驗(yàn)的iso認(rèn)證和施工工程師，對(duì)原招標(biāo)iso三體系認(rèn)證的iso認(rèn)證和施工方案進(jìn)行仔細(xì)研究，提出更合理的方案以吸引采購(gòu)方，促成自己的方案中標(biāo)。這種新的建議方案要可以降低總造價(jià)或提前竣工或使工程運(yùn)用更合理。

投標(biāo)一般是哪些流程？中標(biāo)后需要提供哪些資料？

投標(biāo)的流程：
1、網(wǎng)上查詢招標(biāo)工程；
2、網(wǎng)上報(bào)名（或直接報(bào)名）；
3、辦理招標(biāo)書；
4、按照招標(biāo)書的內(nèi)容逐項(xiàng)的編制投標(biāo)書，（1）商務(wù)標(biāo)（總報(bào)價(jià)、清單、分析）（2）技術(shù)標(biāo)（施工組織iso認(rèn)證、工期保證措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工保證措成本施保證措施）；
5、投標(biāo)；
6、評(píng)標(biāo)；
7、中標(biāo)；
8、簽訂工程承包合同；
9、施工。施工方提供的主要資料：
1、企業(yè)資質(zhì)證書、及申報(bào)號(hào)；
2、企業(yè)等級(jí)證書、等級(jí)證書；（可選）
3、施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證；（可選）
4、企業(yè)法人代碼證書；（可選）
5、質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢證書；（可選）
6、施工企業(yè)試驗(yàn)室資質(zhì)iso三體系認(rèn)證；（可選）
7、工程施工圖預(yù)算；一般提供投標(biāo)報(bào)價(jià)書的電子文本；
8、項(xiàng)目班子管理人員上崗證資格證書、上崗（五大員）;
9、特種人員上崗證；（焊工、電工、塔吊司機(jī)、施工電梯司機(jī)等）
10、施工組織及專項(xiàng)方案； （1）腳手架工程方案； （2）施工用電方案； （3）基坑支護(hù)方案； （4）模板支護(hù)方案； （5）起重吊裝作業(yè)方案； （6）塔吊、裝拆卸方案； （7）物料提升機(jī)裝拆卸方案； （8）土方開(kāi)挖方案； （9）樁基施工方案； （10）大體積砼施工方案； （11）臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)方案； （12）施工組織iso認(rèn)證； （13）其他分階段、分專業(yè)施工方案。 1
1、進(jìn)場(chǎng)機(jī)械報(bào)驗(yàn)（設(shè)備）； 1
2、對(duì)建設(shè)單位提供水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)復(fù)核記錄； 1
3、分包單位的資質(zhì)材料（如果有分包單位）。

若中標(biāo)需再便宜折扣提供完整的投標(biāo)iso三體系認(rèn)證副本幾套?

投標(biāo)一般是哪些流程？中標(biāo)后需要提供哪些資料？

投標(biāo)的流程：
1、網(wǎng)上查詢招標(biāo)工程；
2、網(wǎng)上報(bào)名（或直接報(bào)名）；
3、辦理招標(biāo)書；
4、按照招標(biāo)書的內(nèi)容逐項(xiàng)的編制投標(biāo)書，（1）商務(wù)標(biāo)（總報(bào)價(jià)、清單、分析）（2）技術(shù)標(biāo)（施工組織iso認(rèn)證、工期保證措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工保證措成本施保證措施）；
5、投標(biāo)；
6、評(píng)標(biāo)；
7、中標(biāo)；
8、簽訂工程承包合同；
9、施工。施工方提供的主要資料：
1、企業(yè)資質(zhì)證書、及申報(bào)號(hào)；
2、企業(yè)等級(jí)證書、等級(jí)證書；（可選）
3、施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證；（可選）
4、企業(yè)法人代碼證書；（可選）
5、質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢證書；（可選）
6、施工企業(yè)試驗(yàn)室資質(zhì)iso三體系認(rèn)證；（可選）
7、工程施工圖預(yù)算；一般提供投標(biāo)報(bào)價(jià)書的電子文本；
8、項(xiàng)目班子管理人員上崗證資格證書、上崗（五大員）;
9、特種人員上崗證；（焊工、電工、塔吊司機(jī)、施工電梯司機(jī)等）
10、施工組織及專項(xiàng)方案； （1）腳手架工程方案； （2）施工用電方案； （3）基坑支護(hù)方案； （4）模板支護(hù)方案； （5）起重吊裝作業(yè)方案； （6）塔吊、裝拆卸方案； （7）物料提升機(jī)裝拆卸方案； （8）土方開(kāi)挖方案； （9）樁基施工方案； （10）大體積砼施工方案； （11）臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)方案； （12）施工組織iso認(rèn)證； （13）其他分階段、分專業(yè)施工方案。 1
1、進(jìn)場(chǎng)機(jī)械報(bào)驗(yàn)（設(shè)備）； 1
2、對(duì)建設(shè)單位提供水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)復(fù)核記錄； 1
3、分包單位的資質(zhì)材料（如果有分包單位）。

標(biāo)書一般分為商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)，商務(wù)標(biāo)需要你投標(biāo)單位的基本信息，資質(zhì)證書等資料，以及同類型的工程以前的中標(biāo)通知書復(fù)印件，還有就是報(bào)價(jià)、清單。技術(shù)標(biāo)需要施工時(shí)的具體方案，包括組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量體系、安全體系，保證措施，文明施工方案，現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖等資料。

施工方提供的主要資料：

1、企業(yè)資質(zhì)證書、及申報(bào)號(hào)；

2、企業(yè)等級(jí)證書、等級(jí)證書；（可選）

3、施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證；（可選）

4、企業(yè)法人代碼證書；（可選）

5、質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢證書；（可選）

6、施工企業(yè)試驗(yàn)室資質(zhì)iso三體系認(rèn)證；（可選）

7、工程施工圖預(yù)算；一般提供投標(biāo)報(bào)價(jià)書的電子文本；

8、項(xiàng)目班子管理人員上崗證資格證書、上崗證（五大員）;

9、特種人員上崗證；（焊工、電工、塔吊司機(jī)、施工電梯司機(jī)等）

10、施工組織及專項(xiàng)方案；

（1）腳手架工程方案；

（2）施工用電方案；

（3）基坑支護(hù)方案；

（4）模板支護(hù)方案；

（5）起重吊裝作業(yè)方案；

（6）塔吊、裝拆卸方案；

（7）物料提升機(jī)裝拆卸方案；

（8）土方開(kāi)挖方案；

（9）樁基施工方案；

（10）大體積砼施工方案；

（11）臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)方案；

（12）施工組織iso認(rèn)證；

（13）其他分階段、分專業(yè)施工方案。

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1、進(jìn)場(chǎng)機(jī)械報(bào)驗(yàn)（設(shè)備）；

1
2、對(duì)建設(shè)單位提供水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)復(fù)核記錄；

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3、分包單位的資質(zhì)材料（如果有分包單位）。

招投標(biāo)中報(bào)價(jià)優(yōu)惠率指可以按照正常收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取，然后在這個(gè)價(jià)格上進(jìn)行一定的優(yōu)惠，事先是在合同上約定好了的。

例如：

但是有些項(xiàng)目為了避免在價(jià)格上的惡意競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)設(shè)置低于控制價(jià)的80%且低于平均報(bào)價(jià)的90%視為低于成本，惡意報(bào)價(jià)，所以作為無(wú)效標(biāo)，不予評(píng)審，剝奪中標(biāo)候選資格。報(bào)價(jià)優(yōu)惠率即是最低報(bào)價(jià)占控制價(jià)的比例。

擴(kuò)展資料：

報(bào)價(jià)技巧：

1、不平衡報(bào)價(jià)法

不平衡報(bào)價(jià)指的是一個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)，在總價(jià)基本確定后，如何調(diào)整項(xiàng)目?jī)?nèi)部各個(gè)部分的報(bào)價(jià)，以期望在不提高總價(jià)的條件下，既不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時(shí)得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益。這種方法在工程項(xiàng)目中運(yùn)用得比較普遍，對(duì)于工程項(xiàng)目，一般可根據(jù)具體情況考慮采用不平衡報(bào)價(jià)法。

2、多方案報(bào)價(jià)法

對(duì)一些招標(biāo)iso三體系認(rèn)證，如果發(fā)現(xiàn)工程范圍不很明確，條款不清楚或很不公正，或技術(shù)規(guī)范要求過(guò)于苛刻時(shí)，要在充分估計(jì)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，按多方案報(bào)價(jià)法處理。即按原招標(biāo)iso三體系認(rèn)證報(bào)一個(gè)價(jià)，然后再提出：“如某條款(如某規(guī)范規(guī)定)作某些變動(dòng)，價(jià)可降低多少……”，報(bào)一個(gè)較低的價(jià)。

這樣可以降低總價(jià)，吸引采購(gòu)方?；蚴菍?duì)某部分工程提出按“成本補(bǔ)償合同”方式處理，其余部分報(bào)一個(gè)總價(jià)。

3、增加建議方案

有時(shí)招標(biāo)iso三體系認(rèn)證中規(guī)定，可以提出建議方案，即可以修改原iso認(rèn)證方案，提出投標(biāo)者的方案。這時(shí)投標(biāo)者應(yīng)組織一批有經(jīng)驗(yàn)的iso認(rèn)證和施工工程師，對(duì)原招標(biāo)iso三體系認(rèn)證的iso認(rèn)證和施工方案進(jìn)行仔細(xì)研究，提出更合理的方案以吸引采購(gòu)方，促成自己的方案中標(biāo)。

這種新的建議方案要可以降低總造價(jià)或提前竣工或使工程運(yùn)用更合理。但要注意的是，對(duì)原招標(biāo)方案一定要標(biāo)價(jià)，以供采購(gòu)方比較。增加建議方案時(shí)，不要將方案寫得太具體，保留方案的技術(shù)關(guān)鍵。防止采購(gòu)方將此方案交給其他承包商。

同時(shí)要強(qiáng)調(diào)的是，建議方案一定要比較成熟，或過(guò)去有這方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)橥稑?biāo)時(shí)間不長(zhǎng)，如果僅為中標(biāo)而匆忙提出一些沒(méi)有把握的建議方案，可能會(huì)引起很多的后患。

4、突然降價(jià)法

報(bào)價(jià)是一件保密性很強(qiáng)的工作，但是對(duì)手往往通過(guò)各種渠道、手段來(lái)刺探情況。因此，在報(bào)價(jià)時(shí)可以采取迷惑對(duì)方的手法。即按一般情況報(bào)價(jià)或表現(xiàn)出自己對(duì)該項(xiàng)目興趣不大，到快投標(biāo)截止時(shí)，再突然降價(jià)。

采用這種方法時(shí)，一定要在準(zhǔn)備投標(biāo)報(bào)價(jià)的過(guò)程中考慮好降價(jià)的幅度，在臨近投標(biāo)截止日期，根據(jù)情報(bào)信息與分析判斷，再做最后決策。如果由于采用突然降價(jià)法而中標(biāo)，因?yàn)殚_(kāi)標(biāo)只降總價(jià)，在簽訂合同后可采用不平衡報(bào)價(jià)的方法調(diào)整項(xiàng)目?jī)?nèi)部各項(xiàng)單價(jià)或價(jià)格，以期取得更好的效益。

5、先虧后盈法

有的投標(biāo)方為了打進(jìn)某一地區(qū)，依靠某單位、某財(cái)團(tuán)和自身的雄厚資本實(shí)力，采取一種不惜代價(jià)，只求中標(biāo)的低價(jià)報(bào)價(jià)方案。應(yīng)用這種手法的投標(biāo)方必須有較好的資信條件，并且提出的實(shí)施方案也要先進(jìn)可行，同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)公司情況的宣傳，否則即使標(biāo)價(jià)低，采購(gòu)方也不一定選中。

如果遇到其他承包商也采取這種方法，則不一定與這類承包商硬拼，而努力爭(zhēng)取第
二、第三標(biāo)，再依靠自己的經(jīng)驗(yàn)和信譽(yù)爭(zhēng)取中標(biāo)。

參考資料來(lái)源：

您好：

投標(biāo)單位有了投標(biāo)取勝的實(shí)力還不夠，還需有將這種實(shí)力變?yōu)橹袠?biāo)的技巧。投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧的作用體現(xiàn)在可以使實(shí)力較強(qiáng)的投標(biāo)單位取得滿意的投標(biāo)成果；使實(shí)力一般的投標(biāo)單位爭(zhēng)得投標(biāo)報(bào)價(jià)的主動(dòng)地位；當(dāng)報(bào)價(jià)出現(xiàn)某些失誤時(shí)，可以得到某些彌補(bǔ)。因此，投標(biāo)單位必須十分重視對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)方法的研究和使用。

1.不平衡報(bào)價(jià)法

不平衡報(bào)價(jià)指的是一個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)，在總價(jià)基本確定后，如何調(diào)整項(xiàng)目?jī)?nèi)部各個(gè)部分的報(bào)價(jià)，以期望在不提高總價(jià)的條件下，既不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時(shí)得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益。這種方法在工程項(xiàng)目中運(yùn)用得比較普遍，對(duì)于工程項(xiàng)目，一般可根據(jù)具體情況考慮采用不平衡報(bào)價(jià)法。

2.多方案報(bào)價(jià)法

對(duì)一些招標(biāo)iso三體系認(rèn)證，如果發(fā)現(xiàn)工程范圍不很明確，條款不清楚或很不公正，或技術(shù)規(guī)范要求過(guò)于苛刻時(shí)，要在充分估計(jì)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，按多方案報(bào)價(jià)法處理。即按原招標(biāo)iso三體系認(rèn)證報(bào)一個(gè)價(jià)，然后再提出：“如某條款（如某規(guī)范規(guī)定）作某些變動(dòng)，報(bào)價(jià)可降低多少……”，報(bào)一個(gè)較低的價(jià)。這樣可以降低總價(jià)，吸引采購(gòu)方?；蚴菍?duì)某部分工程提出按“成本補(bǔ)償合同”方式處理，其余部分報(bào)一個(gè)總價(jià)。

3.增加建議方案

有時(shí)招標(biāo)iso三體系認(rèn)證中規(guī)定，可以提出建議方案，即可以修改原iso認(rèn)證方案，提出投標(biāo)者的方案。這時(shí)投標(biāo)者應(yīng)組織一批有經(jīng)驗(yàn)的iso認(rèn)證和施工工程師，對(duì)原招標(biāo)iso三體系認(rèn)證的iso認(rèn)證和施工方案進(jìn)行仔細(xì)研究，提出更合理的方案以吸引采購(gòu)方，促成自己的方案中標(biāo)。這種新的建議方案要可以降低總造價(jià)或提前竣工或使工程運(yùn)用更合理。

一、意向方案及委托合同商談

1、意向商談，現(xiàn)場(chǎng)考察、iso三體系認(rèn)證王冊(cè)認(rèn)證咨詢咨詢報(bào)價(jià)方案、咨詢服務(wù)合同iso認(rèn)證與提供.

2、如果企業(yè)有iso認(rèn)證方面的需求，則我公司同時(shí)派iso認(rèn)證人員到現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)估.

3、商務(wù)談判交流項(xiàng)目方案開(kāi)簽定iso三體系認(rèn)證王冊(cè)代理委托合同.

二、調(diào)研和策劃申報(bào)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

1、 現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)質(zhì)量體系考核依據(jù)的法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)，提出涉及到需要硬件設(shè)施整改意見(jiàn)時(shí)庫(kù)米財(cái)稅顧問(wèn)與企業(yè)進(jìn)行溝通和了解，提出iso三體系認(rèn)證王冊(cè)體系架構(gòu)的診斷意見(jiàn)（適用時(shí)）

2、擬訂iso三體系認(rèn)證申報(bào)認(rèn)證咨詢工作計(jì)劃，形成書面iso三體系認(rèn)證

3、確定企業(yè)方代表，協(xié)助企業(yè)成立iso三體系認(rèn)證王冊(cè)認(rèn)證咨詢工作小組

4、完善開(kāi)運(yùn)行企業(yè)質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量體系考核的內(nèi)審與管理評(píng)審小組人員的確認(rèn)（適用時(shí)）

投標(biāo)的流程：
1、網(wǎng)上查詢招標(biāo)工程；
2、網(wǎng)上報(bào)名（或直接報(bào)名）；
3、購(gòu)買招標(biāo)書；
4、按照招標(biāo)書的內(nèi)容逐項(xiàng)的編制投標(biāo)書，（1）商務(wù)標(biāo)（總報(bào)價(jià)、清單、分析）（2）技術(shù)標(biāo)（施工組織設(shè)計(jì)、工期保證措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工保證措成本施保證措施）；
5、投標(biāo)；
6、評(píng)標(biāo)；
7、中標(biāo)；
8、簽訂工程承包合同；

9、施工。施工方提供的主要資料：
1、企業(yè)資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及注冊(cè)號(hào)；
2、企業(yè)等級(jí)證書、信用等級(jí)證書；（可選）
3、施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證；（可選）
4、企業(yè)法人代碼證書；（可選）
5、質(zhì)量體系認(rèn)證證書；（可選）
6、施工企業(yè)試驗(yàn)室資質(zhì)文件；（可選）
7、工程施工圖預(yù)算；一般提供投標(biāo)報(bào)價(jià)書的電子文本；
8、項(xiàng)目班子管理人員上崗證資格證書、上崗（五大員）;
9、特種人員上崗證；（焊工、電工、塔吊司機(jī)、施工電梯司機(jī)等）

10、施工組織及專項(xiàng)方案； （1）腳手架工程方案； （2）施工用電方案； （3）基坑支護(hù)方案； （4）模板支護(hù)方案； （5）起重吊裝作業(yè)方案； （6）塔吊、裝拆卸方案； （7）物料提升機(jī)裝拆卸方案； （8）土方開(kāi)挖方案； （9）樁基施工方案； （10）大體積砼施工方案； （11）臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)方案； （12）施工組織設(shè)計(jì)； （13）其他分階段、分專業(yè)施工方案。 1
1、進(jìn)場(chǎng)機(jī)械報(bào)驗(yàn)（設(shè)備）； 1
2、對(duì)建設(shè)單位提供水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)復(fù)核記錄； 1
3、分包單位的資質(zhì)材料（如果有分包單位）。

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