紹興風(fēng)險(xiǎn)管理體系認(rèn)證，iso31000風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)管理體系的風(fēng)險(xiǎn)管理是什么？

風(fēng)險(xiǎn)管理體系包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)駕馭、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等一系列活動(dòng)。 風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)步驟 對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)測(cè)和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計(jì)劃地處理風(fēng)險(xiǎn)，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保障。??這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，預(yù)測(cè)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)資源及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的消極影響，使生產(chǎn)能夠持續(xù)進(jìn)行。可見(jiàn)，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)的處理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。?? 。

紹興ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證？

怎么做：首先找一家在單位認(rèn)監(jiān)委備案的咨詢(xún)公司，給你們進(jìn)行體系iso三體系認(rèn)證的導(dǎo)入培訓(xùn)。按照他們的要求做就好了。很簡(jiǎn)單的…… 價(jià)格：是按照人員，和公司規(guī)模來(lái)算的（一般小型企業(yè)9800元就可以搞定）

流程基本如下， 第
一、 我們最先需要弄清楚的就是，一個(gè)完整的認(rèn)證咨詢(xún)由那幾塊組成，由兩部分組成：一部分是前期的咨詢(xún)，一部分是后期的認(rèn)證咨詢(xún)審核。 我們單位嚴(yán)格規(guī)定，為了保證認(rèn)證咨詢(xún)的公正和有效，咨詢(xún)和認(rèn)證咨詢(xún)是分開(kāi)的，不能由同一個(gè)公司進(jìn)行，咨詢(xún)公司不能取得認(rèn)證咨詢(xún)資質(zhì)，認(rèn)證咨詢(xún)公司不能取得咨詢(xún)資質(zhì)。 第
二、 咨詢(xún)和認(rèn)證咨詢(xún)?cè)谡w工作的過(guò)程中分別起到什么作用。 簡(jiǎn)單說(shuō)咨詢(xún)公司就像是一個(gè)種地的老農(nóng)，從撒種，翻土，澆水，上肥，到結(jié)出果實(shí)，老農(nóng)一直在照顧； 認(rèn)證咨詢(xún)公司就像是超市采購(gòu)商，來(lái)看一下，檢測(cè)一下果實(shí)，得出結(jié)論，能還是不能進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)。 同樣，不同的認(rèn)證咨詢(xún)機(jī)構(gòu)就代表不同的超市；認(rèn)證咨詢(xún)機(jī)構(gòu)越好，得到的認(rèn)證咨詢(xún)?cè)綑?quán)威，在市場(chǎng)上的認(rèn)可率也就越

找已經(jīng)在CCAA申報(bào)的咨詢(xún)師，需要提供有效證件，看咨詢(xún)師所在公司的咨詢(xún)業(yè)績(jī)，網(wǎng)上可以查找的，體系認(rèn)證咨詢(xún)費(fèi)用65人以下12000元，輔導(dǎo)費(fèi)用大約為認(rèn)證咨詢(xún)費(fèi)用的2倍。 也有不輔導(dǎo)直接發(fā)證的機(jī)構(gòu)，企業(yè)啥也不知道，給錢(qián)發(fā)證。這和辦個(gè)文憑一樣！ 自己的事情，千萬(wàn)別自?shī)首詷?lè)！

風(fēng)險(xiǎn)管理的鉆石體系？

在20世紀(jì)七八十年代，因?yàn)槭鹿屎推渌l(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致了許多組織的破產(chǎn)，這一現(xiàn)象引起了一些跨國(guó)公司和大型聯(lián)合企業(yè)股東的極大關(guān)注，為強(qiáng)化自己的社會(huì)關(guān)注力和最大地降低事故和其它事件的損失，這些企業(yè)開(kāi)始引入了“損失控制”的理念，將管理的重點(diǎn)慢慢地從預(yù)防傷害轉(zhuǎn)向預(yù)防和控制損失。從那時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)管理得到了世界上更大的關(guān)注，并逐步地得到的發(fā)展。

紹興ISO9000認(rèn)證？

這個(gè)應(yīng)該不是的，是真的。企業(yè)要通過(guò)iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢(xún)，其中有一項(xiàng)是合格供方的信息的資料。你們廠作為他們的配件供方，肯定需要你們的資料，這是必須要提供給他們的。值得注意的是，你們要在復(fù)印件上簽上用途，避免他們有其他用途。

紹興中證公司是一家紹興本土咨詢(xún)公司，專(zhuān)業(yè)提供：ISO900
1、ISO1400
1、ISO/TS1694
9、OHSAS1800
1、SA8000、HACCP、ISO22000、CE、QS、3C等培訓(xùn)及認(rèn)證咨詢(xún)咨詢(xún)服務(wù)。 選擇中證認(rèn)證咨詢(xún)有以下好處：
一、中證認(rèn)證咨詢(xún)師資力量雄厚，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的輔導(dǎo)培訓(xùn)，可讓貴公司的管理提升檔次。
二、中證認(rèn)證咨詢(xún)立足本省，可以將成本降到最低，省時(shí)、省力、方便、快捷。
三、交通便捷，可在最短時(shí)間內(nèi)提供服務(wù)。

如何進(jìn)一步加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系？

安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，預(yù)防事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須建立安全生產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，這是防患于未然，保障員工生命安全及身體健康，保障企業(yè)長(zhǎng)治久安，穩(wěn)定發(fā)展的根本措施，是公司發(fā)展的生命線(xiàn)。電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中還存在不少安全問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全基礎(chǔ)工作還需要強(qiáng)化，管理還比較粗放，系統(tǒng)性管理不夠、標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、管理不到位的問(wèn)題仍然存在，安全生產(chǎn)形勢(shì)時(shí)有反復(fù)。解決好這些問(wèn)題，是把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。
一、影響安全生產(chǎn)的因素影響安全生產(chǎn)的較多因素，都是釀成事故的直接原因，個(gè)人認(rèn)為主要包括人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。具體反映為：一是生產(chǎn)條件的客觀因素，包括電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備水平、儀器儀表、個(gè)人防護(hù)用品、生產(chǎn)環(huán)境、缺陷或隱患的隱蔽性等;二是管理因素，包括安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、流程、制度等;三是工作環(huán)境的影響，包括氣候條件、外部環(huán)境、工作現(xiàn)場(chǎng)照明、有毒有害物等;四是員工素質(zhì)，包括員工技能、安全意識(shí)、員工情緒與性格等。這些因素在特定的時(shí)間和空間內(nèi)相遇，就會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。
二、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立。南網(wǎng)公司自成立以來(lái)，一直致力于安全生產(chǎn)管理的探索與研究，在繼承和傳承原來(lái)好的安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)和探索當(dāng)代先進(jìn)的安全管理模式。2007年在系統(tǒng)內(nèi)推行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過(guò)在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行試行，取得了一些經(jīng)驗(yàn)，目前已在公司系統(tǒng)推廣應(yīng)用。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系從管理理念、管理內(nèi)容、管理方法等方面規(guī)范安全生產(chǎn)管理，提高管理軟實(shí)力, 既有現(xiàn)實(shí)意義,又有戰(zhàn)略意義。體系從風(fēng)險(xiǎn)控制出發(fā)，提出了一套安全生產(chǎn)管理模式和方法，解決安全生產(chǎn)“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的問(wèn)題，它從管理理念、內(nèi)容和方法上確保安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)可控在控。風(fēng)險(xiǎn)管理體系是安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的方法，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的危害進(jìn)行辨識(shí)、再進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定并優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管控措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制，降低或消除風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果。風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性表現(xiàn)在事前控制和過(guò)程管理，風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)是以最經(jīng)濟(jì)合理的方式消除或降低風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的各種災(zāi)害后果，它包括危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制等一套系統(tǒng)而科學(xué)的管理方法。風(fēng)險(xiǎn)管理是構(gòu)成管理過(guò)程的必要組成部分，涉及多方面的因素，其整個(gè)過(guò)程按照S E C P (系統(tǒng)建立的充分性、系統(tǒng)執(zhí)行的完整性、執(zhí)行與系統(tǒng)的一致性、執(zhí)行的含金量)四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，體系運(yùn)行循環(huán)PDCA管理模式，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行的主線(xiàn)是風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程，而基礎(chǔ)是危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基本思路是：基于風(fēng)險(xiǎn)、以人為本、規(guī)范行為，注重安全生產(chǎn)過(guò)程分析，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持糾正與預(yù)防。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系由9個(gè)單元、51個(gè)要素、159個(gè)管理節(jié)點(diǎn)和480條管理子標(biāo)準(zhǔn)組成。