iso9001培訓教學方案，深圳iso9001培訓教學方案

易成盛事體系認證 2023-05-31 19:30

【摘要】小編為您整理ISO9001教學視頻下載、ISO9001年度審核方案、iso9001認證咨詢方案有哪些、幫幫忙啊求ISO9001質(zhì)量管理體系教學光碟啊~~、我需：ISO9001的整頓方案相關(guān)ISO認證知識，詳情可查看下方正文！

ISO9001教學視頻下載？

對不起這個本來就沒有不過相關(guān)的ppt我可以借鑒給你看一下

iso9001年度審核方案？

XXX年度審核方案方案目的1）檢查本公司管理體系是否正常運行，評價管理體系的有效性和符合性2）評價主要供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系是否有持續(xù)提供合格iso三體系認證的能力審核范圍1）本公司質(zhì)量管理體系覆蓋的所有部門和過程2）主要供應(yīng)商的合同評審、iso認證和開發(fā)、采購、生產(chǎn)、檢驗、防護、售后服務(wù)過程審核準則1）本公司內(nèi)部審核準則：ISO9001標準、質(zhì)量手冊、程序iso三體系認證及其他相關(guān)iso三體系認證、適用的法律法規(guī)及其他要求2）供應(yīng)商審核準則：采購合同、ISO9001標準審核的程序及iso三體系認證記錄內(nèi)審審核按《內(nèi)部審核程序》執(zhí)行；供應(yīng)商審核執(zhí)行《供應(yīng)商管理辦法》審核方式按部門進行審核1）XXX年X月份進行第一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核（集中式審核），由XX、XX組成審核組審核頻次、日程、審核組安排進行審核2）20XX年XX月份進行第二次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核（集中式審核），由XX、XX組成審核組進行審核3）20XX年X月份對A供應(yīng)商進行審核，由XX、XX組成審核組進行審核4）20XX年X月份對B供應(yīng)商進行審核，由XX、XX組成審核組進行審核所需資源XXXXXXXXX1）審核計劃的審核與批準。每次審核組長編制的審核計劃，要由質(zhì)量管理部經(jīng)理負責審核，檢查審核計劃與審核方案、審核程序的符合性以及策劃的合理性，最后由管理者代表批準后予以實施2）審核實施過程的監(jiān)視。每次審核時由質(zhì)量管理部派體系專員監(jiān)督審核實施情況，發(fā)現(xiàn)審核方案的監(jiān)問題，及時解決。每次審核結(jié)束后，體系專員要

iso9001認證咨詢方案有哪些？

你可以找專業(yè) 的咨詢公司問問看，像證優(yōu) 客這些都蠻專業(yè) 的，比在這里問網(wǎng) 友靠譜些。

iso9001認證咨詢咨詢準備工作安排如下: 1．請任命正副管理者代表。 2．請草擬公司組織結(jié)構(gòu)并確定各級人職責與權(quán)限。 3．請成立iso9001推進委員會，并確定各級人員職責與權(quán)限（委員會成員為公司高層管理人員）。 4．請制定iso9001推行制度、培訓制度、考試考核制度、會議制度。 5．請實施宣傳計劃，營造顧客至上，品質(zhì)第一，全員參與管理改善的氣氛（如：制作標語、橫幅、征文等）。 6．動員大會準備
6.1 請擬定iso9001認證咨詢動員大會議程，并通知全廠人員。全員宣誓表明公司高層全體員工對公司管理改革的決心。
6.2 請準備動員大會場地，照相工作。 7．請準備以下資料
7.1 機器設(shè)備一覽表。
7.2 儀器一覽表。
7.3 物料明細表。
7.4 qc工程表。
7.5 人力資源一覽表。 8．5s實施，參照5s活動手冊執(zhí)行。 9．請作好培訓準備工作。
9.１準備培訓場地,白板(
1.8m＊1m) 、白板筆、擦子。
9.2 復(fù)印培訓教材，參加培訓人員人手一份，準備筆記本、筆，認真做好筆記，以備考試考核。
9.3 請預(yù)習培訓教材。
9.4 下次培訓內(nèi)容：
9.
4.1品質(zhì)管理理念 a. ipo管理理念。 b. pdca管理理念。 c. 5mie管理理念。 d. 5wih管理理念。 e. 品質(zhì)管理理念總結(jié)。
9.
4.2 iso9000基礎(chǔ)知識。
9.
4.3 iso9001：2000條款要素。

幫幫忙啊求 ISO9001質(zhì)量管理體系教學光碟啊~~？

如iso三體系認證的國標,質(zhì)量法.人事關(guān)系的勞動法,合同法,等.jiangshuai169

我需：ISO9001的整頓方案？

一般ISO9001提出整頓（整改）方案是在內(nèi)審或管理評審之后，針對所發(fā)現(xiàn)的問題或針對需要改進的方面制定的方案，你是這個意思嗎？如果是這個意思，那就簡單了你可以根據(jù)各個問題點對癥下藥就可以了比如：需要資源投入的，列出資源需求計劃，需要培訓的，列出培訓計劃，需要iso三體系認證改版或更新的也列出計劃，等等

已經(jīng)通過了后的體系改善嗎？建議從流程梳理開始。