iso9000質(zhì)量管理體系文件編寫目錄，iso9000質(zhì)量管理體系文件編寫
編寫質(zhì)量管理體系文件的目的是什么？
目的就是：按照編寫的內(nèi)容來組織實施你公司的質(zhì)量管理體系，并加以維護(hù)、改進(jìn)，最后通過中國質(zhì)量認(rèn)證咨詢中心下屬機構(gòu)的審核認(rèn)證咨詢 ，取得證書
簡單說,提高iso三體系認(rèn)證品質(zhì),得到客戶的認(rèn)可.完善公司質(zhì)量iso三體系認(rèn)證;落實管理者職責(zé),易總結(jié).提高作業(yè)計劃與流程…
iso9000:2005標(biāo)準(zhǔn)里說得很清楚：
2.
7.1 iso三體系認(rèn)證的價值iso三體系認(rèn)證能夠溝通意圖、統(tǒng)一行動，其使用有助于：a) 滿足顧客要求和質(zhì)量改進(jìn)；b) 提供適宜的培訓(xùn)；c) 重復(fù)性和可追溯性；d) 提供客觀證據(jù)；e) 評價質(zhì)量管理體系的有效性和持續(xù)適宜性。iso三體系認(rèn)證的形成本身并不是目的，它應(yīng)當(dāng)是一項增值的活動。
如何編寫2000版ISO9000質(zhì)量管理體系文件？
體系文件包括質(zhì)量手冊、管理程序和作業(yè)指導(dǎo)書，要依靠組織很多部門編制，一般手冊要質(zhì)量管理部門編寫，對照標(biāo)準(zhǔn)條款編制就行了，管理程序需要各職能部門（根據(jù)他們的職責(zé)分工而定），與產(chǎn)品和設(shè)計開發(fā)有關(guān)的過程管理程序也可由技術(shù)部門編制。作業(yè)指導(dǎo)書一定要有技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制。
2000版ISO9000質(zhì)量管理體系已經(jīng)過時了目前是2015版的ISO9000質(zhì)量管理體系對于文件沒有硬性的規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)中有成文信息（也就是原來的文件和記錄）的要求，大約涉及30個條款，
體系文件包括質(zhì)量手冊、管理程序和作業(yè)指導(dǎo)書，要依靠組織很多部門編制，一般手冊要質(zhì)量管理部門編寫，對照標(biāo)準(zhǔn)條款編制就行了，管理程序需要各職能部門（根據(jù)他們的職責(zé)分工而定），與產(chǎn)品和設(shè)計開發(fā)有關(guān)的過程管理程序也可由技術(shù)部門編制。作業(yè)指導(dǎo)書一定要有技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制。
ISO9000質(zhì)量體系文件怎樣編寫？
2015版標(biāo)準(zhǔn)不強調(diào)體系iso三體系認(rèn)證， 在以前有的企業(yè)管理制度上，對照標(biāo)準(zhǔn)的要求，補充就可以了。 具體說，就是根據(jù)企業(yè)iso三體系認(rèn)證的實現(xiàn)過程，對照標(biāo)準(zhǔn)的要求，編寫制度、管理辦法等。
ISO9000企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢
ISO 9000是現(xiàn)時全球認(rèn)可性較高的質(zhì)量管理體系，它為機構(gòu)提供一個有系統(tǒng)性的架構(gòu)，以體系化模式來管理業(yè)務(wù)過程，使iso三體系認(rèn)證及業(yè)務(wù)均可持續(xù)地符合客戶的要求及期望。
一、推行ISO9000質(zhì)量管理體系可以使組織達(dá)到以下含金量：
a. 強化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益；增增強客戶信心，擴大市場份額；
b. 獲得了國際貿(mào)易的“通行證”，消除了國際貿(mào)易壁壘；
c. 節(jié)省了第二方審核的精力和費用；
d. 在iso三體系認(rèn)證質(zhì)量競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地；
e. 有效的避免iso三體系認(rèn)證責(zé)任；
f. 有利于國際間的經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流。
二、ISO9000遵循以下質(zhì)量管理原則：
八項質(zhì)量管理原則已得到確認(rèn)，較高管理者可運用這些原則，領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行業(yè)績改進(jìn)：
a. 以顧客為關(guān)注焦點
b. 領(lǐng)導(dǎo)作用
c. 全員參與
d. 過程方法
e. 管理的系統(tǒng)方法
f. 持續(xù)改進(jìn)
g. 基于事實的決策方法
h. 互利的供方關(guān)系
三、企業(yè)實施ISO9001：2000認(rèn)證咨詢的要求：
按照iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)建立一個完整的質(zhì)量管理體系，并持續(xù)有效地三個月以上。
四、咨詢輔導(dǎo)流程：
1． 準(zhǔn)備階段：a.現(xiàn)在管理體系診斷；b.確認(rèn)工作計劃表；c.成立工作小組；d.宣貫ISO9000標(biāo)準(zhǔn)。
2． 體系iso認(rèn)證：a.方針與目標(biāo)確定；b.體系iso三體系認(rèn)證總體iso認(rèn)證；c.編寫體系iso三體系認(rèn)證；d.體系iso三體系認(rèn)證評審。
3． 運行與完善：a.體系實施培訓(xùn)；b.體系實施運行和完善；c.內(nèi)部體系審核與不符合糾正；d.管理評審。
4． 認(rèn)證咨詢審核：a.認(rèn)證咨詢申請；b.認(rèn)證咨詢前預(yù)審；c.現(xiàn)場審核；d.問題糾正；e.獲證
ISO9000企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢
ISO 9000是現(xiàn)時全球認(rèn)可性較高的質(zhì)量管理體系，它為機構(gòu)提供一個有系統(tǒng)性的架構(gòu)，以體系化模式來管理業(yè)務(wù)過程，使iso三體系認(rèn)證及業(yè)務(wù)均可持續(xù)地符合客戶的要求及期望。
一、推行ISO9000質(zhì)量管理體系可以使組織達(dá)到以下含金量：
a. 強化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益；增增強客戶信心，擴大市場份額；
b. 獲得了國際貿(mào)易的“通行證”，消除了國際貿(mào)易壁壘；
c. 節(jié)省了第二方審核的精力和費用；
d. 在iso三體系認(rèn)證質(zhì)量競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地；
e. 有效的避免iso三體系認(rèn)證責(zé)任；
f. 有利于國際間的經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流。
二、ISO9000遵循以下質(zhì)量管理原則：
八項質(zhì)量管理原則已得到確認(rèn)，較高管理者可運用這些原則，領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行業(yè)績改進(jìn)：
a. 以顧客為關(guān)注焦點
b. 領(lǐng)導(dǎo)作用
c. 全員參與
d. 過程方法
e. 管理的系統(tǒng)方法
f. 持續(xù)改進(jìn)
g. 基于事實的決策方法
h. 互利的供方關(guān)系
三、企業(yè)實施ISO9001：2000認(rèn)證咨詢的要求：
按照ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)建立一個完整的質(zhì)量管理體系，并持續(xù)有效地三個月以上。
四、咨詢輔導(dǎo)流程：
1． 準(zhǔn)備階段：a.現(xiàn)在管理體系診斷；b.確認(rèn)工作計劃表；c.成立工作小組；d.宣貫ISO9000標(biāo)準(zhǔn)。
2． 體系iso認(rèn)證：a.方針與目標(biāo)確定；b.體系iso三體系認(rèn)證總體iso認(rèn)證；c.編寫體系iso三體系認(rèn)證；d.體系iso三體系認(rèn)證評審。
3． 運行與完善：a.體系實施培訓(xùn)；b.體系實施運行和完善；c.內(nèi)部體系審核與不符合糾正；d.管理評審。
4． 認(rèn)證咨詢審核：a.認(rèn)證咨詢申請；b.認(rèn)證咨詢前預(yù)審；c.現(xiàn)場審核；d.問題糾正；e.獲證
如何編寫ISO9000質(zhì)量體系文件？
2015版標(biāo)準(zhǔn)不強調(diào)體系iso三體系認(rèn)證， 在以前有的企業(yè)管理制度上，對照標(biāo)準(zhǔn)的要求，補充就可以了。 具體說，就是根據(jù)企業(yè)iso三體系認(rèn)證的實現(xiàn)過程，對照標(biāo)準(zhǔn)的要求，編寫制度、管理辦法等。
iso9000企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢
iso 9000是現(xiàn)時全球認(rèn)可性較高的質(zhì)量管理體系，它為機構(gòu)提供一個有系統(tǒng)性的架構(gòu)，以體系化模式來管理業(yè)務(wù)過程，使iso三體系認(rèn)證及業(yè)務(wù)均可持續(xù)地符合客戶的要求及期望。
一、推行iso9000質(zhì)量管理體系可以使組織達(dá)到以下含金量：
a. 強化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益；增增強客戶信心，擴大市場份額；
b. 獲得了國際貿(mào)易的“通行證”，消除了國際貿(mào)易壁壘；
c. 節(jié)省了第二方審核的精力和費用；
d. 在iso三體系認(rèn)證質(zhì)量競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地；
e. 有效的避免iso三體系認(rèn)證責(zé)任；
f. 有利于國際間的經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流。
二、iso9000遵循以下質(zhì)量管理原則：
八項質(zhì)量管理原則已得到確認(rèn)，較高管理者可運用這些原則，領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行業(yè)績改進(jìn)：
a. 以顧客為關(guān)注焦點
b. 領(lǐng)導(dǎo)作用
c. 全員參與
d. 過程方法
e. 管理的系統(tǒng)方法
f. 持續(xù)改進(jìn)
g. 基于事實的決策方法
h. 互利的供方關(guān)系
三、企業(yè)實施iso9001：2000認(rèn)證咨詢的要求：
按照iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)建立一個完整的質(zhì)量管理體系，并持續(xù)有效地三個月以上。
四、咨詢輔導(dǎo)流程：
1． 準(zhǔn)備階段：a.現(xiàn)在管理體系診斷；b.確認(rèn)工作計劃表；c.成立工作小組；d.宣貫iso9000標(biāo)準(zhǔn)。
2． 體系iso認(rèn)證：a.方針與目標(biāo)確定；b.體系iso三體系認(rèn)證總體iso認(rèn)證；c.編寫體系iso三體系認(rèn)證；d.體系iso三體系認(rèn)證評審。
3． 運行與完善：a.體系實施培訓(xùn)；b.體系實施運行和完善；c.內(nèi)部體系審核與不符合糾正；d.管理評審。
4． 認(rèn)證咨詢審核：a.認(rèn)證咨詢申請；b.認(rèn)證咨詢前預(yù)審；c.現(xiàn)場審核；d.問題糾正；e.獲證
質(zhì)量管理體系文件編寫說明？
質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證編寫說明
一、質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證主要有五種類型：質(zhì)量方針和目標(biāo)、質(zhì)量手冊、程序iso三體系認(rèn)證、工作iso三體系認(rèn)證和質(zhì)量記錄
1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針是由公司的較高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。質(zhì)量目標(biāo)是指在質(zhì)量方面所追求的目的。質(zhì)量方針應(yīng)與組織的總方針相一致，并為制定質(zhì)量目標(biāo)提供框架，質(zhì)量目標(biāo)通常依據(jù)質(zhì)量方針制定，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)均應(yīng)形成iso三體系認(rèn)證并頒布實施。
2、質(zhì)量手冊質(zhì)量手冊是闡明一個公司的質(zhì)量方針，并描述其質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性iso三體系認(rèn)證。質(zhì)量手冊必要覆蓋標(biāo)準(zhǔn)要求，即對每一個條款都作出公司如何遵循的描述。（文中所有依據(jù)、引用標(biāo)準(zhǔn)都必須是單位標(biāo)準(zhǔn)GB/T13391-2000，而不是ISO9000）
3、程序iso三體系認(rèn)證程序iso三體系認(rèn)證是指把為完成某項質(zhì)量活動而規(guī)定的順序、內(nèi)容和方法寫成書面材料并正式頒布而形成的iso三體系認(rèn)證，是質(zhì)量手冊的支持性iso三體系認(rèn)證。一般來說，質(zhì)量手冊對質(zhì)量管理體系的描述是綱領(lǐng)性、原則性的，不涉及工作上的具體細(xì)節(jié)，而程序iso三體系認(rèn)證則要細(xì)致得多，是直接針對某個部門的，是各部門質(zhì)量活動的具體要求，不僅要說明應(yīng)該做什么，還應(yīng)提出怎樣做，由誰做，如何控制和記錄，產(chǎn)生什么報告或iso三體系認(rèn)證等要求。程序iso三體系認(rèn)證的內(nèi)容必須同質(zhì)量手冊的規(guī)定要求相一致，同時應(yīng)簡練、準(zhǔn)確，具有很強的可操作性要求。6562（35
