無(wú)錫標(biāo)準(zhǔn)化iso20000業(yè)務(wù)流程，無(wú)錫iso20000業(yè)務(wù)流程

無(wú)錫高新企業(yè)認(rèn)定流程有哪些？

01市科技局發(fā)布申請(qǐng)通知 02申報(bào)主體向市科技局提出申請(qǐng) 03市科技局會(huì)同市財(cái)政局，國(guó)稅局，地稅局對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行審核 04材料齊全但不符合申報(bào)要求不予推薦 05材料齊全的符合要求的發(fā)文推薦至省科技廳。

要到科技局申辦的，不是隨便可以辦的。

無(wú)錫ISO9000認(rèn)證服務(wù)？

國(guó)際認(rèn)證咨詢是中國(guó)近幾年的趨勢(shì)?。?！

最實(shí)際的就是在貫標(biāo)過(guò)程中能夠加分，能夠最大限度的增加成功率，同時(shí)在單位招投標(biāo)的過(guò)程中也是一個(gè)敲門磚，沒有這些東西就沒有機(jī)會(huì)了。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度呢，體系運(yùn)行的好有利于企業(yè)做大做強(qiáng)。

無(wú)錫ISO9001認(rèn)證流程及費(fèi)用大概多少？

認(rèn)證咨詢流程： 企業(yè)原有品質(zhì)體系識(shí)別、診斷； 任命管理者代表、組建ISO9000推行組織； 制訂目標(biāo)及激勵(lì)措施； 各級(jí)人員接受必要的管理意識(shí)和品質(zhì)意識(shí)訓(xùn)練； iso9001標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)； 品質(zhì)體系檔編寫； 品質(zhì)體系檔大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行； 管理培訓(xùn)； 內(nèi)審員接受訓(xùn)練； 若干次內(nèi)部品質(zhì)體系審核； 在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評(píng)審； 品質(zhì)管制體系完善和改進(jìn)； 申請(qǐng)認(rèn)證咨詢； 認(rèn)證咨詢公司檔審核； 現(xiàn)場(chǎng)審核； 糾正措施； 批準(zhǔn)； 申報(bào)頒證； 完善的售后服務(wù)。 ISO9001認(rèn)證咨詢費(fèi)用需要評(píng)估.根據(jù)企業(yè)人數(shù).認(rèn)證咨詢要求.工藝復(fù)雜程度.對(duì)發(fā)證機(jī)構(gòu)要求評(píng)估.

iso9001認(rèn)證咨詢流程： 第一步：咨詢老師初訪，對(duì)公司有個(gè)大概的了解，對(duì)公司作出分析與策劃。 第二步：讓員工了解標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容和9001的可行性，對(duì)公司內(nèi)部的精英進(jìn)行內(nèi)審員培訓(xùn) 第三步: 咨詢老師針對(duì)性的指導(dǎo)工作組，編寫流程圖，iso三體系認(rèn)證描述，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)，確定方針，目標(biāo)，承諾和組織機(jī)構(gòu)，確定體系結(jié)構(gòu)及采用標(biāo)準(zhǔn)條款程度，進(jìn)行管理手冊(cè)，程序iso三體系認(rèn)證的編寫，修訂。 第四步：咨詢師對(duì)公司各部門的iso三體系認(rèn)證進(jìn)行總結(jié)性的詳細(xì)的發(fā)布。 第五步：體系正式運(yùn)行，公司上下全動(dòng)員進(jìn)行系統(tǒng)的運(yùn)行。內(nèi)部開展一次試驗(yàn)性的審核，然后管理評(píng)審，進(jìn)行改進(jìn)， 第六步：提交申請(qǐng)，進(jìn)行正式審核，審核員對(duì)不符合項(xiàng)提出意見進(jìn)行整改，通過(guò)，取證及后續(xù)的持續(xù)改進(jìn)和努力。 費(fèi)用方面看客戶需求，如果我們想簡(jiǎn)單拿張證書大概在8000塊左右，如果要培訓(xùn)的話大概在12000左右，也要看人數(shù)的，可以找相關(guān)咨詢公司或認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)問(wèn)下，向上面提到的北華認(rèn)證咨詢，他們也是做iso認(rèn)證咨詢的，在蘇州的也不錯(cuò)，電話咨詢下就可以了。

ISO20000，ISO20000標(biāo)準(zhǔn)，IT服務(wù)管理體系認(rèn)證，什么是ISO20000標(biāo)準(zhǔn)？

ISO/IEC20000源自于BS15000標(biāo)準(zhǔn)，BS15000是英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（British Standards Institute）針對(duì)IT服務(wù)管理而制定的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，最早始于1995年，后來(lái)幾經(jīng)改版，成為了目前由兩部分內(nèi)容構(gòu)成ISO20000信息技術(shù)服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，并且被IT服務(wù)管理廣泛接受的標(biāo)準(zhǔn)。 IT組織從產(chǎn)生到發(fā)展的很長(zhǎng)一段時(shí)期，一直是以搞好技術(shù)，做好技術(shù)支持配角為特征的。但今周的信息系統(tǒng)已不單純是企業(yè)的技術(shù)支撐，信息化由“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”向“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變，IT部門的角色也逐步開始從單純的信息技術(shù)提供者向信息服務(wù)供應(yīng)者轉(zhuǎn)換，職能的轉(zhuǎn)變，客觀上也要求信息管理向IT服務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變。 隨著IT技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的組織基于IT技術(shù)構(gòu)筑自己的價(jià)值鏈，需要IT的支持來(lái)支撐組織的運(yùn)行，IT構(gòu)架已經(jīng)成為影響組織生存的關(guān)鍵要素，特別是對(duì)于、證券、保險(xiǎn)、電信等高度依賴信息技術(shù)的組織。而且隨著逐年IT的投入，建設(shè)了大量的軟硬件系統(tǒng)，對(duì)客戶要求的提高，對(duì)故障發(fā)生的恐懼，對(duì)投入成本逐年增加的不安，都促使現(xiàn)在的組織要采取措施規(guī)范IT服務(wù)的管理。 在iso三體系認(rèn)證生產(chǎn)過(guò)程中，需要遵循一定的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（如ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)），可以確保iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量保持較高的水準(zhǔn)（如較高的iso三體系認(rèn)證合格率），同時(shí)也可以降低iso三體系認(rèn)證制造成本。而對(duì)于服務(wù)提供（運(yùn)營(yíng)）過(guò)程來(lái)說(shuō)，遵循相關(guān)的服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)（如ISO20000）可以實(shí)現(xiàn)服務(wù)運(yùn)營(yíng)的輸入（Inputs）和生產(chǎn)流程（Process）的標(biāo)準(zhǔn)化。只有將過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化了，才能保證最終的服務(wù)質(zhì)量和成本符合預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，才能實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制，從而達(dá)到質(zhì)量控制的目標(biāo)。 在傳統(tǒng)的IT管理模式下，IT部門是作為技術(shù)支持的角色被動(dòng)地存在的，而在新的IT服務(wù)管理模式下，IT部門是作為一個(gè)主動(dòng)的服務(wù)提供者向其客戶和用戶（企業(yè)的業(yè)務(wù)部門）提供賴以支撐組織業(yè)務(wù)運(yùn)作的IT服務(wù)，IT部門和IT外包商往往需要向客戶提供服務(wù)目錄（SC）并和客戶簽訂正式的服務(wù)級(jí)別協(xié)議（SLA）。 全球的IT服務(wù)業(yè)正逐漸走向?qū)I(yè)化和外包化。隨著企業(yè)和單位組織的業(yè)務(wù)運(yùn)作越來(lái)越依賴于IT，越來(lái)越多的組織考慮將其IT服務(wù)運(yùn)營(yíng)外包給專業(yè)的IT服務(wù)提供商或?qū)?nèi)部的IT支持部門提出更明確的服務(wù)要求，以確保提高服務(wù)質(zhì)量，降低服務(wù)成本，降低因IT服務(wù)中斷所導(dǎo)致的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 如何控制這個(gè)IT服務(wù)的整體風(fēng)險(xiǎn)(無(wú)論是內(nèi)部還是外部)，提高IT的整體服務(wù)水平是一個(gè)需要高度重視的問(wèn)題，而ISO/IEC20000就是解決該問(wèn)題的一個(gè)很好的指南。

企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)包括哪些內(nèi)容？

企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)包括流程標(biāo)準(zhǔn)化，主要是將二手車企業(yè)的采銷業(yè)務(wù)設(shè)置成一系列的流程環(huán)節(jié)，根據(jù)流程環(huán)節(jié)設(shè)置崗位，制定崗位行為規(guī)范及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，去掉非增值環(huán)節(jié)，降低運(yùn)作成本，加快整個(gè)系統(tǒng)的反應(yīng)速度，提升企業(yè)運(yùn)作的效率效能。

企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)包括流程化，主要指流程梳理、流程優(yōu)化、執(zhí)行更新，以此來(lái)改善、持續(xù)、固化增值性流程，優(yōu)化、減少輔助增值性流程，剔除非增值性流程，達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、改善組織結(jié)構(gòu)、明確部門職能和崗位職責(zé)的目的。

企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)包括信息化，主要指統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一語(yǔ)言、統(tǒng)一信息來(lái)確保整個(gè)系統(tǒng)上傳下達(dá)信息暢通。標(biāo)準(zhǔn)化包括整體協(xié)同、整體共享、整體關(guān)聯(lián)，它將系統(tǒng)的流程、信息按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)將整個(gè)系統(tǒng)連接成一個(gè)統(tǒng)一體。