無(wú)錫標(biāo)準(zhǔn)化iso20000業(yè)務(wù)流程,無(wú)錫iso20000業(yè)務(wù)流程
無(wú)錫高新企業(yè)認(rèn)定流程有哪些?
01市科技局發(fā)布申請(qǐng)通知 02申報(bào)主體向市科技局提出申請(qǐng) 03市科技局會(huì)同市財(cái)政局,國(guó)稅局,地稅局對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行審核 04材料齊全但不符合申報(bào)要求不予推薦 05材料齊全的符合要求的發(fā)文推薦至省科技廳。
要到科技局申辦的,不是隨便可以辦的。
無(wú)錫ISO9000認(rèn)證服務(wù)?
國(guó)際認(rèn)證咨詢是中國(guó)近幾年的趨勢(shì)?。?!
最實(shí)際的就是在貫標(biāo)過(guò)程中能夠加分,能夠最大限度的增加成功率,同時(shí)在單位招投標(biāo)的過(guò)程中也是一個(gè)敲門磚,沒有這些東西就沒有機(jī)會(huì)了。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度呢,體系運(yùn)行的好有利于企業(yè)做大做強(qiáng)。
無(wú)錫ISO9001認(rèn)證流程及費(fèi)用大概多少?
認(rèn)證咨詢流程: 企業(yè)原有品質(zhì)體系識(shí)別、診斷; 任命管理者代表、組建ISO9000推行組織; 制訂目標(biāo)及激勵(lì)措施; 各級(jí)人員接受必要的管理意識(shí)和品質(zhì)意識(shí)訓(xùn)練; iso9001標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn); 品質(zhì)體系檔編寫; 品質(zhì)體系檔大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行; 管理培訓(xùn); 內(nèi)審員接受訓(xùn)練; 若干次內(nèi)部品質(zhì)體系審核; 在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評(píng)審; 品質(zhì)管制體系完善和改進(jìn); 申請(qǐng)認(rèn)證咨詢; 認(rèn)證咨詢公司檔審核; 現(xiàn)場(chǎng)審核; 糾正措施; 批準(zhǔn); 申報(bào)頒證; 完善的售后服務(wù)。 ISO9001認(rèn)證咨詢費(fèi)用需要評(píng)估.根據(jù)企業(yè)人數(shù).認(rèn)證咨詢要求.工藝復(fù)雜程度.對(duì)發(fā)證機(jī)構(gòu)要求評(píng)估.
iso9001認(rèn)證咨詢流程: 第一步:咨詢老師初訪,對(duì)公司有個(gè)大概的了解,對(duì)公司作出分析與策劃。 第二步:讓員工了解標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容和9001的可行性,對(duì)公司內(nèi)部的精英進(jìn)行內(nèi)審員培訓(xùn) 第三步: 咨詢老師針對(duì)性的指導(dǎo)工作組,編寫流程圖,iso三體系認(rèn)證描述,確定關(guān)鍵控制點(diǎn),確定方針,目標(biāo),承諾和組織機(jī)構(gòu),確定體系結(jié)構(gòu)及采用標(biāo)準(zhǔn)條款程度,進(jìn)行管理手冊(cè),程序iso三體系認(rèn)證的編寫,修訂。 第四步:咨詢師對(duì)公司各部門的iso三體系認(rèn)證進(jìn)行總結(jié)性的詳細(xì)的發(fā)布。 第五步:體系正式運(yùn)行,公司上下全動(dòng)員進(jìn)行系統(tǒng)的運(yùn)行。內(nèi)部開展一次試驗(yàn)性的審核,然后管理評(píng)審,進(jìn)行改進(jìn), 第六步:提交申請(qǐng),進(jìn)行正式審核,審核員對(duì)不符合項(xiàng)提出意見進(jìn)行整改,通過(guò),取證及后續(xù)的持續(xù)改進(jìn)和努力。 費(fèi)用方面看客戶需求,如果我們想簡(jiǎn)單拿張證書大概在8000塊左右,如果要培訓(xùn)的話大概在12000左右,也要看人數(shù)的,可以找相關(guān)咨詢公司或認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)問(wèn)下,向上面提到的北華認(rèn)證咨詢,他們也是做iso認(rèn)證咨詢的,在蘇州的也不錯(cuò),電話咨詢下就可以了。
ISO20000,ISO20000標(biāo)準(zhǔn),IT服務(wù)管理體系認(rèn)證,什么是ISO20000標(biāo)準(zhǔn)?
ISO/IEC20000源自于BS15000標(biāo)準(zhǔn),BS15000是英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)(British Standards Institute)針對(duì)IT服務(wù)管理而制定的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),最早始于1995年,后來(lái)幾經(jīng)改版,成為了目前由兩部分內(nèi)容構(gòu)成ISO20000信息技術(shù)服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),并且被IT服務(wù)管理廣泛接受的標(biāo)準(zhǔn)。 IT組織從產(chǎn)生到發(fā)展的很長(zhǎng)一段時(shí)期,一直是以搞好技術(shù),做好技術(shù)支持配角為特征的。但今周的信息系統(tǒng)已不單純是企業(yè)的技術(shù)支撐,信息化由“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”向“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變,IT部門的角色也逐步開始從單純的信息技術(shù)提供者向信息服務(wù)供應(yīng)者轉(zhuǎn)換,職能的轉(zhuǎn)變,客觀上也要求信息管理向IT服務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變。 隨著IT技術(shù)的發(fā)展,越來(lái)越多的組織基于IT技術(shù)構(gòu)筑自己的價(jià)值鏈,需要IT的支持來(lái)支撐組織的運(yùn)行,IT構(gòu)架已經(jīng)成為影響組織生存的關(guān)鍵要素,特別是對(duì)于、證券、保險(xiǎn)、電信等高度依賴信息技術(shù)的組織。而且隨著逐年IT的投入,建設(shè)了大量的軟硬件系統(tǒng),對(duì)客戶要求的提高,對(duì)故障發(fā)生的恐懼,對(duì)投入成本逐年增加的不安,都促使現(xiàn)在的組織要采取措施規(guī)范IT服務(wù)的管理。 在iso三體系認(rèn)證生產(chǎn)過(guò)程中,需要遵循一定的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)(如ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)),可以確保iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量保持較高的水準(zhǔn)(如較高的iso三體系認(rèn)證合格率),同時(shí)也可以降低iso三體系認(rèn)證制造成本。而對(duì)于服務(wù)提供(運(yùn)營(yíng))過(guò)程來(lái)說(shuō),遵循相關(guān)的服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)(如ISO20000)可以實(shí)現(xiàn)服務(wù)運(yùn)營(yíng)的輸入(Inputs)和生產(chǎn)流程(Process)的標(biāo)準(zhǔn)化。只有將過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化了,才能保證最終的服務(wù)質(zhì)量和成本符合預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn),才能實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制,從而達(dá)到質(zhì)量控制的目標(biāo)。 在傳統(tǒng)的IT管理模式下,IT部門是作為技術(shù)支持的角色被動(dòng)地存在的,而在新的IT服務(wù)管理模式下,IT部門是作為一個(gè)主動(dòng)的服務(wù)提供者向其客戶和用戶(企業(yè)的業(yè)務(wù)部門)提供賴以支撐組織業(yè)務(wù)運(yùn)作的IT服務(wù),IT部門和IT外包商往往需要向客戶提供服務(wù)目錄(SC)并和客戶簽訂正式的服務(wù)級(jí)別協(xié)議(SLA)。 全球的IT服務(wù)業(yè)正逐漸走向?qū)I(yè)化和外包化。隨著企業(yè)和單位組織的業(yè)務(wù)運(yùn)作越來(lái)越依賴于IT,越來(lái)越多的組織考慮將其IT服務(wù)運(yùn)營(yíng)外包給專業(yè)的IT服務(wù)提供商或?qū)?nèi)部的IT支持部門提出更明確的服務(wù)要求,以確保提高服務(wù)質(zhì)量,降低服務(wù)成本,降低因IT服務(wù)中斷所導(dǎo)致的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 如何控制這個(gè)IT服務(wù)的整體風(fēng)險(xiǎn)(無(wú)論是內(nèi)部還是外部),提高IT的整體服務(wù)水平是一個(gè)需要高度重視的問(wèn)題,而ISO/IEC20000就是解決該問(wèn)題的一個(gè)很好的指南。
企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)包括哪些內(nèi)容?
企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)包括流程標(biāo)準(zhǔn)化,主要是將二手車企業(yè)的采銷業(yè)務(wù)設(shè)置成一系列的流程環(huán)節(jié),根據(jù)流程環(huán)節(jié)設(shè)置崗位,制定崗位行為規(guī)范及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),去掉非增值環(huán)節(jié),降低運(yùn)作成本,加快整個(gè)系統(tǒng)的反應(yīng)速度,提升企業(yè)運(yùn)作的效率效能。
企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)包括流程化,主要指流程梳理、流程優(yōu)化、執(zhí)行更新,以此來(lái)改善、持續(xù)、固化增值性流程,優(yōu)化、減少輔助增值性流程,剔除非增值性流程,達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、改善組織結(jié)構(gòu)、明確部門職能和崗位職責(zé)的目的。
企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)包括信息化,主要指統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一語(yǔ)言、統(tǒng)一信息來(lái)確保整個(gè)系統(tǒng)上傳下達(dá)信息暢通。標(biāo)準(zhǔn)化包括整體協(xié)同、整體共享、整體關(guān)聯(lián),它將系統(tǒng)的流程、信息按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)將整個(gè)系統(tǒng)連接成一個(gè)統(tǒng)一體。