益陽建筑企業(yè)iso9001認證多少錢，益陽建筑企業(yè)iso9001認證

建筑施工企業(yè)如何實施ISO9001認證標準？

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建筑建筑監(jiān)理企業(yè)需要認證哪些管理體系？

自愿認證咨詢，其實也是企業(yè)一種競爭手段或者說是宣傳手段。 一般說來，好處分內外部：內部可強化管理，提高人員素質和企業(yè)文化；外部提升企業(yè)形象和市場份額。具體內容如下：
一、強化品質管理，提高企業(yè)效益；增強客戶信心，擴大市場份額 負責ISO9000品質體系認證咨詢的認證咨詢機構都是經過單位認可機構認可的權威機構，對企業(yè)的品質體系的審核是非常嚴格的。????這樣，對于企業(yè)內部來說，可按照經過嚴格審核的國際標準化的品質體系進行品質管理，真正達到法治化、科學化的要求，極大地提高工作效率和iso三體系認證合格率，迅速提高企業(yè)的經濟效益和社會效益。??對于企業(yè)外部來說，當顧客得知供方按照國際標準實行管理，拿到了ISO9000品質體系認證咨詢證書，并且有認證咨詢機構的嚴格審核和定期監(jiān)督，就可以確信該企業(yè)是能夠穩(wěn)定地提供合格iso三體系認證或服務，從而放心地與企業(yè)訂立供銷合同，擴大了企業(yè)的市場占有率。????可以說，在這兩方面都收到了立竿見影的功效。
二、獲得了國際貿易綠卡——“通行證”，消除了國際貿易壁壘 許多單位為了保護自身的利益，設置了種種貿易壁壘，包括關稅壁壘和非關質量管理體系認證咨詢證書稅壁壘。??其中非關稅壁壘主要是技術壁壘，技術壁壘中，又主要是iso三體系認證品質認證咨詢和ISO9000品質體系認證咨詢的壁壘。??特別是，在“世界貿易組織”內，各成員國之間相互排除了關稅壁壘，只能設置技術壁壘，所以，獲得認證咨詢是消除貿易壁壘的主要途徑。??我國“入世”以后，失去了區(qū)分國內貿易和國際貿易的嚴格界限，所有貿易都有可能遭遇上述技術壁壘，應該引起企業(yè)界的高度重視，及早防范。
三、節(jié)省了第二方審核的精力和費用 在現代貿易實踐中，第二方審核早就成為慣例，又逐漸發(fā)現其存在很大的弊端：一個組織通常要為許多顧客供貨，第二方審核無疑會給組織帶來沉重的負擔；另一方面，顧客也需支付相當的費用，同時還要考慮派出或雇傭人員的經驗和水平問題，否則，花了費用也達不到預期的目的。????唯有ISO9000認證咨詢可以排除這樣的弊端。因為作為第一方申請了第三方的ISO9000認證咨詢并獲得了認證咨詢證書以后，眾多第二方就不必要再對第一方進行審核，這樣，不管是對第一方還是對第二方都可以節(jié)省很多精力或費用。??還有，如果企業(yè)在獲得了ISO9000認證咨詢之后，再申請UL、CE等iso三體系認證品質認證咨詢，還可以免除認證咨詢機構對企業(yè)的質量管理體系進行重復認證咨詢的開支。??
四、在iso三體系認證品質競爭中永遠立于不敗之地 國際貿易競爭的手段主要是價格競爭和品質競爭。??由于低價銷售的方法不僅使利潤銳減，如果構成傾銷，還會受到貿易制裁，所以，價格競爭的手段越來越不可取。20世紀70年代以來，品質競爭已成為國際貿易競爭的主要手段，不少單位把提高進口iso體系證書的品質要求作為限入獎出的貿易保護主義的重要措施。????實行ISO9000國際標準化的品質管理，可以穩(wěn)定地提高iso三體系認證品質，使企業(yè)在iso三體系認證品質競爭中永遠立于不敗之地。
五、有利于國際間的經濟合作和技術交流 按照國際間經濟合作和技術交流的慣例，合作雙方必須在iso三體系認證（包括服務）品質方面有共同的語言、統一的認識和共守的規(guī)范，方能進行合作與交流。????ISO9000質量管理體系認證咨詢正好提供了這樣的信任，有利于雙方迅速達成協議。
六、強化企業(yè)內部管理，穩(wěn)定經營運作，減少因員工辭工造成的技術或質量波動。
七、提高企業(yè)形象。

益陽質量體系認證公司哪家的效率高？

質量體系認證咨詢，又稱質量體系評價與申報。這是指由權威的、公正的、具有獨立第三方法人資格的認證咨詢機構（由單位管理機構認可并認證的）派出合格審核員組成的檢查組，對申請方質量體系的質量保證能力依據三種質量保證模式標準進行檢查和評價，對符合標準要求者授予合格證書并予以申報的全部活動。 長沙眾恒企業(yè)管理咨詢公司專門做這個已經多年，經驗豐富，效率高。

建筑施工企業(yè)ISO9001質量管理體系應用建議？

建筑施工企業(yè)ISO9001質量管理體系應用建議ISO9001用于證實組織具有提供滿足顧客要求和適用法規(guī)要求的產品的能力，目的在于增進顧客滿意度。下面是我為大家?guī)淼慕ㄖ┕て髽I(yè)ISO9001質量管理體系應用建議，歡迎閱讀。建筑施工企業(yè)ISO9001質量管理體系應用建議隨著商品經濟的不斷擴大和日益國際化，為提高產品的信譽、減少重復檢驗、削弱和消除貿易技術壁壘、維護生產者、經銷者、用戶和消費者各方權益，這個第三認證方不受產銷雙方經濟利益支配，公證、科學，是各國對產品和企業(yè)進行質量評價和監(jiān)督的通行證;作為顧客對供方質量體系審核的依據;企業(yè)有滿足其訂購產品技術要求的能力。凡是通過認證的企業(yè)，在各項管理系統整合上已達到了國際標準，表明企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定地向顧客提供預期和滿意的合格產品。站在消費者的角度，公司以顧客為中心，能滿足顧客需求，達到顧客滿意，不誘導消費者。ISO9001與建筑施工企業(yè)質量管理是建筑施工企業(yè)的命脈，是企業(yè)生產和管理的基點，經濟效益的源泉。以工程項目質量管理為中心，提高項目的運作質量是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。實踐證明，按照ISO9001質量標準，建立企業(yè)內部質量管理體系，開展ISO9001質量體系認證工作，對于提高建筑工程質量，增強企業(yè)核心競爭能力具有重要的現實意義和積極的促進作用。近些年我國建筑業(yè)的企業(yè)規(guī)模、企業(yè)素質都得到了很快的發(fā)展和提高，許多企業(yè)已認識到提高自己的管理水平、市場競爭能力和工程質量對走向國際市場的重要性，積極選擇了ISO9000標準建立質量體系，形成了ISO9000標準認證申報良好態(tài)勢。但從實際運作情況看，不少企業(yè)把ISO9000質量體系認證作為宣傳和裝點門面的東西，不實際執(zhí)行或不認真執(zhí)行。評審時突擊填表、弄虛作假，內外兩張皮現象很嚴重。有些企業(yè)雖然實施了ISO9000質量體系的一部分要求，但程度不夠，同該體系的要求還有很大的距離。如何正確認識ISO9001質量管理體系的真正作用和意義，推動企業(yè)在日常管理中提升效率最大程度獲得顧客滿意度，我們建議企業(yè)從以下幾個重要方面入手。
一、提高思想認識，夯實基礎，做好“貫標”1貫標不是形式主義，而是自我加壓。貫標一非上級提倡，二無形勢所迫，完全取決于企業(yè)自愿。貫標實際是企業(yè)工作從領導督促、事后監(jiān)督，向自我約束、事前事中防范轉變的一次管理理念的升華，對企業(yè)員工來講，貫標意味著目標更明確、分工更具體、流程更科學、考核更嚴格、服務更周到;對企業(yè)領導層來講，則是責任更重大，任務更艱巨。因此，實施中一要克服麻痹思想，切莫使之與某些活動一樣流于形式;二要克服與己無關之念，切莫將貫標當作部分人的事而高高掛起;三要克服短期思想，切莫認為貫標是一時興起的風潮，而走一步看一步。2貫標不是生搬硬套。貫標應根據自身行業(yè)特點、客觀環(huán)境、人員素質及管理基礎靈活掌握，切忌將貫標單純看作套入現成的ISO質量管理標準，把管理簡單理解為幾十個概念、定義與流程。這種不加分析的套用，往往會使先進的管理模式因脫離本企業(yè)的客觀實際與人文特征而毫無意義。3貫標不是新瓶裝舊酒。當前許多單位把ISO僅作為包裝炒作的一種方式，借機提高自身形象，因而在實施過程中往往只注重程序文件與質量手冊的編制，認證書的獲取與宣傳，對標準如何貫徹落實及過程如何監(jiān)測、評審、糾正則不聞不問，從而使貫標成為一種務虛的擺設。4貫標不是全盤否定。當舊的管理模式成為提高工作質量、優(yōu)化服務的羈絆時，改革創(chuàng)新成為明智之選。但決不能把傳統與改革創(chuàng)新對立起來，傳統的管理模式之所以沿用至今，即證明了其價值所在?，F實中，我公司通過多年的努力，在建章立制、施工程序、目標考核、過程監(jiān)督等方面已經形成一套比較完善的體系，并體現了ISO中闡述的部分基本原則與理念，在貫標中學會“揚棄”，注意ISO與原管理模式的融會貫通，最終通過優(yōu)化整合，確立一套科學完善并具有自身特色的管理體系。
二、樹立全面意識，建立一套全方位、全過程、全員參與的品質管理模式全員參與意識員工是組織的基礎，組織管理不僅需要最高管理者的正確領導，更有賴于全體員工的積極參與。因此，在公司中形成人人參與的貫標氛圍非常重要。一是通過廣泛宣傳發(fā)動，教育培訓，讓全體干部職工熟記質量管理手冊規(guī)范與程序文件內容，深刻認識導入ISO9001的意義與作用，明確在貫標中所承擔的角色與應盡的責任與義務，形成人人參與，齊抓共管的局面。二是使人可陳。貫標的目的不在于員工能否熟記標準的定義、過程、職責與流程，而在于是否深刻把握了ISO管理體系中的管理理念與基本原則，并加以靈活運用，從而使每個人在每個環(huán)節(jié)都能發(fā)揮其能動性與積極性，以滿足管理需要，實現既定的管理目標。全過程管 理意識ISO標準特別強調“所有工作是通過過程來完成的”。過程本身就是將輸入轉化為輸出的一組彼此相關的資源活動。由此可見，對職能活動的管理實際上就是對工作全過程的管理，ISO以美國費根堡姆的PDCA過程循環(huán)理念為基礎，即將由計劃(PTAN)、實施(DO)、檢查(CHECK)、處理(ACTTON)四個密切相關的階段構成的過程方式模式，通過貫徹管理職責、資源管理、產品實現及測量分析與改進四大要素來實現全過程管理，在此我們一定要把握過程管理的均衡性，即重視對每個環(huán)節(jié)的'控制，克服以往重結果檢查、輕計劃實施的弊端;二要把握過程管理的連續(xù)性。PDCA循環(huán)模式是一個連續(xù)的過程循環(huán)系統，在過程管理中要把握好各階段每個環(huán)節(jié)，做到環(huán)環(huán)相扣，互為作用，切忌將過程的每個階段孤立起來進行管理。全面質量管理意識全面質量管理指組織中的全體員工及部門同心協力，把工作中的各種要素、方法結合起來，建立PDCA全過程的質量管理體系，從而有效地利用組織中的人力、物力、財力、信息等資源，最終提供出符合管理要求和需要期望的產品與服務，達到組織管理目標，其特點就是把過去的以事論事、分散管理轉為系統的觀念，進行全面綜合處理，依靠科學的管理理論、程序、方法，使工作的全過程都處于受控狀態(tài)，以保證與提高工作質量。在實施全面質量管理過程中，一要致力于提高隊伍素質，員工的文化素質、業(yè)務水平及道德修養(yǎng)是提高各種質量，減少工作失誤，提高服務水平的關鍵所在;二要致力于提高組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，團隊精神是企業(yè)文化的具體體現，也是質量管理過程中個人與部門能否同心協力，艱苦奮斗的根本。建 議在導入和實施ISO9001質量管理體系過程中，還應注意加強領導，落實質量責任制，可將年度貫標目標要求和質量目標層層展開，納入基層目標責任狀考核。同時，把實施貫標認證與企業(yè)文化建設同提高企業(yè)形象有機地結合起來，使“質量”意識深入人心，形成企業(yè)文化的深厚底蘊，成為職工的自覺行為，從而為導入實施ISO9001質量管理體系，貫徹質量方針，確保質量體系的運行提供牢固的基礎。;

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