企業(yè)參評cmmi資格，cmmi認(rèn)證評估機(jī)構(gòu)資格

企業(yè)怎么取得CMMI認(rèn)證評估機(jī)構(gòu)資格？

CMMIinstitude并不認(rèn)證給組織評估資格，而是認(rèn)證給其認(rèn)可的主任評估師。然后再考慮與主任評估師所在的組織建立伙伴關(guān)系。所以只要企業(yè)雇傭或者培養(yǎng)了主任評估師，再走伙伴關(guān)系的手續(xù)，那么就具備評估資格。

取得CMMI認(rèn)證咨詢評估機(jī)構(gòu)資格條件：
1、CMMI 是針對軟件企業(yè)的 能力成熟度模型標(biāo)準(zhǔn) ，
2、企業(yè)要有專門的人員進(jìn)行體系創(chuàng)建，體系監(jiān)督執(zhí)行，過程分析和改進(jìn) ，
3、在評估前要至少完成體系創(chuàng)建、完成，并持續(xù)運(yùn)行半年以上，
4、企業(yè)要舍得在這方面投入資金，一般情況下做CMMI 3的費(fèi)用在 30 萬左右。首先是費(fèi)用問題，因?yàn)镃MMI 不像國內(nèi)一些認(rèn)證咨詢，花點(diǎn)錢，走個(gè)流程就可以 首先要給認(rèn)證咨詢公司一筆前期的培訓(xùn)和輔導(dǎo)費(fèi)用，一般來說在15W 左右。然后最后的評估階段，大概也需要15W 左右，這個(gè)主要是付給主任評估師的費(fèi)用，如果是老外還需要支付翻譯的費(fèi)用，很貴，老外一般一周至少1 萬多，最后初評和最終評估加起來估計(jì)要10 來周。 CMMI 的認(rèn)證咨詢過程，一般需要前期培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)過程導(dǎo)入、幾個(gè)項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)過程、最后進(jìn)行評估等幾個(gè)階段，正常點(diǎn)的話，半年到1年是至少需要的，這里來談?wù)勀男┻^程可以縮短甚至跳過。
1、前期培訓(xùn)，這個(gè)是可以大幅度縮短的，讓輔導(dǎo)老師過來花個(gè)
2、3 周講課，突擊培訓(xùn)一 下，讓大家了解CMMI 的體系。
2、標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入，這個(gè)也是可以縮短的，讓認(rèn)證咨詢公司提供一套模板，根據(jù)公司實(shí)際情況，安排人員突擊完成，然后輔導(dǎo)老師提出意見，然后再修改，再審核，來回
2、3 次，算半個(gè)月時(shí)間好了。
3、幾個(gè)項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)過程，這個(gè)就要看公司人力資源配合度了，首先讓認(rèn)證咨詢公司，提供一個(gè)項(xiàng)目完整的所有的材料模板，公司組織人員根據(jù)公司研發(fā)項(xiàng)目，安排4 個(gè)（最少的要求）對照模板進(jìn)行編制（這里為了省時(shí)間，全部是編造，所以時(shí)間點(diǎn)一定要注意，省的后面麻煩），如果人力資源配備充足，那么4 個(gè)項(xiàng)目，半個(gè)多月時(shí)間可以完成（4 個(gè)項(xiàng)目全部弄完，文檔起碼有6000 多個(gè)，工作量很大） 。
4、最后的評估階段，要安排主任評估師的日程，因?yàn)樽詈笮枰粋€(gè)初評和最終評估，按照要求，初評3 周左右時(shí)間，中間隔1 個(gè)星期給你進(jìn)行修改，最終評估一般要7 周，所以保守估計(jì)，評估階段，也是需要半個(gè)多月。
5、最后關(guān)鍵的來了，評估完成后，主任評估師，需要再SIE 網(wǎng)站上，去整個(gè)評估過程，公司信息等進(jìn)行申報(bào)，然后提交評估材料給SEI 進(jìn)行審核，等待SEI 的最終評審，通過后， 會在SEI 網(wǎng)站上進(jìn)行公布。這里要注意了，SEI本身是不給發(fā)證的，這個(gè)證書是由認(rèn)證咨詢公司給發(fā)的，只是上面會寫明評估通過時(shí)間和等級，以及主任評估師等信息，到底真實(shí)性如何，以SEI 的網(wǎng)站信息為準(zhǔn)，所以，中間這段等待的時(shí)間，大概要1個(gè)月，就要算進(jìn)去， 只有SEI 網(wǎng)站信息公布了，認(rèn)證咨詢公司才可以發(fā)證。

企業(yè)怎么取得CMMI認(rèn)證評估機(jī)構(gòu)資格??？

取得CMMI認(rèn)證咨詢評估機(jī)構(gòu)資格條件：
1、CMMI 是針對軟件企業(yè)的能力成熟度模型標(biāo)準(zhǔn) ，
2、企業(yè)要有專門的人員進(jìn)行體系創(chuàng)建，體系監(jiān)督執(zhí)行，過程分析和改進(jìn) ，
3、在評估前要至少完成體系創(chuàng)建、完成，并持續(xù)運(yùn)行半年以上，
4、企業(yè)要舍得在這方面投入資金，一般情況下做CMMI 3的費(fèi)用在 30 萬左右。

關(guān)于參與公司的CMMI評級？

1.經(jīng)驗(yàn)值
2.是的，經(jīng)驗(yàn)越多越好(Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模式整合)CMMI（ Capability Maturity Model Integration）的本質(zhì)是軟件管理工程的一個(gè)部分。軟件過程改善是當(dāng)前軟件管理工程的核心問題， 50多年來計(jì)算的發(fā)展使人們認(rèn)識到要高效率、高質(zhì)量和低成本地開發(fā)軟件，必須改善軟件生產(chǎn)過程?；赌Ｐ偷倪^程改進(jìn)是指用采用能力模型來指導(dǎo)組織的過程改進(jìn)，使之過程能力穩(wěn)定的進(jìn)行改善，該組織也能變得更加成熟。然而，軟件組織形成一套完整而成熟的軟件過程不是一蹴而就的事情，需要經(jīng)歷一系列的成熟度。軟件組織首先要進(jìn)行差異分析，評定自己比較接近哪一個(gè)成熟度，然后再根據(jù)自身的情況來決定要采取哪些改進(jìn)活動，來更有效地改進(jìn)自己的軟件過程。這就對軟件過程的評定提出了一個(gè)客觀的標(biāo)準(zhǔn)。美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程學(xué)院於1987年研究成功的SW-CMM（Capability Maturity Model for Software）就是這樣的一個(gè)理論模型，其目的在於幫助軟件組織改善軟件生產(chǎn)流程，以探索一個(gè)保證軟件iso三體系認(rèn)證質(zhì)量、縮短開發(fā)周期、提高工作效率的軟件工程模式與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。CMMICMM的成功促使其他學(xué)科也相繼開發(fā)類似的過程改進(jìn)模型，例如系統(tǒng)工程、需求工程、人力資源、集成iso三體系認(rèn)證開發(fā)、軟件采購等等，從CMM衍生出了一些改善模型，比如：SW－CMM,SE-CMM,IPD-CMM等。不過，在同一個(gè)組織中多個(gè)過程改進(jìn)模型的存在可能會引起沖突和混淆。CMMI就是為了解決怎麼保持這些模式之間的協(xié)調(diào)。由業(yè)界、美國單位和卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)軟件工程研究所率先倡導(dǎo)的能力成熟度模型集成（CMMI）項(xiàng)目致力於幫助企業(yè)緩解這種困境。CMMI為改進(jìn)一個(gè)組織的各種過程提供了一個(gè)單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個(gè)模型的不一致性，減少了模型間的重復(fù)，增加透明度和理解，建立了一個(gè)自動的、可擴(kuò)展的框架。因而能夠從總體上改進(jìn)組織的質(zhì)量和效率。CMMI主要關(guān)注點(diǎn)就是成本效益、明確重點(diǎn)、過程集中和靈活性四個(gè)方面。與原有的能力成熟度模型類似，CMMI也包括了在不同領(lǐng)域建立有效過程的必要元素，反映了業(yè)界普遍認(rèn)可的"最佳"實(shí)踐；專業(yè)領(lǐng)域覆蓋軟件工程、系統(tǒng)工程、集成iso三體系認(rèn)證開發(fā)和系統(tǒng)采購。在此前提下，CMMI為企業(yè)的過程構(gòu)建和改進(jìn)提供了指導(dǎo)和框架作用；同時(shí)為企業(yè)評審自己的過程提供了可參照的行業(yè)基準(zhǔn)。CMMI的源模型：軟件能力成熟度模型
2.0版，C稿；電子行業(yè)協(xié)會臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)（EIA/IS）731；集成iso三體系認(rèn)證開發(fā)能力成熟度模型（IPD- CMM)。CMMI的原則：1． 強(qiáng)調(diào)高層管理者的支持。過程改進(jìn)往往也是由高層管理者認(rèn)識和提出的，大力度的、一致的支持是過程改進(jìn)的關(guān)鍵。2． 仔細(xì)確定改進(jìn)目標(biāo)，首先應(yīng)該對給定時(shí)間內(nèi)的所能完成的改進(jìn)目標(biāo)進(jìn)行正確的估計(jì)和定義并制定計(jì)劃。選擇能夠達(dá)到的目標(biāo)和能夠看到對組織的效益。3． 選擇最佳實(shí)踐，應(yīng)該基於組織現(xiàn)有的軟件活動和過程財(cái)富，參考其他標(biāo)準(zhǔn)模型，取其精華去其糟粕，得到新的實(shí)踐活動模型。4． 過程改進(jìn)要與組織的商務(wù)目標(biāo)一致，與發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合。CMMI目標(biāo):
1. 為提高組織過程和管理iso三體系認(rèn)證開發(fā)、發(fā)布和維護(hù)能力的提供保障。
2. 幫助組織客觀評價(jià)自身能力成熟度和過程域能力，為過程改進(jìn)建立優(yōu)先級以及執(zhí)行過程改進(jìn)。CMMI的方法：1 決定哪個(gè)CMMI模型等級最適合組織過程改進(jìn)需要。2 選擇模型的表示法是連續(xù)式還是階段式。3 決定組織需要用到的模型中的知識領(lǐng)域。4 類似CMM提出的過程改進(jìn)6步，集成化過程改進(jìn)分成：開始集成過程改進(jìn),建造集成改善平臺，集成傳統(tǒng)過程，啟動新過程，進(jìn)行改 進(jìn)評估。CMMI內(nèi)容CMMI內(nèi)容分為"要求"、"期望"和"提供信息"三個(gè)級別，來衡量模型包括的質(zhì)量重要性和作用。最重要的是"要求"級別，是模型和過程改進(jìn)的基礎(chǔ)。第二級別"期望"在過程改進(jìn)中起到主要作用，但是某些情況不是必須的可能不會出現(xiàn)在成功的組織模型中。"提供的信息"構(gòu)成了模型的主要部分，為過程改進(jìn)提供了有用的指導(dǎo)，在許多情況下他們對需要和期望的構(gòu)件做了進(jìn)一步說明。"要求"的模型構(gòu)件是目標(biāo)，代表了過程改進(jìn)想要達(dá)到的最終狀態(tài)，它的實(shí)現(xiàn)表示了項(xiàng)目和過程控制已經(jīng)達(dá)到了某種水平。當(dāng)一個(gè)目標(biāo)對應(yīng)一個(gè)關(guān)鍵過程域，就稱為"特定目標(biāo)"；對應(yīng)整個(gè)關(guān)鍵過程域就稱為"公用目標(biāo)"。整個(gè)CMMI模型包括了54個(gè)特定目標(biāo)，每個(gè)關(guān)鍵過程域都對應(yīng)了一到四個(gè)特定目標(biāo)。每個(gè)目標(biāo)的描述都是非常簡捷的，為了充分理解要求的目標(biāo)就是擴(kuò)展"期望"的構(gòu)件。"期望"的構(gòu)件是方法，代表了達(dá)到目標(biāo)的實(shí)踐手段和補(bǔ)充認(rèn)識。每個(gè)方法都能映射到一個(gè)目標(biāo)上，當(dāng)一個(gè)方法對一個(gè)目標(biāo)是唯一就是"特定方法"；而能適用於所有目標(biāo)時(shí)就是"公用方法"。CMMI模型包括了186個(gè)特定方法，每個(gè)目標(biāo)有兩到七個(gè)方法對應(yīng)。CMMI包括了10種"提供的信息"：目的，概括和總結(jié)了關(guān)鍵過程域的特定目標(biāo)；介紹說明，介紹關(guān)鍵過程域的范圍、性質(zhì)和實(shí)際方法和影響等特徵；引用，關(guān)鍵過程域之間的指向是通過引用；申報(bào)條件及流程，表示了關(guān)鍵過程域的構(gòu)件；方法和目標(biāo)關(guān)系，關(guān)鍵過程域中方法映射到目標(biāo)的關(guān)系表；注釋，注釋關(guān)鍵過程域的其他模型構(gòu)件的信息來源；典型工作iso三體系認(rèn)證集，定義關(guān)鍵過程域中執(zhí)行方法時(shí)候產(chǎn)生的工作iso三體系認(rèn)證；子方法，通過方法活動的分解和詳細(xì)描述；學(xué)科擴(kuò)充，CMMI對應(yīng)學(xué)科是獨(dú)立的，這里提供了對應(yīng)特定學(xué)科的擴(kuò)展；公用方法的詳細(xì)描述，關(guān)鍵過程域中公用方法應(yīng)用實(shí)踐的詳細(xì)描述。CMMI提供了階段式和連續(xù)式兩種表示方法，但是這兩種表示法在邏輯上是等價(jià)的。我們熟悉的SW-CMM軟件能力成熟模型就是階段式的模型，SE-CMM系統(tǒng)工程模型是連續(xù)式模型，而IPD-CMM集成iso三體系認(rèn)證開發(fā)模型結(jié)合了階段式和連續(xù)式兩者的特點(diǎn)。階段式方法將模型表示為一系列"成熟度等級"階段，每個(gè)階段都有一組KPA指出一個(gè)組織應(yīng)集中於何處以改善其組織過程，每個(gè)KPA用滿足其目標(biāo)的方法來描述，過程改進(jìn)通過在一個(gè)特定的成熟度等級中滿足所有KPA的目標(biāo)而實(shí)現(xiàn)的。連續(xù)式模型沒有像階段式那樣的分散階段，模型的KPA中的方法是當(dāng)KPA的外部形式，并可應(yīng)用於所有的KAP中，通過實(shí)現(xiàn)公用方法來改進(jìn)過程。它不專門指出目標(biāo)，而是強(qiáng)調(diào)方法。組織可以根據(jù)自身情況適當(dāng)裁剪連續(xù)模型并以確定的KPA為改進(jìn)目標(biāo)。兩種表示法的差異反應(yīng)了為每個(gè)能力和成熟度等級描述過程而使用的方法，他們雖然描述的機(jī)制可能不同，但是兩種表示方法通過采用公用的目標(biāo)和方法作為需要的和期望的模型元素，而達(dá)到了相同的改善目的。CMMI 模型的前身是 SW-CMM 和 SE-CMM，前者就是我們指的CMM。CMMI與SW-CMM的主要區(qū)別就是覆蓋了許多領(lǐng)域；到目前為止包括四個(gè)下面領(lǐng)域：1．軟件工程（SW-CMM）軟件工程的對象是軟件系統(tǒng)的開發(fā)活動，要求實(shí)現(xiàn)軟件開發(fā)、運(yùn)行、維護(hù)活動系統(tǒng)化、制度化、量化。2．系統(tǒng)工程（SE-CMM）系統(tǒng)工程的對象是全套系統(tǒng)的開發(fā)活動，可能包括也可能不包括軟件。系統(tǒng)工程的核心是將客戶的需求、期望和約束條件轉(zhuǎn)化為iso三體系認(rèn)證解決方案，并對解決方案的實(shí)現(xiàn)提供全程的支持。3．集成的iso三體系認(rèn)證和過程開發(fā)（IPPD-CMM）集成的iso三體系認(rèn)證和過程開發(fā)是指在iso三體系認(rèn)證生命周期中，通過所有相關(guān)人員的通力合作，采用系統(tǒng)化的進(jìn)程來更好地滿足客戶的需求、期望和要求。如果項(xiàng)目或企業(yè)選擇IPPD進(jìn)程，則需要選用模型中所有與IPPD相關(guān)的實(shí)踐。4．采購（SS-CMM）采購的內(nèi)容適用於那些供應(yīng)商的行為對項(xiàng)目的成功與否起到關(guān)鍵作用的項(xiàng)目。主要內(nèi)容包括：識別并評價(jià)iso三體系認(rèn)證的潛在來源、確定需要采購的iso三體系認(rèn)證的目標(biāo)供應(yīng)商、監(jiān)控并分析供應(yīng)商的實(shí)施過程、評價(jià)供應(yīng)商提供的工作iso三體系認(rèn)證以及對供應(yīng)協(xié)議和供應(yīng)關(guān)系進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在以上模塊中，企業(yè)可以選擇軟件工程，或系統(tǒng)工程，也可以都選擇。集成的iso三體系認(rèn)證和過程開發(fā)和采購主要是配合軟件工程和系統(tǒng)工程的內(nèi)容使用。例如，純軟件企業(yè)可以選擇CMMI中的軟件工程的內(nèi)容；設(shè)備制造企業(yè)可以選擇系統(tǒng)工程和采購；集成的企業(yè)可以選擇軟件工程、系統(tǒng)工程和集成的iso三體系認(rèn)證和過程開發(fā)。CMMI中的大部分內(nèi)容是適用各不同領(lǐng)域的，但是實(shí)施中會有顯著的差別，因此模型中提供了"不同領(lǐng)域應(yīng)用詳解"。CMM的基於活動的度量方法和瀑布過程的有次序的、基於活動的管理規(guī)范有非常密切的聯(lián)系，更適合瀑布型的開發(fā)過程。而CMMI相對CMM更一步支持迭代開發(fā)過程和經(jīng)濟(jì)動機(jī)推動組織采用基於結(jié)果的方法：開發(fā)業(yè)務(wù)案例、構(gòu)想和原型方案；細(xì)化后納入基線結(jié)構(gòu)、可用發(fā)布，最后定為現(xiàn)場版本的發(fā)布。雖然CMMI保留了基於活動的方法，它的確集成了軟件產(chǎn)業(yè)內(nèi)很多現(xiàn)代的最好的實(shí)踐，因此它很大程度上淡化了和瀑布思想的聯(lián)系。在 CMMI 模型中在保留了CMM階段式模式的基礎(chǔ)上，出現(xiàn)了連續(xù)式模型，這樣可以幫助一個(gè)組織以及這個(gè)組織的客戶更加客觀和全面的了解它的過程成熟度。同時(shí)，連續(xù)模型的采用可以給一個(gè)組織在進(jìn)行過程改進(jìn)的時(shí)候帶來更大的自主性，不用再像CMM 中 一樣，受到等級的嚴(yán)格限制。這種改進(jìn)的好處是靈活性和客觀性強(qiáng)，弱點(diǎn)在於由於缺乏指導(dǎo)，一個(gè)組織可能缺乏對關(guān)鍵過程域之間依賴關(guān)系的正確理解而片面的實(shí)施過程，造成一些過程成為空中樓閣，缺少其他過程的支撐。兩種表現(xiàn)方式（連續(xù)的和階段的）從他們所涵蓋的過程區(qū)域上來說并沒有不同，不同的是過程區(qū)域的組織方式以及對成熟度（能力）級別的判斷方式。CMMI 模型中比 CMM 進(jìn)一步強(qiáng)化了對需求的重視。在 CMM 中，關(guān)於需求只有需求管理這一個(gè)關(guān)鍵過程域，也就是說，強(qiáng)調(diào)對有質(zhì)量的需求進(jìn)行管理，而如何獲取需求則沒有提出明確的要求。在CMMI的階段模型中，3 級有一個(gè)獨(dú)立的關(guān)鍵過程域叫做需求開發(fā)，提出了對如何獲取優(yōu)秀的需求的要求和方法。CMMI 模型對工程活動進(jìn)行了一定的強(qiáng)化。在CMM中，只有3級中的軟件iso三體系認(rèn)證工程和同行評審兩個(gè)關(guān)鍵過程域是與工程過程密切相關(guān)的，而在CMMI中，則將需求開發(fā)，驗(yàn)證，確認(rèn)，技術(shù)解決方案，iso三體系認(rèn)證集成這些工程過程活動都作為單獨(dú)的關(guān)鍵過程域進(jìn)行了要求，從而在實(shí)踐上提出了對工程的更高要求和更具體的指導(dǎo)。CMMI中還強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)管理。不像在CMM 中把風(fēng)險(xiǎn)的管理分散在項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控中進(jìn)行要求，CMMI3級里單獨(dú)提出了一個(gè)獨(dú)立的關(guān)鍵過程域叫做風(fēng)險(xiǎn)管理。

關(guān)于ISO22000外審員的參考資格？

必須4年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。

您好 請問沒有企業(yè)資格認(rèn)證能參加微活動嗎？

點(diǎn)擊微博給出的鏈接 進(jìn)入活動界面 按活動要求做即可

發(fā)起非有獎活動，需同時(shí)滿足以下條件：
1、 必須上傳上傳微博頭像；
2、 粉絲人數(shù)達(dá)到10人；
3、微博發(fā)送超過5條；
4、每個(gè)帳戶每周只能發(fā)起3個(gè)活動。 發(fā)起有獎活動：只有認(rèn)證咨詢用戶才可發(fā)起有獎活動。同時(shí)保證發(fā)起活動的真實(shí)性，任何虛活動一經(jīng)發(fā)現(xiàn)便會嚴(yán)懲。

可以參與的 參與活動沒有限制