質(zhì)量體系認證培訓(xùn)計劃，質(zhì)量體系 培訓(xùn)計劃

質(zhì)量體系認證培訓(xùn)計劃怎么寫？

ISO9001的導(dǎo)入分五個階段：知識準備——立法——宣貫——實施——檢查。
1.知識準備階段：主要是iso9001標準知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，目的是明確標準要求，掌握標準要領(lǐng)。2立法：就是體系iso三體系認證編制（共4層次iso三體系認證），公司的體系iso三體系認證就是公司的法。首先策劃質(zhì)量方針、目標，然后編制手冊（1級）、程序iso三體系認證（2級）、作業(yè)指導(dǎo)書（3級）和所需的表格（4級）；
3.宣貫：就是將公司編制的iso三體系認證要求向每個人員傳達，確保所有人員清楚自己的職責(zé)和應(yīng)做的工作；
4.實施：就是根據(jù)iso三體系認證規(guī)定的要求實施，比如該填寫記錄的要填寫記錄，該做標識的要做標識；
5.檢查：檢查體系運行（即實施）情況，體系運行2個月的樣子，組織內(nèi)審員（或聘請外部審核員）對公司體系運行情況進行一次全面內(nèi)部審核，將審核中出現(xiàn)的問題加以改善，不適用的iso三體系認證進行修改。當(dāng)公司覺得外部審核機構(gòu)可以審核的時候，就可以填寫認證咨詢合同，迎接外審了。當(dāng)然，一個公司實施iso也不一定非要外部審核，當(dāng)客戶需要你提供iso證書的時候，還是需要外部機構(gòu)審核，獲取iso9001證書的。所以你在編制iso9000導(dǎo)入計劃的時候，可以根據(jù)這五個步驟去編制。也就是說知識準備階段即培訓(xùn)階段分一個階段，在這個階段中，可以規(guī)定幾次培訓(xùn)的時間和內(nèi)容（一般的標準培訓(xùn)時間累計為16小時）；立法即iso三體系認證編制階段（一般至少一個月時間）：你可以分方針目標的制定、手冊、程序、作業(yè)iso三體系認證、表格編制的完成時間；宣貫（一般培訓(xùn)時間至少8小時）：你準備分幾次培訓(xùn)，比如按部門培訓(xùn)或者是iso三體系認證的層次培訓(xùn)，計劃一下；實施：你要明確什么時候開始實施（即從iso三體系認證正式下發(fā)的時間開始算起），累計運行2個月，檢查：內(nèi)審的時間一般分為成立內(nèi)審小組，內(nèi)審小組成員接受內(nèi)審知識培訓(xùn)、編制內(nèi)審計劃和內(nèi)審檢查表、開始內(nèi)審（根據(jù)公司規(guī)模，一般為1-3周不等），內(nèi)審不符合整改：根據(jù)不符合項的整改內(nèi)容，有的可以當(dāng)場整改，有的可能需要更多甚至一個月時間，然后，就是選擇認證咨詢機構(gòu)，向認證咨詢機構(gòu)提交認證咨詢合同和申請。

ISO9001-ISO13485質(zhì)量體系推行計劃？

確定模式l初定程序iso三體系認證清單l確定受控iso三體系認證范圍培訓(xùn)一l4介紹實施標準的程序l標準知識培訓(xùn)參加討論提出體系iso三體系認證清單提供指導(dǎo)性意見審查初稿，提出意見確定模式aa準備工作iso三體系認證aaaa協(xié)助部門工作責(zé)任計劃：a十二月一月二月三月四月五月六月W2W3W4W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1組織培訓(xùn)做好培訓(xùn)記錄負責(zé)實施培訓(xùn)aISO9001&ISO13485質(zhì)量管理體系推行計劃序號工作內(nèi)容iso三體系認證清理主責(zé)部門協(xié)助部門工作責(zé)任工作責(zé)任清理公司iso三體系認證和技術(shù)iso三體系認證提供指導(dǎo)并提出清單性意見計劃：a十二月一月二月三月四月五月六月W2W3W4W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W15l提供參考資下達程序iso三體系認證編寫任下達程序iso三體系認證編寫任務(wù)書料務(wù)書培訓(xùn)二組織培訓(xùn)按編寫要求實施培訓(xùn)l做好培訓(xùn)記錄6體系iso三體系認證構(gòu)成l程序iso三體系認證編寫格

質(zhì)量管理體系培訓(xùn)計劃怎么寫？

應(yīng)包括培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)的日程安排、培訓(xùn)的內(nèi)容、參加培訓(xùn)的人員、培訓(xùn)的教師、培訓(xùn)的地點及批準

首先，iso質(zhì)量管理體系條款 再次針對iso要求的一些崗位能力培訓(xùn)、iso三體系認證操作指導(dǎo)書的培訓(xùn) 再次一些糾正預(yù)防措施的培訓(xùn) 建議。。

培訓(xùn)班的iso認證流程建議、授課內(nèi)容、授課教師、培訓(xùn)時間、參加人員、考評方式、培訓(xùn)班的評估方式等

怎樣寫ISO9001:2008的培訓(xùn)計劃？

年度培訓(xùn)訂劃和ISO9001：2000版的沒有差別。。

1.找個培訓(xùn)公司對你公司部分人員進行該標準的培訓(xùn)；
2.對公司質(zhì)量手冊及程序iso三體系認證進行宣貫。

TS/16949質(zhì)量體系認證的計劃？

這個一般是由輔導(dǎo)公司指導(dǎo)下來做的。。。個人沒經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)，估計很難做出來。。。

首先我想更正一下樓上的，目前TS16949已于2009年6月15日更新為TS16949:2009。也就是說，以后的認證咨詢或輔導(dǎo)，我們必須參照新標準。 其次，客戶要的計劃書，我不知你公司有沒有通過認證咨詢，照你說的來看，是沒有通過認證咨詢。那么所謂的計劃，是有時間限制的，你要和公司的管理者代表溝通，看具體時間。得到具體時間后，你可以自己繪制甘特圖，或者直接用OFFICE PROJECT軟件來編制。當(dāng)然EXCEL也可以。 別人給你的計劃，你不一定有用。建議你還是自己好好學(xué)習(xí)一下，必要時可以請咨詢公司來看一下。有不清楚的問題，可以私下交流。

TS/16949：2009質(zhì)量體系認證咨詢的計劃 運用系統(tǒng)化的方法開展ISO/TS16949:2009質(zhì)量體系的策劃、建立和實施，以確保組織滿足標準要求并提高運營績效。
1.對企業(yè)現(xiàn)場進行差距分析（可以尋求顧問公司幫助）。
2.實施QOS（質(zhì)量操作系統(tǒng)）培訓(xùn)并開展QOS活動。
3.實施標準培訓(xùn)。
4.利用烏龜圖對過程進行定義，確定過程的邊界和相互關(guān)系。
5.討論詳細過程流程，建立過程流程圖，作為程序iso三體系認證編制的輸入。
6.程序iso三體系認證編制、討論、定稿、發(fā)放。
7.質(zhì)量體系試運行，提供ISO/TS16949:2009實施必需的質(zhì)量工具培訓(xùn)（如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等）。
8.開展內(nèi)部審核，實施改進
9.申請認證咨詢并實施。 TS16949認證咨詢流程：
一、初次認證咨詢
1、企業(yè)將填寫好的《TS16949認證咨詢申請表》連同認證咨詢要求中有關(guān)材料報給認證咨詢中心。認證咨詢中心收到申請認證咨詢材料后，會對iso三體系認證進行初審，符合要求后發(fā)放《申報完成通知書》，申請認證咨詢的企業(yè)根據(jù)《申報完成通知書》來與我中心簽訂合同。
2、認證咨詢中心收到企業(yè)的全額認證咨詢費后，向企業(yè)發(fā)出組成現(xiàn)場檢查組的通知，并在現(xiàn)場檢查一周前將檢查組組成和檢查計劃正式報企業(yè)確認。
3、現(xiàn)場檢查按環(huán)境標志iso三體系認證保障措施指南的要求和相對應(yīng)的環(huán)境標志iso三體系認證認證咨詢技術(shù)要求進行，對需要進行檢驗的iso三體系認證，由檢查組負責(zé)對申請認證咨詢的iso三體系認證進行抽樣并封樣，送指定的檢驗機構(gòu)檢驗。
4、檢查組根據(jù)企業(yè)申請材料、現(xiàn)場檢查情況、iso三體系認證環(huán)境行為檢驗報告撰寫環(huán)境標志iso三體系認證綜合評價報告，提交技術(shù)委員會審查。
5、認證咨詢中心收到技術(shù)委員會審查意見后，匯總審查意見，報認證咨詢中心總經(jīng)理批準。
6、認證咨詢中心向認證咨詢合格企業(yè)頒發(fā)環(huán)境標志認證咨詢證書，組織公告和宣傳。
7、獲證企業(yè)如需標識，可向認證咨詢中心訂購；如有特殊印制要求，應(yīng)向認證咨詢中心提出申請并備案。
8、年度監(jiān)督審核每年一次。
二、年度監(jiān)督檢查
1、認證咨詢中心根據(jù)企業(yè)認證咨詢證書發(fā)放時間，制訂年檢計劃，提前向企業(yè)下發(fā)年檢通知。企業(yè)按合同要求繳納年度監(jiān)督管理費，認證咨詢中心組成檢查組，到企業(yè)進行現(xiàn)場檢查工作。
2、現(xiàn)場檢查。
3、檢查組根據(jù)企業(yè)材料、檢查報告、iso三體系認證檢驗報告撰寫綜合評價報告，報認證咨詢中心總經(jīng)理批準。
4、年度監(jiān)督檢查每年一次。
三、復(fù)評認證咨詢 3年到期的企業(yè)，應(yīng)重新填寫《TS16949認證咨詢申請表》，連同有關(guān)材料報認證咨詢中心,其余認證咨詢程序同初次認證咨詢。 ISO/TS16949:2009的關(guān)注點 ISO/TS16949:2009質(zhì)量管理體系標準有五大關(guān)注點，通過這五大關(guān)注點的運行實施，改進企業(yè)運營業(yè)績，關(guān)注點包括：顧客要求和期望、缺陷預(yù)防、過程方法、持續(xù)改進、建立指標體系.