hse體系認證哪里發(fā)的？iso9001是哪里發(fā)的？

哪里能代辦HSE體系認證？

關于HSE體系認證咨詢的事，我想大家多少都應該有聽說，大多數(shù)人只知道有了認證咨詢證書，證明企業(yè)有實力，進入石油石化系統(tǒng)成為供應商。其實很多許多要學習，你可以跟天津巖真企業(yè)了解下，主營體系認證咨詢，對你公司有幫助的。

事業(yè)單位有沒有HSE體系認證的要求？

申請HSE管理體系認證咨詢的企業(yè)應具備下列基本條件：（1）申請方需要具備獨立的管理職能或為獨立核算的實體；（2）已按SY/T6276-1997標準含職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準建立了HSE/OSH管理體系，實施運行至少三個月，并完成至少兩次內部審核和一次管理評審；（3）當年無特大事故（工業(yè)、交通、火災、污染、職業(yè)衛(wèi)生），近兩年內千人死亡率，千人重傷率達到考核標準，其他安全、環(huán)保和健康指標達標、符合單位和地方要求。事業(yè)單位有沒有HSE體系認證咨詢的要求事業(yè)單位沒有！有沒有相關的依據？一般都是企業(yè)！申請HSE管理體系認證咨詢的企業(yè)應具備下列基本條件：（1）申請方需要具備獨立的管理職能或為獨立核算的實體；（2）已按SY/T6276-1997標準含職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準建立了HSE/OSH管理體系，實施運行至少三個月，并完成至少兩次內部審核和一次管理評審；（3）當年無特大事故（工業(yè)、交通、火災、污染、職業(yè)衛(wèi)生），近兩年內千人死亡率，千人重傷率達到考核標準，其他安全、環(huán)保和健康指標達標、符合單位和地方要求。

您好！很高興為您解答。沒有。事業(yè)單位沒有HSE體系認證的要求。事業(yè)單位有沒有HSE體系認證的要求您好！很高興為您解答。沒有。事業(yè)單位沒有HSE體系認證的要求。

HSE體系認證書怎么辦？

健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為HSE管理體系，或簡單地用HSE MS(Health Safety and Enviromen Management System)表示 。HSE MS是近幾年出現(xiàn)的國際石油周然氣工業(yè)通行的管理體系。它集各國同行管理經驗之大成，體現(xiàn)當今石油周然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運作，突出了預防為主、領導承諾、全員參與、持續(xù)改進的科學管理思想，是石油周然氣工業(yè) 實現(xiàn)現(xiàn)代管理，走向國際大市場的準行證。健康、安全與環(huán)境管理體系的形成和發(fā)展市石油勘探開發(fā)多年管理工作經驗積累的成果，它體現(xiàn)了完整的一體化管理思想。流程和其他的體系認證咨詢基本相同的，先要導入體系、編制iso三體系認證、宣貫學習、運行、內審、改進、認證咨詢。

HSE體系認證證書怎么考？

HSE體系認證咨詢證書是考的嗎？是不是說的內審員或申報審核員的證書？

中證集團iso認證認證咨詢，權威公正，HSE認證咨詢中石油、中石化獨家認可！收費只有3000元，時間大約1個月。 全國唯一能發(fā)放國際認證咨詢聯(lián)盟證書的機構； 唯一能做SA8000的機構； 唯一能做ISO13485； 唯一的乳制品HACCP\GMP認證咨詢。 聯(lián)系我的賬號 lx33forever

健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為hse管理體系，或簡單地用hse ms(health safety and enviromen management system)表示 。hse ms是近幾年出現(xiàn)的國際石油周然氣工業(yè)通行的管理體系。它集各國同行管理經驗之大成，體現(xiàn)當今石油周然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運作，突出了預防為主、領導承諾、全員參與、持續(xù)改進的科學管理思想，是石油周然氣工業(yè) 實現(xiàn)現(xiàn)代管理，走向國際大市場的準行證。健康、安全與環(huán)境管理體系的形成和發(fā)展市石油勘探開發(fā)多年管理工作經驗積累的成果，它體現(xiàn)了完整的一體化管理思想。 流程和其他的體系認證咨詢基本相同的，先要導入體系、編制iso三體系認證、宣貫學習、運行、內審、改進、認證咨詢。

HSE 體系文件如何操作？

進入21世紀以來，經濟界和學術界的諸多巨子、專家、學者都一致認同：現(xiàn)代企業(yè)的不斷轉型發(fā)展的過程，從本質上來講就是，在社會經濟的不斷發(fā)展的進程中“生產力”與“文化”兩者之間不斷碰撞、結合、互融、提升的過程。特別是在全球化的今周，企業(yè)依靠單一的科技，已是不能實現(xiàn)自己的“和諧”發(fā)展的；反之，如果單一依靠“文化”來維系企業(yè)，那么企業(yè)得發(fā)展也就是一句空談了。所以，構建現(xiàn)代企業(yè)安全管理體系就是科技化的HRE管理體系與“人本化”安全文化體系的有機結合的綜合體?！翱萍肌?“人本”：打造企業(yè)“現(xiàn)代”安全科學新體系“現(xiàn)代”企業(yè)的安全管理，是以HSE管理體系為基礎和“人本”文化為靈魂的一項綜合性管理工程。在“現(xiàn)代”企業(yè)安全管理體系工程中，HRE管理體系為企業(yè)的“人本”文化提供了重要的技術支撐和前提；同時，企業(yè)的“人本”文化也為HSE管理體系的規(guī)范高效運行提供了活力和真正的“安全”保障。在推行HSE管理體系過程中，應把其先進的管理方法、管理理念、管理思想，通過消化、融合、吸收，結合企業(yè)的實際，形成一套適應性強、特色鮮明的企業(yè)安全文化，并逐步滲透到企業(yè)安全管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)安全由經驗管理到科學管理的跨越。從而使“關愛生命、科學發(fā)展、環(huán)境優(yōu)先、持續(xù)改進”的HSE管理理念深入人心，為達到“自我要求、自我約束、自我管理”的境界奠定堅實的基礎。企業(yè)安全文化建設就是企業(yè)“人本”與HSE體系建設有機就結合的過程，使“安全”的人本文化成為HSE體系的真正操作者。企業(yè)，在充分吸收HRE先進理念、科學內涵以及豐富的營養(yǎng)的同時，還應不斷探索和創(chuàng)新企業(yè)的“人本”文化，使企業(yè)的安全文化在安全生產中發(fā)揮其越來越重要的作用，從而促進HSE體系的有效運行?！叭秊椤?，推動安全體系的全面建設步伐結合石化企業(yè)實際，筆者認為在安全文化建設、推進HSE管理體系的工作中應主要注重以下三點：
一、在活動形式上注重“活”。“安全第一，預防為主”的口號，自1906年美國凱理鋼鐵公司率先提出算起已有近一百多年的歷史了?，F(xiàn)在，每每提到企業(yè)的安全管理就讓大家想到的是隱患、事故、硬指標等。這無形給了大家一種壓力。因此我們在強調企業(yè)安全管理嚴肅性的同時，還應注重安全管理方式的靈活性及“人本”性。幾年來，我們廠通過開展安全劇場進車間、進班組活動，安全專題影視入生活，HSE知識競賽、“安全畫與話”等文化引導和活動強化的形式做活了企業(yè)的安全體系的軟建設。通過組織員工分析事故原因、討論企業(yè)安全管理現(xiàn)狀等活動使員工受到了潛移默化的影響和教育，并逐步使員工開始了從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變。
二、在活動內容上力求“新”。石化企業(yè)安全管理中存在的“看慣了、干慣了、習慣了”的心智模式，無疑是安全管理的最大思想隱患，也是推行HSE管理的重大操縱障礙。企業(yè)通過創(chuàng)建學習型組織，逐步打破員工原有的舊思維、老方式，樹立了適應現(xiàn)代企業(yè)HSE管理新理念，使得安全文化充分體現(xiàn)了時代性。近年來，我們通過全廠一張網、車間一塊板、班組一個室、員工一幅畫和員工文化長廊“五個一”的文化載體，先后開展了網上HSE論壇、安全在我心中征文、“HSE在行動”漫畫征集等活動，使員工在寓教于樂中受到了深刻的安全管理和HSE管理體系及相關知識的教育。
三、在執(zhí)行中務求“實”。通過對中國石油周然氣集團公司近期通報的幾起事故的反思，可以看出事故的關鍵是個別人員風險識別不夠，存在嚴重的“三違”現(xiàn)象，HSE管理體系在基層沒有得到很好的落實?，F(xiàn)在，有些員工甚至個別領導認為HSE管理就是安全環(huán)保部負責，所以對待HSE管理的態(tài)度就是運動式管理，所謂“運動來了重視，運動過去沒事”，于是體系是建成了，可建立是一層，推行又是一層，沒有落實到基層，出現(xiàn)了“雨過周晴地皮干”的脫節(jié)現(xiàn)象?！八膫€平臺”求落實各企業(yè)在建立HSE體系時也下了大功夫，投入了大量的物力和人力；但如果現(xiàn)代安全體系的建設僅僅掛了在嘴上、寫在了紙上落實不到實際工作中來，終也只是流于形式，成為中看不中用的“把式”。從這個意義上說：操作層面是落實HSE管理體系的重中之重，推行HSE管理體系重在基層，重在運行，重在實踐。為此，我們搭建了四個平臺。
一、搭建HSE管理文化平臺。把HSE理念看成安全文化的重要內容，樹立五種理念：即安全第
一、生命第一的安全思想理念；在崗一分鐘、盡職六十秒的安全責任理念；零違章、零隱患、零事故的安全追求理念；制度是基礎、素質是根本、投入是保障的安全管理理念；安全是政治、安全是效益、安全是形象、安全是幸福的安全價值理念。充分發(fā)揮輿論陣地作用，普及安全文化知識，使安全文化理念普遍為廣大員工認識、認同、接受，把理念轉化為行為習慣和價值取向。
二、要搭建HSE管理的業(yè)務技術培訓平臺。以創(chuàng)建各類學習型組織為契機，努力建設健全HSE知識學習交流共享系統(tǒng)，增強全員學習安全的動力、毅力和能力，特別是要抓好安全培訓工作，使得培訓的內容具有針對性，切實增強培訓的實效性。
三、搭建HSE管理的監(jiān)督考核平臺。要大力推行健康安全環(huán)境的責任、權力、利益對稱性管理、共享共擔管理、互動性管理，把HSE管理程序化、責任明確化，監(jiān)督考核和獎罰兌現(xiàn)細化、量化、標準化，建立健全隱患處理和重大問題的責任追究制，實現(xiàn)HSE管理考之有則、獎之有理、罰之有據，形成比較完備的安全制度體系。在局域網上開辟“消滅‘三違’論壇”引導員工互相監(jiān)督，對“三違”問題進行討論，分析原因，提出建議和措施，從而避免“三違”的發(fā)生。
四、搭建黨政工團齊抓共管的“造勢”平臺?！霸靹荨钡男问绞侵饔^的，但反映的內容是客觀的。企業(yè)黨群部門在利用安全文化推進HSE建設中要研究“造勢”的新途徑、新方法和新手段，切實增強安全宣傳教育工作的時效性。組織部門要研究黨員、干部的特點，強化“安全責任和政治使命”的造勢，形成一支安全責任感強和作風過硬的干部隊伍；工會要研究分析員工構成和群監(jiān)群防工作的特點?從維護員工安全權益入手，進行“我懂安全、我要安全”的造勢；共青團要貼近青工群體，了解青工喜好和成長特點，發(fā)揮團員、青年在安全生產中的生力軍作用，進行“人人想安全、人人抓安全”的管理；宣傳部門要動用一切可利用的輿論工具，進行全過程、全方位的安全理念、安全價值觀的宣傳引導。“人本”文化是保障結合采油廠生產工藝復雜，生產過程高溫、高壓，接觸物料多為易燃、易爆、劇毒危險化學品的實際情況，我們主要從三個方面論述營造以人為本、員工認可的安全文化，進一步推進安全HSE管理體系在企業(yè)安全管理的有效運行。
一、大力宣傳“人本”思想文化對推進HSE管理體系運行的重要意義。第一，它是預防事故的“軟”對策；第二，它是預防事故的“人因工程”，所以最具基礎意義；第三，它重在系統(tǒng)化管理及制度，本質上創(chuàng)造一種“人一機一環(huán)境”相協(xié)調的反危機控制思想，通過對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等有形與無形的安全氛圍的影響，達到對人的不安全行為的有效控制；第四，它更強調安全的準則、理念及策略，更重視與人的行為相關的一系列安全環(huán)節(jié)；第五，它全面全方位的貫穿于生產經營的全過程。因此，企業(yè)的安全文化水平對HSE體系運行的含金量具有十分重要的影響。
二、推行HSE管理理念、安全文化重在執(zhí)行力。管理的規(guī)則是先有行為標準，后有執(zhí)行行為。目前企業(yè)的各項安全管理制度很多、很全，但在執(zhí)行上往往出現(xiàn)偏差，出現(xiàn)一些不該發(fā)生的問題和事故。其原因：一是認識上存在偏差，個別單位出于各種原因，降低了生產環(huán)境、生產設施的基本安全條件要求，使安全管理和安全生產出現(xiàn)了漏洞；二是運行過程的“兩層皮”現(xiàn)象，制度得不到真正的落實。人的安全意識不高，重視不夠，行為出現(xiàn)偏差，如“三違”的發(fā)生，在HSE體系運行上重形式不重含金量，僅僅滿足于建立了，審核了，不合格項整改了，把通過體系外審最為終極目標；三是對管理過程控制力和結果評估力度不夠。
三、營造以人為本的安全文化，推進HSE管理體系的有效運行。HSE管理體系是安全工作的基礎，安全文化是安全工作的靈魂?，F(xiàn)代企業(yè)安全管理的核心是通過“人本”安全文化的建設保障運行HSE體系科學，高效的運行。企業(yè)推行HSE管理體系，完善各項管理規(guī)定、安全操作規(guī)程，提高員工安全文化素質，樹立HSE理念，通過宣傳、教育、培訓和對危害的識別與評價，逐步實現(xiàn)員工由“他律”到“自律”的轉變，是樹立科學的HSE價值觀，實施HSE“人本”化管理的有效途徑。企業(yè)安全文化是實實在在的，是企業(yè)在組織、管理、生產過程中所創(chuàng)造的文化，是積淀于企業(yè)及其員工心靈深處的安全意識形態(tài)，是企業(yè)的安全理念、行為和表現(xiàn)在企業(yè)各個層次的展現(xiàn)，是企業(yè)員工應遵循的安全行為方式，是安全管理的準則和靈魂，貫穿于企業(yè)安全活動的全過程，是企業(yè)各階層安全觀念、意識形態(tài)、行為方式的基礎。只有把企業(yè)安全文化與HSE管理體系有機融合才能不斷地提高安全工作的水平。