質(zhì)量管理體系作業(yè)文件,技術(shù)質(zhì)量管理體系作業(yè)文件
ISO9001質(zhì)量管理體系健康體檢中心作業(yè)文件?
你們是體系中心嗎?我做過,有什么需要可以共同探討.
如何編制質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)文件?
編制質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)文件的,一般是對某過程熟悉,有經(jīng)驗的人如工藝人員編制生產(chǎn)過程某工序的作業(yè)指導(dǎo)書。自然會根據(jù)具體的工序,經(jīng)驗,要求等,編制作業(yè)程序,測量要點,注意事項等。
企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中,質(zhì)量手冊\程序文件\作業(yè)文件等有什么不同?
一階iso三體系認(rèn)證:質(zhì)量手冊,摘要地指出如何滿足iso9001:2000質(zhì)量管理體系要求,同時應(yīng)包括或提及質(zhì)量管理體系的各項書面程序。二階iso三體系認(rèn)證:程序iso三體系認(rèn)證,針對特定的質(zhì)量流程,規(guī)定何人、何時、何地、利用什么方式來做何事及其要求。三階iso三體系認(rèn)證:補充二階iso三體系認(rèn)證,針對特定的作業(yè)流程說明如何做,以達(dá)到規(guī)定要求,如作業(yè)指導(dǎo)書,檢驗標(biāo)準(zhǔn)、校正指導(dǎo)書等均屬之。四階iso三體系認(rèn)證:表單,用以收集、傳遞資訊;控制作業(yè)流程或作為日后證明系統(tǒng)或iso三體系認(rèn)證符合規(guī)定要求的證據(jù)之格式。
一階iso三體系認(rèn)證: 質(zhì)量手冊,摘要地指出如何滿足ISO9001:2000質(zhì)量管理體系要求,同時應(yīng)包括或提及質(zhì)量管理體系的各項書面程序。 二階iso三體系認(rèn)證: 程序iso三體系認(rèn)證,針對特定的質(zhì)量流程,規(guī)定何人、何時、何地、利用什么方式來做何事及其要求。 三階iso三體系認(rèn)證: 補充二階iso三體系認(rèn)證,針對特定的作業(yè)流程說明如何做,以達(dá)到規(guī)定要求,如作業(yè)指導(dǎo)書,檢驗標(biāo)準(zhǔn)、校正指導(dǎo)書等均屬之。 四階iso三體系認(rèn)證: 表單,用以收集、傳遞資訊;控制作業(yè)流程或作為日后證明系統(tǒng)或iso三體系認(rèn)證符合規(guī)定要求的證據(jù)之格式。
做一個體系建立計劃。搭建編寫組:人員由辦公室行政管理人員和技術(shù)、生產(chǎn)管理人員組成,其中手冊和程序iso三體系認(rèn)證由辦公室人員編寫、作業(yè)指導(dǎo)書由技術(shù)人員為主、生產(chǎn)方面由生產(chǎn)管理人員參與編寫。當(dāng)然也可以請咨詢師編寫手冊和程序iso三體系認(rèn)證并指導(dǎo)企業(yè)編寫作業(yè)指導(dǎo)書。建立體系具體步驟為:
1.編寫質(zhì)量手冊--
2.編寫程序iso三體系認(rèn)證--
3.整理管理制度和作業(yè)(操作)iso三體系認(rèn)證--
4.做一些與生產(chǎn)質(zhì)量有關(guān)的記錄(表格)--
5.試運行三個月--
6.內(nèi)審及管理評審--
7.申請外部審核--
8.合格后頒證。 僅供參考。
如何根據(jù)iso9001質(zhì)量管理體系編寫作業(yè)文件,程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書?
iso9001質(zhì)量管理體系程序iso三體系認(rèn)證及作業(yè)指導(dǎo)書案例很多。自己去下載吧,都是便宜折扣的
培訓(xùn)下吧或找個iso三體系認(rèn)證參考,對于老手輕車熟路,對于新手只能借鑒
作業(yè)iso三體系認(rèn)證就是做事的程序做事不管是否有作業(yè)iso三體系認(rèn)證,本來就是有先后順序的找老師傅、操作者等先行了解現(xiàn)有的做具體事程序,記錄下來。然后根據(jù)PDCA的過程方法,缺那個環(huán)節(jié)就補充那個環(huán)節(jié)。寫完后,征求操作者的意見,有不合適的再更改。參考要點1 范圍本作業(yè)指導(dǎo)書適用于.......2 引用iso三體系認(rèn)證(如執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)等)3 程序具體的步驟4 記錄需要的記錄,可以表格等形式5 附則解釋權(quán)歸......
ISO質(zhì)量管理體系作業(yè)?
第一題可以查查標(biāo)準(zhǔn),領(lǐng)導(dǎo)作用、績效監(jiān)測中,很多有關(guān)條款。第二題 看看支持 條款一般先有需求,人力資源評估,然后通過培訓(xùn)提高能力,或直接招聘獲取所需人力資源。通過業(yè)務(wù)流程,考核,檢查人力資源滿足要求的情況。